淺議如何提升工程施工中的現場管理成效

在建筑工程的施工管理工作中，對于施工現場的管理是其中十分重要的環節，因為施工現場的施工工作，會直接影響到建筑工程的整體施工質量和施工效率，對施工人員的生命財產安全也會產生影響，在現代建筑施工企業的管理改革工作中，對于施工現場的管理，已經成為了其中十分重要的工作。在現代建筑施工企業的施工現場管理工作中，由于受到多方因素的影響，其管理的效率和質量都存在著一些問題，影響建筑工程的施工，因此在現代建筑施工企業的管理工作中，需要想辦法加強建筑施工企業的施工現場管理，提高現場管理的成效。

一、建筑施工現場管理工作的主要內容

1、現場質量管理

在建筑工程的現場管理工作中，對于施工現場的質量管理是其中最為重要的工作，施工現場的質量管理工作，直接會影響到建筑工程的施工質量，從而對建筑施工企業的穩定發展會產生一定影響。在建筑施工現場的質量管理工作中，建筑施工企業需要挑選出專業的現場質量管理人員以及相關部門，來對施工現場進行質量管理。建筑施工現場的質量管理工作，主要指的就是對施工質量的管理，在該過程中，需要對現場管理人員的素質、施工的材料設備以及相關制度進行有效的管理。要求管理人員具備施工現場管理工作的專業知識和相關技能，能夠熟練應用各種技術和手段來實現施工現場的質量管理，現場管理人員需要對施工的材料、設備以及施工人員的操作，遵循相關管理制度進行有效的監督管理，保證施工現場的材料和設備的質量，規范施工人員的操作，并嚴格遵循管理制度，進行規范化和科學化的管理，為施工質量的提升奠定基礎。

2、現場安全管理

在建筑工程的施工現場管理工作中，施工的現場安全管理也是十分重要的，施工現場的安全管理質量直接會影響到建筑工程的施工安全，對施工人員的生命財產安全會產生很大影響，進而會對建筑施工企業的經營發展產生影響。近幾年來，我國建筑行業中屢屢出現各種施工安全事故，對施工人員的生命財產安全造成了極大的威脅，因此在建筑施工現場管理工作中，現場的安全管理工作是必不可少的。在建筑工程的現場安全管理工作中，其主要內容就是對施工現場的相關安全防護工作進行管理，以及對施工人員的施工操作進行規范，另外，建筑施工企業必須將安全意識貫穿于整個施工過程中，并制定切實可行的施工安全保護措施，保證施工人員的生命財產安全。在施工現場的安全管理工作中，施工單位要聘請專業的施工安全管理人員進行安全管理，對施工現場的安全管理相關制度進行完善，在施工現場采取相應的防護措施，要保證施工的安全性，另外施工單位還要向施工人員進行施工安全的相關培訓，提高施工人員的安全意識，幫助其正確理解施工安全的相關知識，這樣能夠幫助施工人員在施工的過程中，時刻具備安全意識，做好相關的安全防護工作。另外，施工現場的安全管理工作還包括對施工工具的管理，對施工的工具進行日常檢查，尤其是防護設備，要保證其質量。

3、施工材料管理

施工材料對于施工的質量有著極為重要的影響，因此在施工現場管理工作中，施工材料管理工作也是十分重要的，施工現場的材料管理工作，主要是對施工材料的安全和質量進行管理。在建筑工程的施工過程中，會使用到大量的建筑材料，不同的建筑材料在采購時，會有不同的要求，尤其是鋼筋混凝土材料，其質量直接影響了建筑工程的整體質量。在建筑工程的施工管理工作中，現場管理人員必須要對施工材料進行質量監管，對進入施工現場的材料進行抽樣檢查，保證其質量和規格；在施工材料的管理過程中，也需要根據材料的性能和特點，進行合理保存，防止材料發生損耗；在施工的過程中，相關管理人員要對材料的應用情況進行監督，防止偷工減料，影響工程的施工質量。對施工現場的材料管理，還可以幫助施工企業進行成本控制。

二、提升工程施工現場管理成效的措施

1、制定合理的項目計劃

在建筑工程的施工項目現場管理工作中，需要針對建筑工程的實際施工情況和施工現場的周圍環境，確定具體的施工計劃，與各單位做好協調工作，多進行溝通和交流，為施工現場的管理工作提供便利，防止在施工的過程中出現矛盾和沖突，影響建設工程的正常施工。施工單位要確定好科學合理的施工方案，保證建筑的順利施工，將工程項目管理工作落實到實處，明確各個部門和員工的管理職責，并進行任務的詳細分配，實行動態化的管理，提高管理的效率和質量。

2、改進現場制度和管理流程

想要提高建設工程施工現場管理工作的成效，就是要對現場管理工作的相關制度和流程進行改進和優化，改進現場管理的制度，根據建筑工程的實際施工要求，從發展的眼光來看待建筑工程的管理工作，從而在制度上進行有效的優化和設計，用科學化的制度來進行管理，尤其在材料采購、設備管理、施工人員管理和激勵等方面都進行制度上的明確，保證建設單位的施工過程標準化和規范化。最后在管理流程上，需要充分發揮出項目經理的領導能力，在管理的過程中，也需要想辦法激發出員工的工作積極性，引進專業人才，提高管理工作的專業性。

3、加強施工現場的安全管理

在施工現場管理工作中，安全管理工作是其中極為重要的工作內容，直接關系著施工人員的生命財產安全，所以，建設單位在管理工作中，要安排專業的人員對施工現場的施工安全問題進行研究和管理，對施工現場的相關安全防護措施和制度進行完善，及時發現施工現場存在的安全隱患，然后及時進行解決，避免在施工的過程中出現安全事故，造成經濟損失。另外對于施工現場的管理，需要制定相關的管理機制，建筑的施工企業需要同其他的相關部門進行合作，共同參與進施工現場管理工作中，使各方對于建筑工程的施工具體情況有詳細的了解，針對建筑工程施工中出現的各項問題，要提出針對性的建議。

4、做好施工現場的材料管理

材料管理對于施工的質量有很大影響，所以在建筑施工企業的現場管理工作中，需要加強對施工現場的材料管理。在材料管理的工作中，對材料的采購、保存和運輸的各個環節，都要進行重視，在材料采購環節，需要根據建筑工程的施工要求，選擇質量和性能合格的材料；施工材料在進入施工現場之后，管理人員需要對材料進行質量抽檢，在抽檢合格之后才能收入倉庫；在保管的過程中，需要注意根據材料本身的性能和要求，提供最適宜的保管環境，防止材料在保管的過程中，因外界原因發生損耗。

5、加強質量監管

在施工現場管理工作中，質量監管是其中最為核心的工作，施工現場的質量監管工作，直接關系著建筑工程的施工質量，施工企業需要同監理方進行良好的溝通和合作，按照合同的相關內容，嚴格履行自身的職責，加強施工現場的質量監管，配合監理方進行監理工作。在質量管理過程中，建筑施工企業也可以定期進行施工現場的情況匯報，幫助監理方對建筑工程的施工情況有更加清晰的了解，輔助監理工作的正常進行。

結束語：建筑行業作為促進我國國民經濟發展的重要行業，在發展的過程中，需要通過對其的現場管理工作提高施工的質量、效率和安全，所以施工企業需要通過制度、完善和管理等方式，提高建筑的施工現場管理成效。

本文來源：《企業科技與發展》：http://www.007hgw.com/w/qk/21223.html