新常態下企業文化創新力的培育研究

自2014年習近平總書記在河南考察期間提出“新常態”的概念以來，“新常態”就成為了全民熱議的話題。新常態下傳統的粗放型經濟發展模式已經走到了盡頭，經濟結構轉型升級，創新成為經濟發展的新動力。如今我國社會、經濟領域發展的變化印證了以習近平為核心的黨中央的戰略判斷，傳統企業依托“互聯網+”的轉型升級正如火如荼，“大眾創業，萬眾創新”亦方興未艾。在這樣的形勢下，如何培育企業文化創新力，通過企業文化的創新引領企業在管理、服務、技術、產品等各方面的創新成為了擺在廣大企業管理者面前的新課題。

1  新常態下培育企業文化創新力的意義

1.1  有利于營造企業的創新氛圍

企業文化是員工精神面貌和行為規范的綜合體現，企業要具備強大的創新能力，就必須解決好兩個基本問題，其一是如何營造有利于創新的環境氛圍，其二是如何培養、激發廣大員工的創新意識。而企業文化的創新恰能承擔起解決這兩個問題的重任。首先，企業文化創新能夠啟發員工的創新意識，鍛煉員工的創新思維，通過全員參與的企業文化創新活動，能夠最大限度地解放員工思想，突破原有企業文化的束縛；其次，企業文化創新能夠營造出全員創新的環境氛圍，所有員工能夠在這種氛圍下相互影響，相互促進，達到整體創新成效大于部分之和的效果；最后，企業文化創新有利于構建學習型組織，企業文化創新活動不僅需要員工熟稔企業原有的文化內涵，更需要其在此基礎上學習、反思、突破，這就要求員工重視學習，善于學習，從而提升組織的學習能力，培養組織的學習習慣，為各項工作的創新奠定基礎。

1.2  有利于發揮員工的創造力

一方面，企業文化的創新會自然而然地影響到企業的人力資源管理模式，企業人力資源管理模式的變革又會直接影響到企業創新機制的形成和員工創新能力的發揮。企業人力資源管理部門通常是以具體的制度和措施來作用于員工，從而形成特定的員工行為引導，而通過以企業文化創新為導向的人力資源管理模式變革，將創新基因植入企業人力資源管理的全過程和各個環節，與員工已有的價值觀進行融合、更新，就能在完善升華新建企業文化的基礎上賦予員工創新意識和創新動力，從而調動員工的創造力。另一方面，企業文化創新本質是促進企業管理方式向著人性化管理的方向不斷趨近。隨著現代科學技術和工具對機械性、重復性低端人類勞動的取代日益普遍，以人為本，充分發揮人的創造力不僅是企業出于市場競爭的需要，亦是社會發展和人的自我發展的必然趨勢。通過企業文化創新，彰顯企業對員工的尊重和關心，讓每個員工都成為企業文化新陳代謝的參與者，培養員工的主人翁意識，對于發揮員工的創造力意義重大。

2  企業文化創新在現代企業發展中的作用

2.1  增強員工的凝聚力和歸屬感

企業文化創新是企業增強員工凝聚力和歸屬感重要途徑。企業文化關系到企業中每一個員工工作的方方面面，既是對員工的塑造，更是對員工的引領。通過企業文化創新，營造以人為本的企業人文環境，建立現代化的管理方式方法，創建學習型組織，能夠讓員工在獲取工作報酬的同時感受到工作的樂趣，自身價值的實現，進而產生與公司同甘共苦、共同成長的理想信念，樹立起自身職業發展與企業持續成長相一致的價值觀，就能夠極大地增強員工對企業的歸屬感，同時強化員工之間凝聚力，形成人人為企業發展獻計獻策，人人愿意承擔責任的工作氛圍，為企業的持續快速發展提供源源不斷的動力。

2.2  提高企業的管理水平

企業文化創新既涉及到企業經營理念、企業價值觀、企業道德規范等主觀層面，也包括物質資源的優化配置等客觀條件建設層面。就前者而言，現代企業需要貫徹以人為本的文化理念，打造創新求變的文化個性，培育多元融合的文化氣質，營造比學趕幫超的積極文化氛圍。通過企業文化創新打造新型、全面、系統的企業文化，滿足每一位員工的自我發展精神文化需求，是提高企業管理水平的基礎性工作。就后者而言，在全世界最具影響力的公司之中，絕大部分都建設有完善的員工工作、休閑設施，通過最大限度地滿足員工的日常工作和生活、休息需要來強化員工的職業自豪感和企業歸屬感。

2.3  增強企業的社會影響力

隨著現代信息技術的發展，廣大消費者獲取信息的渠道和方法十分多樣，獲取信息的成本也十分低廉，這既為消費者了解企業經營發展狀況提供了便利，也為企業進行品牌推廣、自我展示創造了條件。在這樣的形勢下，企業文化成為了企業與廣大消費者建立聯系的一個重要方面。新穎甚至超前的企業文化能夠吸引消費者的關注，增強企業的社會影響力，從而為企業進一步發展營造良好的外部環境，也能為企業延攬更優秀的人才，從根本上增強企業的競爭力。相反，如果一個企業的文化理念陳舊落后，文化氣質僵化死板，則不僅會讓消費者懷疑企業的創新能力，進而質疑企業的發展潛力，還會讓更有創新意識和創新能力的人才敬而遠之。由此可見，企業文化創新已經成為現代企業增強強化自身競爭優勢的重要途徑。

3  新常態下企業文化創新力的培育路徑

第一，充分發揮企業管理者在文化創新方面的引導作用。任何一個組織，管理者乃至領導者的一言一行都時時刻刻發揮著引導、示范作用，這是組織文化特性最直接的體現，也是組織文化塑造、形成最有效的手段之一。這個道理在企業中同樣適用。因此，企業要在新常態下培育其文化創新能力，首先要充分發揮企業管理者——尤其是領導者在文化創新方面所起到的引導作用。一方面，企業管理者在新的企業文化的提煉、設計過程中，應本著創新的精神，放下身段，廣泛征求意見，發動員工討論，表揚積極的建設性意見，也容忍負面的批評和不滿言論，通過讓所有員工的暢所欲言、群策群力打好企業文化創新的第一槍；另一方面，在新的企業文化形態建立以后，企業管理者要積極推動，躬身踐行，以實際行動彰顯企業文化的要求和魅力，上行下效，自然會形成企業文化創新的氛圍。

第二，不斷提高企業團隊的綜合素質。二十一世紀的競爭根本上是人才的競爭，這一思想已經成為全世界政治、經濟領域有識之士的共識。在科技進步日新月異，市場變化復雜迅速的背景下，企業團隊的綜合素質的高低對企業發展的影響越來越大。要增強企業的文化創新力，實現企業文化創新，就必須不斷提高企業團隊的綜合素質，以人才推動企業文化創新。一方面，企業管理者要通過企業文化理念的灌輸樹立起員工的職業責任感和使命感，同時努力提高員工的思想道德水平，以此增強員工創新企業文化的內在動力；另一方面，企業要著力培養員工的自我學習能力，為員工創造接受職業培訓的機會和條件，鼓勵員工進修，以此為企業文化創新夯實能力基礎。

第三，保持企業文化理念的更新。文化從來都不是一個一成不變的體系，從人類進入文明社會第一天起，文化就在“茍日新，日日新，又日新”的狀態中不斷發展變遷，推陳出新。企業文化作為社會文化的一種微觀形態，亦應保持文化理念的更新，尤其是要隨著時代創新發展，與時俱進，而不能故步自封，抱殘守缺。在經濟全球化浪潮激蕩，消費者需求復雜多變，產品生命周期不斷縮短的形勢下，企業更要賦予企業文化足夠的靈活性，為企業文化的創新提供空間和可能性。一方面，企業應在保持原有企業文化精髓的基礎上，結合新時代的員工身心特征和市場變化，賦予員工一定理解企業文化的自由度，增強企業文化的彈性；另一方面，企業應適時摒棄一些不合時宜的理念和做法，在思想觀念和工作方法上緊跟時代的步伐，保持企業文化的社會活力和更新節奏。

本文來源：《企業科技與發展》：http://www.007hgw.com/w/qk/21223.html