基層電力企業紀檢監察工作有效性探究

在國民經濟不斷推動發展的過程中，電力行業的重要地位越發凸顯，而對于電力企業而言，有效的紀檢監察工作是保障企業正常運行的關鍵，同時也是提升電力企業經濟效益的重要措舉。但是很顯然現下基層電力企業紀檢監察工作還有很大的提升空間，因此為了能夠推動我國電力企業得到更好的發展，強化基層電力企業紀檢監察工作有效性研究十分必要。

1  基層電力企業紀檢監察工作現狀

1.1  紀檢監察制度不完善

“制度問題更具有根本性、全局性和長期性”，由此可以看出在各項工作開展過程中，制度建設是十分重要的，為此在基層電力企業紀檢監察工作中也應如此，必須要有可行的制度作為支持。但是很顯然從筆者的工作實踐中發現，現下基層電力企業紀檢監察制度還存在一定的漏洞，而這就為一些人員提供了腐敗的溫床，極大的影響了紀檢監察工作開展的有效性，為此，今后能夠不斷完善紀檢監察工作制度十分必要。

1.2  紀檢監察考核不合格

在基層電力企業紀檢監察工作開展時，監察考核是保障工作得以有效落實的重要措舉。但從目前的電力企業監察考核現狀分析，其中還是存在很多的問題。如在一些考核標準制定上存在不科學性，存在零問責零執紀的現象，從而使最終的監察考核結果缺乏準確性，不能將考核問責的作用完全發揮出來?；蛘咴诳己朔绞缴洗嬖趩栴}，過于主觀、過于片面，因此使得紀檢監察部門整體工作水平難以提升。此外考核并沒有與相應的獎懲方式聯系在一起，也往往使紀檢監察考核流于形式。

1.3  紀檢監察模式較落后

在新時期背景下，電力行業成為國民經濟的命脈和社會穩定的基礎。但在電力企業改革不斷深入的過程中，也對基層電力企業紀檢監察工作提出了更高的要求，雖然現下很多電力企業也對紀檢監察工作模式做出了創新，如從市場經濟發展需求出發，對紀檢監察管理方式進行改變創新。但由于我國電力企業長期受計劃經濟運行模式桎梏，因此紀檢監察工作模式很難真正的實現創新，基層電力企業對紀檢監察工作模式做出的轉變還是“換湯不換藥”，如基層紀檢監察部門撤銷，掛靠在黨建部，沒有獨立的崗位，這就對對工作效率和工作質量造成了很大的影響。

1.4  紀檢監察工作不重視

電力企業是國民經濟中的一個特殊行業，電力企業的服務對象涉及社會中的各個層面。但從近些年電力企業的發展情況分析可以發現，絕大多數的基層電力企業領導者只注重經濟發展，關注的都是“營業額”“供電量”，但是對于內部紀檢監察這種“軟指標”工作卻缺乏重視。甚至有部分的電力企業認為，紀檢監察工作并沒有實質性的作用，是企業之中可有可無。在這樣思想層面重視不足的情況下，不僅造成了電力企業內部紀檢監察工作變得重表面輕實質，也使得很多真正的紀檢監察工作人員更加的放松懈怠自己，甚至出現了身兼數職和職責崗位工作不明確的問題，這不僅影響了紀檢監察工作的有效性，同時也極大的增加了員工違規違紀問題的發生。

2  電力企業紀檢監察工作有效性探究

2.1  加強制度建設，規范廉政管理

紀檢監察工作在電力企業運行管理中發揮著重要的作用，而俗語常說“沒有規矩不成方圓”，為了能夠保障電力企業紀檢監察工作的有效性，實現規范管理、依法治企的目的，加強紀檢監察制度建設十分必要，對此筆者提出以下幾個方面的建議。(1)落實廉政責任制度，從而推動電力企業紀檢監察工作向切實落實主體責任的方向轉變，確保紀檢監察工作權利在陽光下運作，避免出現暗箱操作的問題發生，同時明確設置紀檢監察部門和崗位，這樣才能更好的發揮紀檢監察作用，推動電力企業各項工作向好的方向發展。(2)建立完善的投訴舉報制度，從而在標準的制度下，暢通舉報渠道，并對舉報者提供匿名保護，這可以為電力企業的紀檢監察工作提供更為有力的支持，反之，紀檢監察工作才能為電力企業發展提供堅強的紀律保障。

2.2  強化考核管理，提升工作效率

紀檢監察作為電力企業監督體制的重要組成部分，若是想要保障紀檢監察工作開展的有效性，就必須要建立完善的考核機制，這樣才能進一步的提升紀檢監察工作人員的能力水平，對此筆者提出以下幾個方面的建議。第一，科學規劃內容，實現目標考核全覆蓋，在監察考核工作開展前，要對考核內容認真規劃，如可以從作風建設、落實中央八項規定精神、持之以恒糾正“四風”、依法治企監督檢查工作等幾個方面出發，實行百分制，同時設置加減分標準，對工作任務落實不到位、違反規章制度的紀檢監察人員綜合考核評定。第二，規范評價方式，確保目標考核易于操作，既要針對不同考核對象和考核內容，采取定量與定性相結合的考核方式，從而增強考核操作的彈性，為考核管理工作的順利進行提供保障。第三，嚴密組織實施，確?？己四繕巳〉脤嵭?，由獎懲工作領導小組辦公室負責檢查、登記、備案，對各項考核內容逐項打分。

2.3  注重信息建設，創新工作模式

在電力企業改革的新形勢背景下，電力企業紀檢監察制度也應該隨著市場經濟環境，做出相應的創新變化，這樣才能使紀檢監察工作更具活力，開創電力企業紀檢監察工作新格局，從而為紀檢監察工作的有效落實提供保障，對此筆者提出以下幾個方面的建議。第一，基層電力企業要進一步的解放思想，從傳統的思維模式中蛻變出來，積極嘗試新的模式方法，如積極開展民主評議，體現出以人為本的精神，從而實現相互監督、互相促進的目的。第二，加大信息化紀檢監察工作平臺建設，從而將計算機信息技術融合到電力企業紀檢監察工作之中。如紀檢監察部門從而借助信息技術平臺，構建開放的監督與監察形式，如建立網上檢舉中心，這樣想過檢舉人只需通過匿名電子郵件的方式，就可以將一些違規違紀的行為進行檢舉。此外還可以借助數字化的監控，對電力企業內部工作人員進行全方位的監控管理，這無疑也可以推動紀檢監察工作效率大幅度提升，從而推動我國電力企業良性運作發展。

2.4  提升重視程度，做到違法必糾

在新時期背景下，做好電力企業紀檢監察工作既是時代的需要，同時電力企業自身發展的內部需要，因此電力企業必須要加深對紀檢監察工作的實踐探索，提升對內部紀檢監察工作的重視程度。首先要提升管理人員的思想認識，從某種程度上可以杜絕企業內部貪污腐敗問題發生，這也是促進企業社會轉型和提升企業實力和經濟效益的關鍵，因此注重經營效益發展的同時，還必須要做好紀檢監察工作。而領導者、管理者對紀檢監察工作態度的轉變，勢必可以為紀檢監察工作的有效落實提供極大的保障。其次要提升紀檢監察工作人員的重視程度和工作能力，電力企業可以采用內部培訓學習的方式，讓他們明確自身崗位職責的重要性，不斷提升業務素質，準確運用“四種形態”，及時查缺補漏，抓早抓小，進而推動基層電力企業健康穩健發展。

3  結語

自黨的十九大會議召開以來，對反腐斗爭和黨風廉政建設越發重視，而電力企業作為國民經濟支柱企業，在新時期背景下，電力企業更要做好內部廉潔風險防控。而紀檢監察作為電力企業監督體制的重要組成部分，通過有效的高質量的工作，可以保障電力企業各項工作順利進行，并為電力企業的穩健發展提供堅強的政治和紀律保障，因此強化電力企業紀檢監察工作有效性研究十分必要。

本文來源：《企業科技與發展》：http://www.007hgw.com/w/qk/21223.html