基層電力企業紀檢監察工作有效性探究
在國民經濟不斷推動發展的過程中,電力行業的重要地位越發凸顯,而對于電力企業而言,有效的紀檢監察工作是保障企業正常運行的關鍵,同時也是提升電力企業經濟效益的重要措舉。但是很顯然現下基層電力企業紀檢監察工作還有很大的提升空間,因此為了能夠推動我國電力企業得到更好的發展,強化基層電力企業紀檢監察工作有效性研究十分必要。
1 基層電力企業紀檢監察工作現狀
1.1 紀檢監察制度不完善
“制度問題更具有根本性、全局性和長期性”,由此可以看出在各項工作開展過程中,制度建設是十分重要的,為此在基層電力企業紀檢監察工作中也應如此,必須要有可行的制度作為支持。但是很顯然從筆者的工作實踐中發現,現下基層電力企業紀檢監察制度還存在一定的漏洞,而這就為一些人員提供了腐敗的溫床,極大的影響了紀檢監察工作開展的有效性,為此,今后能夠不斷完善紀檢監察工作制度十分必要。
1.2 紀檢監察考核不合格
在基層電力企業紀檢監察工作開展時,監察考核是保障工作得以有效落實的重要措舉。但從目前的電力企業監察考核現狀分析,其中還是存在很多的問題。如在一些考核標準制定上存在不科學性,存在零問責零執紀的現象,從而使最終的監察考核結果缺乏準確性,不能將考核問責的作用完全發揮出來?;蛘咴诳己朔绞缴洗嬖趩栴},過于主觀、過于片面,因此使得紀檢監察部門整體工作水平難以提升。此外考核并沒有與相應的獎懲方式聯系在一起,也往往使紀檢監察考核流于形式。
1.3 紀檢監察模式較落后
在新時期背景下,電力行業成為國民經濟的命脈和社會穩定的基礎。但在電力企業改革不斷深入的過程中,也對基層電力企業紀檢監察工作提出了更高的要求,雖然現下很多電力企業也對紀檢監察工作模式做出了創新,如從市場經濟發展需求出發,對紀檢監察管理方式進行改變創新。但由于我國電力企業長期受計劃經濟運行模式桎梏,因此紀檢監察工作模式很難真正的實現創新,基層電力企業對紀檢監察工作模式做出的轉變還是“換湯不換藥”,如基層紀檢監察部門撤銷,掛靠在黨建部,沒有獨立的崗位,這就對對工作效率和工作質量造成了很大的影響。
1.4 紀檢監察工作不重視
電力企業是國民經濟中的一個特殊行業,電力企業的服務對象涉及社會中的各個層面。但從近些年電力企業的發展情況分析可以發現,絕大多數的基層電力企業領導者只注重經濟發展,關注的都是“營業額”“供電量”,但是對于內部紀檢監察這種“軟指標”工作卻缺乏重視。甚至有部分的電力企業認為,紀檢監察工作并沒有實質性的作用,是企業之中可有可無。在這樣思想層面重視不足的情況下,不僅造成了電力企業內部紀檢監察工作變得重表面輕實質,也使得很多真正的紀檢監察工作人員更加的放松懈怠自己,甚至出現了身兼數職和職責崗位工作不明確的問題,這不僅影響了紀檢監察工作的有效性,同時也極大的增加了員工違規違紀問題的發生。
2 電力企業紀檢監察工作有效性探究
2.1 加強制度建設,規范廉政管理
紀檢監察工作在電力企業運行管理中發揮著重要的作用,而俗語常說“沒有規矩不成方圓”,為了能夠保障電力企業紀檢監察工作的有效性,實現規范管理、依法治企的目的,加強紀檢監察制度建設十分必要,對此筆者提出以下幾個方面的建議。(1)落實廉政責任制度,從而推動電力企業紀檢監察工作向切實落實主體責任的方向轉變,確保紀檢監察工作權利在陽光下運作,避免出現暗箱操作的問題發生,同時明確設置紀檢監察部門和崗位,這樣才能更好的發揮紀檢監察作用,推動電力企業各項工作向好的方向發展。(2)建立完善的投訴舉報制度,從而在標準的制度下,暢通舉報渠道,并對舉報者提供匿名保護,這可以為電力企業的紀檢監察工作提供更為有力的支持,反之,紀檢監察工作才能為電力企業發展提供堅強的紀律保障。
2.2 強化考核管理,提升工作效率
紀檢監察作為電力企業監督體制的重要組成部分,若是想要保障紀檢監察工作開展的有效性,就必須要建立完善的考核機制,這樣才能進一步的提升紀檢監察工作人員的能力水平,對此筆者提出以下幾個方面的建議。第一,科學規劃內容,實現目標考核全覆蓋,在監察考核工作開展前,要對考核內容認真規劃,如可以從作風建設、落實中央八項規定精神、持之以恒糾正“四風”、依法治企監督檢查工作等幾個方面出發,實行百分制,同時設置加減分標準,對工作任務落實不到位、違反規章制度的紀檢監察人員綜合考核評定。第二,規范評價方式,確保目標考核易于操作,既要針對不同考核對象和考核內容,采取定量與定性相結合的考核方式,從而增強考核操作的彈性,為考核管理工作的順利進行提供保障。第三,嚴密組織實施,確??己四繕巳〉脤嵭?,由獎懲工作領導小組辦公室負責檢查、登記、備案,對各項考核內容逐項打分。
2.3 注重信息建設,創新工作模式
在電力企業改革的新形勢背景下,電力企業紀檢監察制度也應該隨著市場經濟環境,做出相應的創新變化,這樣才能使紀檢監察工作更具活力,開創電力企業紀檢監察工作新格局,從而為紀檢監察工作的有效落實提供保障,對此筆者提出以下幾個方面的建議。第一,基層電力企業要進一步的解放思想,從傳統的思維模式中蛻變出來,積極嘗試新的模式方法,如積極開展民主評議,體現出以人為本的精神,從而實現相互監督、互相促進的目的。第二,加大信息化紀檢監察工作平臺建設,從而將計算機信息技術融合到電力企業紀檢監察工作之中。如紀檢監察部門從而借助信息技術平臺,構建開放的監督與監察形式,如建立網上檢舉中心,這樣想過檢舉人只需通過匿名電子郵件的方式,就可以將一些違規違紀的行為進行檢舉。此外還可以借助數字化的監控,對電力企業內部工作人員進行全方位的監控管理,這無疑也可以推動紀檢監察工作效率大幅度提升,從而推動我國電力企業良性運作發展。
2.4 提升重視程度,做到違法必糾
在新時期背景下,做好電力企業紀檢監察工作既是時代的需要,同時電力企業自身發展的內部需要,因此電力企業必須要加深對紀檢監察工作的實踐探索,提升對內部紀檢監察工作的重視程度。首先要提升管理人員的思想認識,從某種程度上可以杜絕企業內部貪污腐敗問題發生,這也是促進企業社會轉型和提升企業實力和經濟效益的關鍵,因此注重經營效益發展的同時,還必須要做好紀檢監察工作。而領導者、管理者對紀檢監察工作態度的轉變,勢必可以為紀檢監察工作的有效落實提供極大的保障。其次要提升紀檢監察工作人員的重視程度和工作能力,電力企業可以采用內部培訓學習的方式,讓他們明確自身崗位職責的重要性,不斷提升業務素質,準確運用“四種形態”,及時查缺補漏,抓早抓小,進而推動基層電力企業健康穩健發展。
3 結語
自黨的十九大會議召開以來,對反腐斗爭和黨風廉政建設越發重視,而電力企業作為國民經濟支柱企業,在新時期背景下,電力企業更要做好內部廉潔風險防控。而紀檢監察作為電力企業監督體制的重要組成部分,通過有效的高質量的工作,可以保障電力企業各項工作順利進行,并為電力企業的穩健發展提供堅強的政治和紀律保障,因此強化電力企業紀檢監察工作有效性研究十分必要。
本文來源:《企業科技與發展》:http://www.007hgw.com/w/qk/21223.html
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