《人民文摘》雜志更名為《人民周刊》的背后

  《人民文摘》雜志近日更名為《人民周刊》，這本新更名的雜志由人民日報社主管、人民日報出版社主辦，已公開出版發行10余年。5月7日，《人民周刊》正式首發。在創刊號的封面上，寫著這本新雜志的新定位——融合傳播平臺。“融合傳播平臺提法很好，找到了自身發展的突破口。”王君超，這位媒體人出身、現供職于清華大學新聞與傳播學院的教授如此表示。實際上，在專家和媒體人看來，《人民文摘》的更名和新定位背后，折射出的是處于深刻調整階段的期刊業在融合之路上的新選擇。

怎么改：核心看點下深度聚合

  “這本新的《人民周刊》要加快傳播速度、放大傳播功能、注重思想力改造，以權威、正確的主流觀點和深度信息整合贏得認同。同時細分市場，高端突圍。它的目標是，成為各級領導的‘信息管家’和‘新聞秘書’。”人民日報出版社社長、《人民周刊》雜志社社長董偉如此考慮雜志的內容和讀者群。

  那么，融合傳播平臺究竟如何融呢？董偉介紹，《人民周刊》文摘和原創兼收并蓄，每期雜志盡量囊括重點事件、熱點問題的主流評價和不同角度分析。同一新聞，不同來源，不同觀點，增強期刊的思想性、厚重感與高品位，從而很好地凝聚起刊物的文化力與思想力，與“心靈雞湯”類傳統文摘雜志形成差異化。

  《人民周刊》還是展示《人民日報》現代傳播體系的窗口。人民日報社現有20余種報刊，還有多種新媒體，已經形成了“人民媒體”的傳播格局，但是一位讀者不可能全部訂閱人民日報系列報刊，也不可能瀏覽“人民媒體”的全部，因此《人民周刊》開辟了《人民眼》專欄，展示社屬主要媒體和新媒體的精彩報道。此外，《人民周刊》還以策劃整合為抓手，在對信息、數據豐富占有的基礎上，融舊出新，不拘泥于文本、圖片、視頻、網絡、微信等媒介形式，使各種傳播元素在一個核心看點下深度聚合，形成閱讀氣場。

  “從《人民文摘》到《人民周刊》，刊名的變化是外在的，內容的提升才是根本的。”人民日報社副總編輯杜飛進對于《人民周刊》的要求是，在堅守黨刊底色不能變的原則下，要精準自身定位，辦成領風氣之先的刊物。要走“精專深”之道，追求個性，實現差別化發展。而對于融合，杜飛進提出，《人民周刊》要抓住自身在融合發展大潮中啟航的先天優勢，大力推動內容融合，提升媒體公信力；大力推動渠道融合，提升媒體傳播力；大力推動平臺融合，提升媒體影響力；大力推動經營融合，提升市場適應力；大力推動管理融合，提升決策執行力，把媒體融合這篇大文章做深做透做好。

如何融：深刻調整下高端突圍

  從進入新世紀開始，我國期刊出版業的日子就逐漸不太好過起來，總印數出現拐點，并至今仍處于下行態勢，估計今后三五年內可以預見的，還將是一個持續下行的走勢。因此，專家們發出報道開頭的感慨并不奇怪。但是，他們也認為，如果看清形勢，找準定位，期刊業還是有活路的。

  王君超很贊同期刊做成一個平臺型媒體，即綜合了技術平臺與媒體運作模式兩者長處的媒體，這個概念是去年美國一位學者提出的，在業界引起很大的反響，被認為是互聯網時代媒體的發展方向。來自中國社會科學院新聞與傳播研究所的教授黃楚新則建議，期刊要在平臺融合及與用戶深度互動上下功夫。

  中國人民大學新聞學院教授喻國明提出了一個新想法，過去傳統媒體一直是內容與形式匹配兩個要素模式，在互聯網環境下，即便有再好的內容，也必須增加關系要素、場景要素，才能把內容傳播出去、傳播更廣。他舉例說，此前，微信升級后，要進入頁面，先要完成一個打飛機的游戲任務。喻國明說，這個游戲他年輕時就玩過，算不上新鮮了。可是，卻吸引了很多年輕人瘋玩。原因就在于，它會把名字和成績發到朋友圈，自動排名。“一個如此平淡的游戲，因為和社會關系的緊密對接，就這樣有了強大的吸引力。”這就是關系要素、場景要素在互聯網時代的表現。

  隨著互聯網和信息技術的快速發展，本來早已定論的“內容為王”，如今卻不斷被“渠道為王”“技術為王”的說法所困擾，使一些業內人士的定力出現了游離。王君超建議，在互聯網環境下，期刊仍應強調內容為王，以深度取勝。這一觀點與杜飛進不謀而合。杜飛進認為，內容定位決定期刊命運。精神產品的生產最終還是要看其能否滿足人們的價值認知、知識趣味、情感愉悅、審美享受等需求。不管包裝形式怎么改、營銷渠道怎么變，期刊永遠是內容產品，期刊業永遠是內容產業。內容好，渠道才有價值；內容好，技術的作用才能彰顯。驢車馬車牛車即使上了高速公路，它也跑不快，而且也體現不出高速公路的價值。

  杜飛進還提出，目前高端閱讀已成為爭奪焦點。這一判斷是基于我國擁有一個規模相對固化、閱讀取向相當穩定的高端閱讀群。整體來看，今后期刊出版業仍將處于深刻調整的階段，洗牌會越來越劇烈，通俗閱讀需求將逐步讓位于移動閱讀，而高端閱讀則將成為期刊出版的發展方向，并成為我國期刊出版業在閱爭中取勝的關鍵。