全媒體時代電視編導的創新策略探討

隨著全媒體時代的到來，傳統的電視媒體開始面臨巨大的競爭挑戰，同時也獲得了無限的發展機遇。媒體的競爭與融合已經成為必然趨勢，電視編導應當充分借勢全媒體時代，積極推動工作的創新，努力打造電視媒體的競爭優勢，從而實現激流勇進，脫穎而出。

一、全媒體時代的競爭現狀

全媒體時代的競爭尤其體現在新媒體與傳統媒體間的角逐。信息技術的飛速發展使各種新媒體異軍突起，并給傳統媒體帶來前所未有的競爭挑戰。例如與電視媒體相比，新媒體在信息傳遞的實時性、互動性、海量性方面展現出特有的優勢。用戶借助智能手機、平板電腦等終端設備即可實時觀看喜歡的視頻資料，參與互動交流，表達自己的見解。海量的視頻資料亦為用戶觀看提供了更多選擇機會。而且新媒體傳播的視頻節目在內容和形式上也常常超越電視媒體，不斷推陳出新，其中不乏大量的獨家資源高居點擊率榜首。可見新媒體已對用戶形成巨大的吸引力，由此也導致電視媒體用戶的流失，使電視臺的節目收視率受到影響。

盡管全媒體時代引發了整個傳媒行業競爭環境的深刻變革，但對電視媒體來說也是機遇與挑戰并存。全媒體時代對任何媒體而言都是公平的，電視媒體作為傳統媒體之一，雖然深諳競爭之殘酷，但自身在內容資源和節目制作方面的優勢又是根深蒂固的，這也是電視臺厚積薄發的基礎。在海闊憑魚躍的信息時代，電視媒體正在經歷一場蛻變與發展。

二、全媒體時代電視編導的創新發展需求

面對全媒體時代的殘酷競爭，電視編導的創新發展已經成為必然選擇。對電視編導來說，電視臺想要在激烈的競爭中求得生存，形成領軍優勢，其根本出路在于創新。一方面，創新是電視臺創造經濟效益和社會效益的保證。目前各大新媒體以其創新的形式和內容迅速占領了用戶市場，并形成用戶忠誠度，其較高的點擊率、穩定的用戶群體都充分說明創新的意義所在。電視編導也需要通過節目創新為電視臺贏得較高的收視率，用高水準的節目聚焦用戶，發揮電視媒體的領航作用，從而使電視臺獲得經濟效益，實現可持續發展。另一方面，社會的進步也在推動用戶審美層次的不斷上升。收視率的下滑與節目質量息息相關，更從側面體現著電視臺社會效益的創造能力。這就要求電視編導必須時刻保持創新意識，積極推出優質新穎的電視節目，滿足用戶的精神文化需求，避免陷入同質化競爭的尷尬境地。

三、全媒體時代電視編導的創新策略

    為順應時代潮流，應對全媒體時代的競爭挑戰，電視編導必須積極尋求創新發展，通過實現跨界融合，打造精品節目，提升服務品質，使電視媒體在競爭中獲得更多用戶的認可。

    第一，實現跨界融合。全媒體時代各種新媒體雖然給傳統的電視媒體帶來巨大的挑戰，但是電視媒體也不可能完全脫離新媒體而存在，借勢新媒體力量是電視編導工作創新的一種原動力。用戶對新媒體的服務形式給予青睞并不代表對傳統媒體的摒棄，如果能夠將兩者的優勢結合，勢必會更有助于提高用戶服務質量，展現電視媒體的競爭優勢。因此，電視編導應當善于搭建電視媒體與新媒體融合的橋梁，使用戶不僅能通過電視媒體獲取信息，觀看節目，還可以選擇便捷的互聯網視頻平臺享受服務，例如湖南衛視旗下的芒果TV，就是跨界融合的典型代表。跨界延伸也是電視臺影響力提升的重要途徑。

第二，打造精品節目。除了實時觀看、海量信息等服務形式上的創新外，用戶最為關心的仍是媒體傳遞的內容，內容始終是電視媒體致勝的武器。電視編導應當以品牌化欄目為導向，積極打造精品節目，吸引用戶的持續關注。品牌化精品欄目的推出不僅有利于直接提高電視臺的收視率，同時更利于促進媒體嫁接的發展，使精品欄目在直播的基礎上，進一步通過線上平臺增加點擊率，擴大知名度，吸引更多的用戶關注，從而使電視媒體與新媒體的融合更加順暢。例如《百家講壇》、《天天向上》、《年代秀》等一系列知名節目不僅為電視臺創造了高收視率，也贏得了用戶的口碑。同樣，《最美是中華》、《爸爸去哪兒》、《花樣姐姐》等新一批精品節目的推出再次印證了電視臺的致勝之道。

    第三，提升服務品質。新媒體對用戶市場的占領不僅體現出其優勢所在，同時也從另一個角度說明用戶對服務品質的要求。所以電視編導在進行創新的過程中，還應立足服務視角，通過提升服務品質吸引用戶。服務體現著電視媒體對用戶的關懷，更是形成用戶忠誠度的基礎。例如，湖南衛視在打造《爸爸去哪兒》欄目的同時，還根據用戶的服務需求，開發電影、書籍、游戲產品，使電視媒體在服務領域進一步延伸。再如，電視購物的興起不僅帶來經濟效益，而且也滿足了用戶足不出戶了解市場、收取商品的服務需求。因此，電視編導在進行節目創新的同時，要注意將節目與服務有機結合起來，形成服務鏈條。

總結

全媒體時代對電視媒體來說可謂機遇與挑戰并存，電視編導在節目創作中居于核心位置，對電視媒體的發展具有重要的影響作用，因而必須具備創新意識與思維，善于借助新媒體力量，打造備受用戶青睞、獨具特色的電視節目，從而充分展現電視媒體所特有的優勢。

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