制糖企業加強安全生產管理

任何企業只要有生產就會伴隨安全問題的存在，離開安全的生產必定會讓企業付出沉痛的代價。企業的安全管理人員、員工必須時刻保持安全生產意識，時刻繃緊安全這根弦。制糖企業在生產工藝流程、生產設備、員工素養以及現場安全管理水平與當前安全管理要求還存在較大的距離。許多糖企的員工大多數還存在著傳統粗放型的安全管理模式意識，近年來頻繁發生各類型的安全事故。因此為了能夠保護員工的安全、促進糖廠的持續、穩健的運行，必須探索一些行之有效的方法把安全隱患去除掉，讓員工安心、家庭寬心、企業放心，促進糖廠的長遠發展。

一、安全生產管理的意義

加強安全生產管理，可以減少安全事故的發生，保證員工的生命及身心健康。安全生產是企業發展的基礎，只有夯實安全管理工作基礎，員工才會更安心的做好自己的工作，從而促進生產，增強企業效益，促進社會經濟的發展。任何的發展模式都要以人為本，任何取得的發展成就都不能凌駕于人民的生命之上。只有每位員工能夠安全活著，才能享受新時代國家發展成果。安全就和生命一樣，沒有了安全做保障，生命也很難保住，員工為之奮斗的所有一切將變得毫無意義。因此，只有在安全前提下，員工生命才得到保證，企業才能存在，才能有機會長久發展。

二、安全生產管理的現狀

據調查，目前仍有很多企業生產存在著安全管理問題，漠視安全生產，安全事故屢有發生。企業發生安全事故，不僅有員工的責任，更與企業安全管理缺陷有密不可分的責任，主要體現在企業沒有把安全生產擺在第一位，員工的安全生產意識低下，沒有及時消除安全隱患或者加強員工安全教育培訓，沒有設置完善的企業安全管理規章制度，對安全生產專項投入資金比例過低，生產設備老舊隱患多，高素質專業技術人員缺乏等。這些存在的問題都給企業留下了安全隱患，影響員工的身心健康以及企業的后續的發展。所以亟待需要我們想辦法解決掉這些問題，保證企業能夠持續健康發展。

三、安全生產管理的措施

培養員工安全意識

企業可以通過安全教育、培訓、宣傳、演練、講座等各種途徑提升員工安全意識，使員工更好的掌握消除安全隱患的安全技能，當出現安全問題時能主動保護自己的安全，能夠主動識別、發現安全隱患并提出整改意見。企業要經常性、不間斷的對員工安全培訓，按照特定作業人群、作業類型、生產季節特性、生產崗位等進行分類培訓。定期識別需要安全培訓崗位作業人員，并對培訓效果總結、評估，不斷提升員工的安全意識，讓員工時刻感受到安全的重要性，沒有了安全就等同于失去了一切。

設立獎懲機制

目前大多企業缺乏對員工安全績效的獎懲機制，導致員工只負責自己的工作職責分內之事，每天只是按制度要求行事，對于安全之事，漠不關心，畢竟干多少都是一樣的待遇，認為安全工作就是額外增加的工作量。這就導致根本無心去考慮自己身處的工作環境是否存在著安全隱患，也不會對存在的安全隱患有所行動。所以企業應考慮設立一個安全績效獎懲機制，對于在安全方面主動發現安全隱患并上報的員工給予適當的獎勵，使人在安全生產工作的積極主動性得到發展。但也要對違反企業安全管理制度違章作業，不服從企業安全管理的員工給予一定的適當懲罰，使受罰者得到教育，變壓力為動力。這樣在工作中才能調動員工的積極性，促進企業的生產能力。

明確崗位安全責任制

現在很多制糖企業員工職責不夠明確，每個人的工作職責比較模糊混亂，員工的責任制往往是以生產目標、生產效率為優先，忽視了每位員工必須“一崗雙責”的原則。許多員工往往注重生產成績，唯生產績效論英雄，只要生產搞好了，一切都不是問題，把安全完全拋在追求效益之后。因此企業應該把安全生產責任制明確到個人，完善安全責任制制度，管生產必須管安全，安全工作必須優先于生產，不管是什么級別的員工或者管理人員，都要堅守“一崗雙責、黨政同責”的底線思維，只要觸碰安全警戒線，就嚴肅按照獎懲制度嚴肅問責，使每位員工時刻保持對安全敬畏之心。

提高安全管理人員的專業技能

現在很多安全管理的人員缺乏安全專業的知識，沒有對員工起到安全管理指導的作用，就拿糖廠來說，安全管理人員通常由上級主管領導直接任命，這些人往往沒有具備安全專業知識，沒有經過安全管理崗位工作經歷，只是具備一定工作經驗。在日常的安全管理過程中，沒有專業知識支撐，沒有安全管理經驗來指導一線員工開展安全工作，只是憑個人以往工作經驗、所見所聞來開展工作。因此必須提高安全管理人員的專業素養，通過定期對安全管理人員進行專業培訓、考核、選拔有過不同崗位工作經驗有責任心的員工擔任安全管理人員等途徑，才能夯實企業的基礎管理工作。

四、結束語

綜上所述，安全關乎到每個人的生命健康，沒有安全一切無從談起。對于糖廠來說，只有保證員工安全不發生事故，企業才能持續發展。糖廠一定要與時俱進，改變傳統粗放型的安全管理模式，適應當前的安全管理新形勢，才能在制糖行業中保持競爭優勢。

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