公路施工管理中存在的問題

公路施工管理定義

通常情況下公路工程施工管理的定義分為廣義和狹義兩種，其中廣義定義是指綜合管理公路施工的全過程，其中主要包含機械設備管理、人力資源管理、技術管理和施工質量管理等內容。而狹義的定義則指在生產作業方面的管理，其管理內容主要包括施工準備工作、施工現場工作、施工指揮和調度工作、生產能力平衡管理等工作。

公路施工管理中存在的問題

（一）公路施工管理人員的水平不高

由于公路施工的工程量大、周期長，施工現場繁雜，要想成功完成公路施工，作為管理人員，掌握扎實的公路施工技術知識尤為重要，同時還需具備統籌全局、運籌帷幄的管理能力，否則將會出現各種問題，如施工混亂等。可見，管理人員的水平與公路施工情況直接相關，然而，在實際施工管理中，確實有一些管理人員存在著以下兩方面的問題:一方面，管理人員缺乏工程管理知識、能力不夠，往往只憑業務知識對施工現場進行管理，很容易出現顧此失彼的情況，其統籌能力明顯不夠;另一方面，管理人員的管理意識缺乏，一味追求利益，很容易忽視管理工作的重要性。

（二）公路施工設計項目的不確定性

公路施工是一項極為復雜的工程，從招標、施工最終到竣工，工程項目不可避免會經歷多次變更，因而會經常性出現施工量有所增加、施工成本有所提高、竣工日期延后等問題，體現出不確定性，對施工管理工作造成影響。

（三）項目資源配備存在不合理情況

公路施工項目的開展必定會牽涉到大量人力、物力、財力等，如何對這些資源進行有效分配是管理人員的工作，直接對施工進度、工程質量以及社會效益產生影響，管理部門必須要進行重視。目前，在公路施工過程中，許多企業為了追求更大的利益，對項目資源的配備存在不合理的情況，企圖加大施工工人的勞動強度，在材料設備方面以次充好，導致施工工程出現質量問題。

公路工程施工管理對策

（一）建立完善的施工管理制度

項目施工管理必須有行之有效的管理制度作保證，項目必須根據其自身的實際情況制定嚴格的管理制度，對部室、關鍵崗位人員要制訂明確的責任分工表，使權利明晰化、具體化，將其落實到每個施工管理人員，嚴格實施追責制，獎罰分明，以提高施工人員的工作積極性和熱情，增強管理人員自身的責任感，從而有效地促進并提高施工的管理水平。同時，在項目施工管理中也要制訂專業人員的培養計劃，對其職業生涯進行初步規劃，并根據其在團隊中的日常表現、工作成績，結合興趣、愿望進行調整，將管理人員為單位工作的心態轉變為自己工作，增強管理人員鉆研專業、努力工作的動力。

（二）樹立系統的施工管理理念

在公路施工操作中理念和意識是重要的指導，要想提升公路施工管理水平，必須樹立系統的施工管理理念，增強施工管理人員的系統管理意識，為公路施工管理質量的提升提供重要保障。施工企業要強化施工管理人員的管理水平，使他們樹立較強的競爭意識和市場意識，將行業競爭工作與公路施工管理工作有效契合。同時施工企業要積極組織施工管理人員到施工現場學習，加強對施工管理人員專業培訓工作，進而使施工管理人員更加全面深入的理解自身的工作。

（三）提升設計變更程序管理工作的規范性

在公路工程施工管理工作中經常會出現很多意料之外的情況，這會導致工程設計出現變更。為了有效解決工程設計頻繁變更的問題，公路建設管理部門要提升設計變更審批程序的規范性，加大設計變更工作的管理力度[3]。在進行工程變更設計過程中，相關部門和工作人員要做好全面的、充分調研工作，保證每一項變更設計都是非變不可的，這樣不僅可以為施工進度提供有效保障，而且可以有效節約施工成本，促進公路工程管理和建設工作高效進行。同時有效規范公路工程設計變更程序可以最大程度減少施工過程中出現設計變更的次數，縮短公路工程施工周期，合理控制公路工程建設項目投資。

（四）做好公路工程施工設備管理工作

在公路工程施工設備管理工作中，工作人員要做好施工設備的養護工作，提升施工設備運行的穩定性和安全性，為公路工程順利施工奠定堅實的基礎。一方面，施工企業要做好養護組織建設工作，明確每一臺施工設備的養護職責，保證施工設備養護工作有章可循，全面貫徹和落實施工設備的養護責任。另一方面，施工企業要加強施工設備基礎信息庫的建設工作，全面掌握和理解施工設備的基本信息，了解施工設備的實際操作步驟，增強建筑設備維護的針對性和有效性，從而提高建筑設備運行的穩定性。此外，施工企業必須制定施工設備使用的綜合計劃，充分考慮溫度變化、惡劣天氣等因素，安全存放施工設備，提高施工設備的整體性能。

結語

城市發展離不開交通事業的支持，為保障交通事業能夠有效穩定地發展，做好公路工程的施工管理工作至關重要。只有充分認識到公路工程施工管理的重要性，從管理中挖潛力、挖效益，以人為本，發揮施工管理人員的主觀能動性，才能有效帶動項目施工管理水平的全面提升，才能保證公路工程整體工程建設的整體質量，從而為公路工程建設提供可靠的保障。

本文來源：《魅力中國》：http://www.007hgw.com/w/wy/25805.html