企業轉型管理藝術

本文主要針對企業轉型管理藝術展開了介紹，文章中首先介紹了目前企業市場發展狀況，其中包括現金流壓力大、企業競爭壓力大、融資壓力大、企業對高技術人才的需求量加大、傳統的管理制度與市場發展產生矛盾等五個方面。然后介紹了企業的轉型策略，其中包括領導風格轉型 、企業財務管理轉型、企業信息化轉型等三個方面。最后對本文做了總結。

1目前企業市場發展狀況

就我國目前企業的市場發展狀況來看，現在越來越多的企業開始走向國際化，企業所面臨的競爭壓力也越來越大，這些壓力不僅來自國內企業而且也來自國外的企業。如果企業一味的按照傳統模式運營，往往會因為跟不上市場的發展節奏而被市場淘汰。作為企業的管理人員，要想實現企業快速穩定的發展，就需要對當前的市場發展形勢展開分析，進而跟對現在的市場發展狀況作出相應的調整計劃。
1.1現金流壓力大 
　　資金壓力往往是現在企業主要面對的問題，由于現在很多企業的資金來源不太穩定并且企業運營過程中需要消耗大量的成本以及企業周轉資金消耗量大，因此企業在發展過程中往往面臨極大的風險。雖然銀行可以為企業提供貸款服務，但是銀行對企業的信譽度要求非常高，如果企業在還款的過程中一旦出現了違約的情況，企業就很難再從銀行中獲取貸款。
1.2企業競爭壓力大
　　近幾年，隨著我國大大小小的企業涌入了市場以及外資企業不斷向國內擴散，無形無影中對企業的發展帶來了巨大的壓力。同時，由于科技不斷進步以及市場的不斷發生變化，因此企業需要不斷對市場的變化情況進行關注，同時還要不斷根據市場變化而對自身的運營模式進行調整。如果企業的運營模式落后與市場發展節奏，就很容易被其他的企業擠下去，因此企業在發展過程中承受著非常大的壓力 
1.3融資壓力大 
　　企業要想發展就離不開高額的投資，如果企業缺乏外界資金的幫助則很難在市場中發展下去。我國目前大多數企業資金來源主要是銀行貸款、外資幫助以及自籌資金等。隨著企業的規模的不斷擴大，通過自籌實現融資往往是不夠的，并且現在很多銀行在對企業進行放款時，對企業的審批非常嚴格，所以現在企業的融資壓力非常之大。

從目前的市場發展現狀來看，我國對于銀行在財務以及業務方面的監管更加嚴格，進而對銀行自身的利潤帶來很大的打擊。同時，由于我國近幾年宏觀方面經濟增長的速度變得緩慢了不少，所以很難讓銀行在資金方面對企業大力幫助。
1.4企業對高技術人才的需求量加大

我國每年有大量的畢業生走向企業，這些畢業生普遍都不具備很高的技術水平。企業要想在激烈的市場競爭中存活就必需大量招聘一些高技術性的人才，由于現在目前人才的現狀是：低技術型的人才是供大于求，而高技術人才是供不應求。并且很多有發展潛質的人才很快都被一些大型的企業搶去，進而使得現在企業對于高技術人才的需求不斷增加。
1.5傳統的管理制度與市場發展產生矛盾

隨著市場的不斷發展，企業在發展過程中也在不斷對其運營模式以及管理模式進行調整，進而保證企業的管理模式適應市場的發展變化。雖然目前很多企業在積極調整自身的管理制度，但是仍然有不少企業其管理模式仍然停留在傳統的階段上，面對如今日益更新的市場情況以及越來越激烈的市場競爭，這些企業在發展過程中必然會受到很多阻礙。
2企業的轉型策略 
2.1領導風格轉型 
　  企業要想成功轉型，首先企業領導在在風格方面需要進行調整。下面，筆者從幾個方面對如何實現領導風格轉變展開了探討。
2.1.1思維模式轉型 
　　為了保證企業在激烈的市場競爭中良好的發展下去，企業的領導一定要有高瞻遠矚的眼光，并對當前企業的發展動態展開全面分析，進而保證企業在發展戰略方面有一個明智的選擇。很多企業領導由于受到傳統思維的限制，在制定企業發展戰略的時候往往不能夠制定切合實際、靈活的思想戰略，因此這些企業在發展過程中，其發展模式往往比較單一。因此企業領導人應該避開經驗主義以及膨脹思維的影響，在制定企業發展戰略的時候，一定要嚴格把握發展方向，找準企業的發展目標，對市場情況展開詳細調查，進而在原有的基礎上成功實現轉型。
2.1.2.用人模式轉型 
　　現在企業之間的競爭在很大程度上是企業人才之間的競爭，企業是否具備優秀的人才隊伍往往會對企業未來發展造成一定影響，因此企業需要制定合理的用人模式。企業在招聘員工的過程中需要對員工的展開全方面的考核。第一，性格方面，企業應該讓應聘者應聘之前選填一份性格測試表，然后根據應聘這的性格測試結果初步判斷是否對其挽留或者安排到符合他自身性格的崗位。第二，素質方面，面試者需要仔細觀察應聘者的表現以及態度，并可以通過一些簡單的測試考驗應聘者的素質，進而將低素質的應聘者排除。第三，技能方面，一方面通過筆試環節考核應聘者的理論知識。另一方面，還要通過實踐考核環節讓應聘者進行實際操作，進而考察他們的實際操作能力。

2.1.3、企業激勵方式轉型

傳統的企業往往通過提高薪資的方式來激勵員工，這種方式雖然可以有效激發員工的工作積極性，但并不是最好的方法。良好的激勵不僅有利于提高員工的工作積極性，而且也有利于提高員工對企業的忠誠度。企業在激勵員工方面應該做到方式靈活、切中員工需求，一方面，在精神方面企業應該時常鼓勵員工、肯定員工進而使得員工在企業得到存在感，同時在一些節假日的時候對企業的員工給予問候，然后員工在精神上得到關懷。另一方面，在薪資待遇方面，企業應該對有能力的員工盡量提高其薪資待遇，這樣一來就可以極大的激發大家的工作積極性。
2.2企業財務管理轉型 
　　處在轉型期階段的企業在財務管理這方面與剛開始發展的企業有著非常明顯的差別。一般企業在轉型過程中將主要的發展重點放在了企業盈利方面了，但是介于考慮到企業在發展過程中融資方面往往會面臨這比較大的壓力，因此企業還需要在財務轉型方面給予足夠的重視。
2.2.1.投資戰略 
　   企業在轉型期間應該對其財務狀況給予足夠重視，因為假如果企業的財務情況一旦出現問題，將會對企業的資金運轉造成影響。如果企業不能夠在第一時間內動用新的資金來挽回自身的損失，那么企業和有可能面臨破產。因此，企業在投資過程中應該將投資重心轉移到收益快、盈利能力強以及市場發展空間大的行業中，尤其對新型行業進行投資。加快企業新行業的發展，并努力拓展新行業的發展規模，進而使得企業的新行業成為企業的競爭優勢。
2.2.2.籌資戰略 
　　面對現在越來越嚴峻的金融市場，轉型期的企業在融資的時候一定要考慮融資方式的合理性。第一，為了擴大融資規模，企業可以通過變賣一些機械設備，這些機械設備變賣之后的錢可以用在新行業投資方面。第二，對一些在企業中不能夠為企業的發展起到效果的財產進行變賣，針對一些與企業發展規劃部不相符合的業務部門進行規劃和調整。第三，努力爭取更多的金融支持。企業要與金融部門建立合作關系，為了盡量從金融部門中爭取到資金貸款，企業可以將其固定資產進行低壓進而提高企業的貸款信譽度。第四，與其他的企業展開合作，進而從其他的企業中尋求到資源支持，其中包括人力資源以及資金資源等。
2.2.3.分配戰略 
　　由于處在轉型階段的企業往往會面臨嚴重的資金問題，因此企業在資金分配的過程中一定要給予高度重視。經過研究發現，我國很多處在轉型階段的企業在資金分配的過程中，往往會通過采用低股利分配到的方法進行資金分配。因為轉型期的企業盈利能力比較差，很多資產無法變賣，資金湊集難度比較大。從長遠發展的角度來考慮的話，企業應該將投資重心放在一些容易盈利的項目上，這樣才會使得很多股東愿意投資。

3企業信息化轉型 
　　隨著現今信息化時代的到來，傳統企業要想網國際化的道路上發展，企業就應該努力向信息化的方向轉型。信息化技術不僅可以使得企業在信息交流方面變得方便、快捷，而且還能為企業帶來更加高效的服務。企業在往信息化方向轉型的過程中，應該從以下幾個方面發展。
3.1.應用社交化 
　　企業通過利用計算機云計算的功能并將其應用在社交過程中，企業可以實現線上線下交易，進而為企業拓展了銷售渠道。這一技術的實現是企業在往信息化道路上發展中的一大關鍵點，這項技術可以將企業的傳統信息與產業鏈之間協調，進而保障企業的收益達到最大化，同時不但可以為企業節省大量時間還能夠提高企業數據的可靠性，進而保證企業正常運營。
3.2.協同網絡化 
　　協同網絡化有利于實現企業網絡化管理。企業在實現協同網絡化的過程中，要以項目管理作為發展主線，以工程管理作為企業發展核心，通過利用網絡化實現企業調整分工、虛擬生產、協調發展等。
3.3.技術平臺化 
　　企業實現技術平臺化，有利于消除自身在發展過程中由于軟件模式落后而導致在發展過程中受到的限制。其具體發展規劃是，企業利用V平臺研發出新的軟件，進而滿足企業實現信息化發展的需求。

3.4.智能化 
　企業實現智能化，不僅有利于企業消除傳統過程中由人工操作而導致的失誤，而且實現智能化可以使得很多業務由原來的人工操作而被自動化所取代，進而為企業節省人力成本的同時提高生產效率。同時，智能化也是很多企業未來必然的發展趨勢。　

總結

隨著社會不斷進步以及科技飛越發展，我國的市場結構也在不斷發生變化，使得很多傳統行業發展受到限制。企業要想保證能有一個良好的發展局勢，就必須要對自身的發展模式做出調整，也就是我們俗稱的“企業轉型”，企業只有根據市場的發展需求進行轉型，才能保證在激烈的市場競爭中立足。 

本文來源：《企業科技與發展》：http://www.007hgw.com/w/qk/21223.html