水利灌溉工程施工管理的對策

農田水利灌溉管理的基本要求

做好農田水利灌溉工作具有重要現實意義，從實際開展效果來看，它的基本要求包含有三個方面。首先，重視節水灌溉意識的宣導，在農作物不同生長周期需水的要求下不斷提升水資源利用率，在各種先進節水設施利用下實現節水目的；其次，從農業經濟發展角度出發，進一步明確水利灌溉管理的目的所在，實現經濟發展和節水灌溉的協調統一；最后，對現有的水資源進行科學配置，最大程度地提高水資源利用率，保證灌溉管理的高效協調，既可以滿足農田用水需求，又可以實現用水的可持續發展。

當前水利灌溉管理存在的主要問題

（一）管理資金不足

為了可以充分調動農民生產的積極性和主動性，目前水利部門已經調整農田澆灌的收費標準，然而也造成水利灌溉的財務方面存在赤字。雖然水利部門近年來將大量的資金投入到灌溉項目的管理中，然而還是財政赤字。特別是在很多經濟發展落后的地區，灌溉項目工作人員的基本工資都沒有保障，容易打消工作人員的工作熱情。并且近年來隨著氣候的不斷變化，每年平均降雨量都不斷減少，很多地區水利灌溉項目缺乏足夠的儲水量，在人數不斷上升的情況下，也加大了水資源配置的難度。隨著工業化的日益發展，水污染情況更加嚴重，降低水資源的質量，必定對水利澆灌造成不利影響。并且水利單位也經常忽視灌溉機械的養護與維修，這樣容易導致灌溉設備經常出現故障，不能確保農田水利澆灌正常進行。

（二）節水意識薄弱

農業灌溉范圍日益擴大，然而水資源越來越緊缺，水資源分布不均勻，不同的地區分布的水資源存在差異。有些地區水資源充足，可以滿足農業灌溉的水資源需求，農民節水意識不強。因為有些地區水資源很少，不能保證正常飲水，根本就很難順利實施節省水資源政策。正是因為水資源的分布不均勻，造成農業發展也失衡，有些地區嚴重缺乏水資源，該反差容易造成人們忽視水資源。

水利灌溉工程施工管理的對策

針對當前水利灌溉工程施工管理的現狀，在實施階段需要注意的是明確對應的管理對策，只有嚴格按照管理模式的要求進行，才能減少該工程的隱患，進而確保施工的科學性。

（一）提升管理人員的綜合能力

在當前水利灌溉工程施工階段需要提升管理人員的綜合能力，管理人員作為主要的推動力，在實施中必須提升管理人員的專業化水平。在具體落實階段，從專業性、經濟性和可持續發展等方面入手，農田水利灌溉工程的管理邀請專業的人員進行管控，針對當前管理的現狀，對工作人員進行培訓和指導，使其掌握系統化的技能，通過技能考核之后上崗。只有提升管理人員的綜合能力，才能確保水利灌溉工程施工得到保證。

（二）優化工程設計

工程設計是項目工程建設的靈魂和關鍵，良好的工程設計對于項目工程的安全性有一定的影響。在工程項目管控中需要奠定基礎，從當前農田水利灌溉工程的現狀入手，切實有效的規避當前存在的各種風險，避免出現管理不合格的現象。施工單位、業主單位以及設計單位等在施工前期，注重工程設計內容的優化和審核等，在具體實施中，關于工程優化設計的內容等盡快通過審核，將各個方面落實。另外在優化設計中，針對已經完成的設計圖稿進行四方審核，通過具體的審核之后，對其中發現的問題及時規避，進而減少風險。提升了工程設計的質量，達到優化后期管理目的的作用。

（三）優化安全管理制度

當前水利灌溉工程施工階段受到其他因素的影響，存在不同程度的問題，在實施中需要完善現有的工程管理制度，做好安全體系建設工作。在工程項目階段，以可持續發展作為基礎，致力于安全管控中。管理單位需要通過不同方面的落實，優化安全管理制度。在基礎調研的階段，對調研項目工程的設計現狀、人員組成現狀和建設現狀等進行掌握，在實施中通過工程管理制度和巡檢方式的落實之后，制定完善的管控體系。針對農田水利工程安全管理的指標和要求等，定期進行事故的演練，確保安全管理體系在整個應用階段具備可靠性和有效性。在內部監督管理中更好的將責任落實到個人，完善的管理機制可對各類問題進行公開和公正的處理，避免由于維護管理不當引起小組內部矛盾，對灌溉項目工程造成隱患。

（四）強化基礎工程的驗收和監管

在當前階段需要做好農田灌溉水利工程的質量驗收工作，提升后期工程的管理質量。在基礎建設的過程中，為了確保項目建設成效和監督管理的有效提升。業務部門、施工部門等需要建立聯合監督管理小組，設定第三方機構進行項目的監督和驗收。在實施階段，由于施工活動的類型比較多，如何確保施工活動穩定運行是關鍵，對基礎施工的現狀進行合理的監督和管理，避免在后續工作中存在問題。

結語

水利灌溉工程施工是當前農業管理的重要項目，和農業發展存在密切的聯系，在水利工程中，節水灌溉有突出的作用，在整個管控過程中，可能會存在忽視管理流程的現象，由于技術不到位，導致工程建設和監督管理等不完善。農民對水利節水灌溉工程的認識度不高，因此導致施工管理中存在部分問題，針對現狀必須探究切實可行的管理對策，實現整體創新和進步。

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