淺談價值思維在國企市場化選聘人才中的實踐與指導——社科論文

國企市場化的重要階段，將重點放在選聘人才上，是因為人才構成對于一個企業的發展能起到重要意義，創造可持續價值應是國企踐行價值思維應當秉持的核心理念。時刻將價值思維當做指導思想進行人才招聘和選拔，致力于選拔出能創造更多價值的人才，優化企業的管理結構以及人才規模。利用價值思維，是國有企業市場化人才選聘的基礎準備，結合當前的時代要求，在相當長的一段時間內會發揮其指導作用。

1  價值思維及其在國企市場化選聘人才發揮的作用

1.1  價值思維的具體概念

價值思維是一種把人才創造價值創造效益作為選聘人才的標準，以及任用干部等決策依據，是當前企業任用人才的評價標準的企業思維，是指將個人貢獻和個人價值的發揮當做人才的評定標準，具體體現在社會關系和社會實踐中，人們只有在不斷的實踐中，才能準確把握價值的真正含義，在成為企業思維之前，價值思維作為一項意識，對于人們的生產生活起著非常大的影響作用。

1.2  價值思維與選聘人才

隨著我國經濟水平的不斷提高，企業的的發展迎來了前所未有的優質環境，大數據成了二十一世紀的熱詞，還有各種新時代的文化產物，對于企業來說，不僅要將這些新時代的產物表現在各個行業和領域的生產活動中，也要融入到人才選聘上,隨著經濟社會的不斷發展，大數據等新時代的產物會持續影響當前企業的人才選聘和任用，并且會向人類歷史上的工業革命一樣，掀起一場社會與思維的大變革。在這樣的時代背景下，國企市場化選聘人才就要考慮到更多的因素，人才的專業水平和職業素質，個人修養等。價值思維直白來說就是關注到所招聘的人能為公司帶來多大得到效益，能為企業做出多大貢獻，將價值思維融合在國有企業選聘人才，任用干部上，致力于企業人才模式的優化，探索出一條人才提供上升通道，更好為企業服務。

1.3  國企改革的要求

國有企業長期發展以來，存在非市場化的現象主要表現在工資的分配上，這是由于國產企業的工資情況只會增加不會降低，甚至不會考慮到企業自身業績的盈虧情況，這對于企業長期的可持續發展很不利，工資的多少對于員工來說有很大影響，工資高會給個人帶來更大的工作積極性，工資高但是工作量小，這對于很多付出了巨大的努力的人來說是很不公平的。這都是國企改革所必須關注到的問題。國家近年來提出的可持續發展，科學發展觀的概念，具體就是指實現科學的長期發展，應用在國企改革中，就可以表現為將價值思維融入到市場化的人才招聘上，選聘一些真正具有專業能力職業素質以及人格修養的人才，優化人才結構，均衡管理模式，才能使國有企業實現長期的可持續發展。

2  價值思維在國企市場化選聘人才中的實踐與指導

2.1  制定人才選聘計劃

人才的選拔一定要根據市場的轉變和企業的需求進行調整，進行價值思維引導的市場化招聘人才的過程也是自我反思的過程，只有在充分理解時代需求，掌握市場發展方向的基礎上才能實現發展。企業一定要準確的把握自身的優勢和特點，明確所需要的人才類型。也可以建立一個長遠的人才庫，將符合標準和規格的人才信息進行錄入，不定期的保持聯系，如果存在崗位空缺就可以將表現相對優秀的人才納入進來，長期來說，這是一個降低成本的方法，也實現了對人才的最大尊重。

2.2  轉化選聘觀念，制定選聘原則

（1）堅持人才選聘經商討原則。一個大的企業對于人才的需求是源源不斷的，但凡涉及人才選聘工作的重大問題，都不能夠由一個部門甚至是一個人進行決斷，要經過專門的負責人共同商討，去判定人才價值，再進行人才的選聘，一定要嚴格按照市場化機制，選擇高質量的人才，優化人才結構，推動企業發展，在程序上更要按有關規定辦理任用手續。

（2）堅持公開、公平、公正的原則。不論任何企業都有其獨特的企業文化，首先，堅持公開就是要擴大民主，提高選人用人的透明度，將整個選聘人才的過程都公開，讓其他的工作人員進行監督。堅持公正就是要公道正派，用好的作風選作風好的人，價值思維對人才的評定是指人才價值，作為一個企業選用員工不僅要保證高水平高能力，在人品上也要嚴格把控，對整個企業的風氣甚至是企業文化都有一定的影響。

（3）堅持競爭擇優的原則。當前社會上的狀態是不缺少人才，所以全面實行競爭機制，在競爭的過程中，可以充分的體現價值思維，評定每個人可以給企業帶來多大的價值和貢獻，綜合考量他的各項素質，在競爭中激發人才的潛能，為未來的工作崗位積累更多的生活經驗，高標準的使用優秀人才，不論是在選拔人才還是在任用干部都要擇優錄取，才有利于企業的可持續發展。

（4）堅持考試和考察相結合的原則。考試和考察制度是人才選聘判定價值的首個環節，在選聘中，要嚴格依據考試成績并結合考察結果選聘人才，試卷是人才價值評定制度的一部分，理論能力在試卷上進行考察，實踐能力可以經過面試，而后具體的試用期，綜合素質的考察，比如人品等就需要長期的觀察和評價，建立完善的考察制度以確保選聘人員的質量，杜絕選人中的不正之風。

2.3  提升選聘部門的素質

市場化選聘人才是基于當前國家對于國有企業人才模式革新的現狀，當前國有企業人才隊伍的問題越來越明顯，不論是年齡結構不均衡還是文化水平不足等都逐步暴露出不盡合理的問題，影響了國有企業的可持續發展，隨著時代的進步，我國提出了企業發展面向更加現代化的需求，相對落后的人才隊伍不能很好滿足企業速度、質量、效益協調發展的需要。想要通過市場化選聘人才就必須要從選聘人才部門入手，作為人才的選聘部門，首先要做到自身的高素質高水平，從事市場化選聘工作的人員應事先了解所招聘部門的工作特點，現有工作群體的行為方式，以及所需要招聘的工作對象的素質要求，在進行選聘的過程中，將這些硬性條件展示給前來應聘的人，該部門的工作人員一定要端正自己的工作態度，向前來應聘的人展現出整個企業的文化修養。在人才選聘部門的工作人員都保持對市場敏銳的嗅覺，才能吸納高素質的現代化人才，能夠有效的改善人才隊伍結構，推動人才隊伍更加符合當前企業發展需求。

3  價值思維在國企市場化選聘人才中的實踐與指導的意義

3.1  完善管理模式

將價值思維融入到國企市場化選聘人才中，不論是選聘人才，任用干部，還是為人才提供上升通道，都發揮積極作用，國有企業的管理模式一直都是沿用之前的優良方式，但是隨著時代的發展，原有的管理模式以及人才選聘標準都或多或少的不足以支撐當前的發展，所以，通過價值思維的引用，是對我國國有企業的發展起到推動作用的優秀舉措，在價值思維指導下選拔出來的人才進入企業可以優化企業的人才結構，完善企業的管理模式，更好為企業服務，促進企業的可持續發展。

3.2  加強國有企業競爭力

近年來隨著市場經濟的發展，私有企業，合資企業等發展迅速，國企的競爭力相對下降，所以選擇國企改革，為了更好地發揮國有企業在經濟結構中的作用和價值，企業必須要改變當前的人才選聘和管理模式，增強企業競爭力。進行改革，不論是人才招聘或者是管理模式上的，市場化的選聘人才是當前情況下國有企業調整的首要任務，通過發揮價值思維在人才選聘中的重要意義，優化人才結構，提高國企競爭力。

3.3  適應國有企業改革發展的需要

當前的經濟結構中，國有企業仍占有很大一部分比重，在經濟市場中發揮著不容替代的作用，國有企業的改革是在新時代的發展要求下進行的調整，價值思維在國企市場化選聘人才中的實踐與指導作用是巨大的，強調企業所招聘的人才必須要具有足夠的專業水準，職業水平以及個人素質，才能更好的適應當前的人才需求。優化國有企業的用人機制，人才結構，完善各項國有企業的管理模式，高質量的人才選聘降低了不必要的支出，減輕了繁雜的選聘程序，為國有企業的發展提供了巨大的智力支持。

4  結語

國有企業是全面建設小康社會的重要力量，是國家經濟建設的重要組成部分，在很長的一段時間內都發揮著重要作用，是國家的第一批經濟發展建設企業，在社會的固有認知里，國有企業代表著穩定，踏實，工資情況很可觀，收入穩定，在人才的吸納上也是有很大的規模，是值得社會各界信賴的。關注到價值思維在國企市場化選聘人才中的實踐是國有企業在改革上的一項重大舉措，用價值思維來指導人才的選聘，最大限度的挖掘人才的能力和價值，推動國有企業的發展。

本文來源：《企業科技與發展》：http://www.007hgw.com/w/kj/21223.html