大數據時代下企業進行管理模式創新的途徑

近年來，“大數據”一詞不斷出現在我們視線中，隨著大數據時代的到來，我國各行各業發展也出現翻天覆地的變化。大數據將海量將信息進行調查分析，從中找出企業經營發展的不足之處，預測企業經營管理風險，同時幫助企業制定風險方案措施，幫助企業將損失降到最小。現代經濟發展速度快，企業也要跟上市場發展的步伐，不斷進行創新，保持持續的發展狀態，才能在市場競爭中嶄露頭角。大數據為企業提供了很多機遇，也帶來了很大的挑戰。企業只有順應時代發展潮流，不斷提高信息化技術水平，才能更好的生存。大數據時代，企業唯有創新才能發展。受現實因素的限制，我國大多數企業發起步時間較晚，發展歷程較短，在技術創新和經營管理等多方面都存在一些問題。多數企業缺乏創新意識，技術水平有限導致創新能力較低，在經濟高速發展的過程中，產能過剩、資源浪費的問題一直存在，不利于我國經濟的可持續發。在這種情況下，企業如何創新管理模式，成為企業獲取核心競爭力的關鍵點。大數據時代，企業應該樹立創新理念，提高創新意識，將創新管理落實到企業發展的方方面面，與大數據充分結合，從而不斷提升自身發展水平[1]。

大數據時代下企業管理的模式創新的價值

（一）強化企業管理效果

傳統的企業管理一解決問題為主，管理模式較為單一，企業管理較為滯后，通常在出現問題之后才進行改善，這樣在一定程度上影響企業發展。企業運用大數據進行管理，可以先發制人，防患于未然，在傳統管理模式的基礎上，輔以成熟的管理理念和高質量的人力資源，從而提升管理效果，高效解決問題。

提升企業管理工作質量

通過大數據進行企業管管理，借助全面的數據信息和精準的分析結果，得出對企業管理發展有價值的信息，幫助企業提升管理工作質量。借助大大數據，企業的管理工作從被動地發現問題，解決問題的方式轉變成為預測風險，防范預警，從而有效的預防各種問題，提升企業的管理工作質量。企業在利用大數據進行管理之后，能夠給企業帶來更多的發展機遇，推動企業長遠發展。

（三）有效落實管理方案

利用大數據進行企業管理，員工的工作情況可以通過數據量化，工作方案和經營目標的落實可以逐一落實，企業管理工作也可以通過數據系統進行動態的監督管理，更好的落實企業的經營管理方案。通過數據信息系統，各部門可以將自身的工作情況進行實時的反饋，通過大數據分析企業的發展目標和實際執行情侶之前差距，找出各部門工作過程中的問題，從而有針對性的制定問題解決方案，不斷根據實際情況調整企業的管理方案，推動企業管理方案的高效落實。

（四）實現企業高速發展

現代企業發展過程中，企業瓜管理是最終要對內容，企業管理水平決定企業的市場競爭力，企業的發展模式也反映出企業的管理理念和管理現狀。企業要想在經營管理方面不斷有新的突破，就要利用好大數據平臺沒發揮數據平臺的作用。企業管理過程中將數據信息融入到企業的經營管理中，建立數據信息平臺，收集海量數據，對數據信息進行篩選、分類、整理、分析，最后形成自身需要的數據信息，充分的發揮了數據平臺的作用，幫助企業找到數據背后的市場潛力，推動企業管理創新，為企業發展注入強勁的動力。

大數據時代下企業管理模式存在的問題

在大數據技術的支持下，通信技術和方式的改革換新，為企業的管理模式以及發展思路帶來創新性的引導。企業應該認清當前大數據時代大數據技術帶來的優勢，不斷創新改革企業經營發展的管理模式，從而為企業的發展注入新的活力。但從目前我國各企業的管理模式來看，大多數的企業依舊沒有能從傳統的管理模式中走出來，傳統的管理方式如果不進行適應性創新，將會嚴重阻礙企業的快速發展。因此，下面就對大數據時代下各企業管理模式中存在的一系列問題進行分析：

（一）企業管理者忽視大數據的價值

在目前大數據時代的背景下，各企業應該要學會利用大數據帶來的發展優勢，使企業能夠得到充分的可持續發展動力。但是在這種背景下，企業一旦沒有認清大數據技術所帶來的發展機遇的話，依舊堅持延續傳統的管理模式，那么將會嚴重阻礙企業的穩定發展。而且，很多企業管理者有這樣的想法：只有全面推進企業信息適應時代發展就可以適應大數據時代，但其實不然，他們只是片面地認識到大數據時代對企業發展的作用，他們仍然不知道如何去更好的利用大數據技術來提高企業的經濟效益水平。因此，在信息技術飛速發展的今天，各個企業不單單要進一步加強數據的整合，還要提高數據分析的能力，然而有很多企業提取的數據比較單一，比如只是分析企業的盈虧數據，而沒有從大數據系統中提取出關鍵性的問題，從而使數據并不能最真實地反映出企業所真正面臨的現狀和困境，進而使企業的競爭力以及綜合實力都得不到提高[2-4]。

（二）企業商業智能化程度較低

企業的商業智能化，就是指企業在經營過程中要對數據以及相關的概念進行全面的分析，并將分析結果與企業的真實發展情況聯系到一起，然后對企業的運營情況進行細致的分析，從而能夠為企業的管理模式創新提供一定的數據理論支持。商業智能化帶來的信息技術支持可以快速地分析企業大量的數據信息，而且能夠快速地整理數據、收集數據，并給出最佳的分析結果，整個過程下來，可以為企業提供很好的支持。因此，在大數據時代，大數據技術是企業必須要具備的發展手段，但是如今我國的很多企業并沒有認識到商業智能化的重要性，沒有充分利用好大數據技術，這樣會使企業在未來的生產經營過程中受到大數據帶來的巨大沖擊，會阻礙企業的穩定發展。

（三）企業數據分析員的專業能力不足

大數據時代下，對數據的分析能力不單單包括數據的分析以及處理，還會涉及到企業傳統發展過程中的市場營銷與信息化等前端領域。所以，在大數據時代下，企業要注重培養新型的數據分析人才，要加強強數據分析員的專業能力，就要在企業的數據處理過程中嚴格要求，進行數據采集、總結歸納、分析等一系列的基礎工作。但是很多企業中的人力資源部門同樣沒有意識到大數據時代的到來，傳統的招聘流程并不能滿足當前企業對于大數據人才的需求，所以，傳統的管理模式嚴重限制了大數據人才的引進，從而影響了企業順應時代的發展。

大數據時代下企業進行管理模式創新的途徑

在大數據時代下，企業的管理模式要進行一定的轉變，要加強客戶信息、交易信息、企業運營信息以及企業改革信息的統計和重視，而且這類信息在大數據時代的商業價值是無法估量的。所以企業要盡快提高對信息數據的重視程度，將企業的管理模式貫穿于信息反映之中，從而形成全新的管理模式。大數據時代下，企業不僅僅要嘗試提高對企業數據的分析處理，還應該從根本上——即管理模式改革方面進行創新，主要分為以下幾中途徑：

（一）充分認識到數據信息的商業價值

大數據時代下，企業將迎來突破性發展的重大機遇，大數據技術給企業帶來了巨大的經濟商業效益，但企業要充分利用大數據技術，否則將會被其他公司超越。為了利用好大數據時代到來而產生的種種機遇，企業管理者首先要做的就是提高自身管理理念，以身作則，進而轉變員工對于大數據的思想。其次，企業管理者要積極挖掘大數據技術中所能運用到企業管理模式創新的部分，用詳細的分析結果來推動企業重大決策開展的最優依據，從而能夠不斷提高企業未來發展方向的穩定性。再其次，企業管理者要加強與各部門之間的溝通，數據分析的結果要做到落實，以此來提高企業數據分析系統的準確性以及完整性，從而最大地發揮大數據技術的價值[5]。

（二）構建和諧的市場環境

隨著我國信息技術的不斷提高以及網絡體系的不斷完善，企業想要獲取客戶的信息變得十分簡單，但是，從企業的長遠發展來看，企業要想在很長一段時間內保持穩定發展，就必須在獲取客戶信息的同時來加強客戶信息的分析程度，提高對客戶的認識能力，從而能夠根據客戶的需求來提供更好的個性化服務，這樣可以很大程度地提高企業與客戶之間的信任度，加深兩者之間的關系，從而留住客戶，促進企業經濟效益的提升。比如，亞馬遜公司實現了對管理模式的創新，為客戶提供了一系列的特色個人服務，使企業的經濟效益獲得了大幅度的提升。

（三）加強對數據分析人才的培訓

傳統的數據分析模式已經不能適應大數據時代的發展潮流，只有充分加強新型數據分析人才的專業能力，才能夠提高他們的數據分析能力和市場營銷能力，全面型的人才也同樣是企業最為需要的。人才對于數據分析的重視程度越高，說明信息分析技術越需要更大程度地提高，進而能夠為企業的決策水平保持在一個良好的水平，為企業的未來發展提供更好的支持。

（四）提高企業決策主體的完善程度

傳統的管理模式下，企業的高層管理者往往是作為企業的決策主體來出現的，但是在大數據時代下，高層管理者這個決策主體的弊端也就顯現出來了，這給企業帶來很大的發展限制。因此，在這種發展模式下，企業應該不斷立足于自身的實際發展現狀，不斷加強新型決策機制以及主體構成的改善，將企業的決策權分離開來，從而使企業的民主決策制度能夠得到更好的發展，這樣是更能適應大數據時代的發展潮流的。

（五）充分利用社交網絡以及設備

對于目前階段的中國來說，各個企業應該要開始加強對企業員工社交網絡的建立，這有利于新型管理模式的創建，而且可以提高企業員工對于網絡應用的認知程度。加強企業員工對社交網絡的使用，可以使他們建立起良好的人際關系，而且還會包括企業員工在下班后與社會人員的交際情況，這樣可以形成一個龐大的社交群體，有利于在大數據時代下提高企業的社會效益，并且能夠增強員工對于企業的滿意程度。

結語

現代企業發展過程中，大數據成為企業管理的重要手段，傳統的企業管理模式已經越來越不能適應新時期企業的管理需求，企業管理模式創新是必然趨勢。接下來，大數據將在企業管理中廣泛應用，企業必須抓住機遇，創新管理模式，跟上時代發展的潮流。總而言之，大數據時代下，企業要充分把握住大數據技術所帶來的龐大的發展機遇，不斷加強自身管理模式的創新，提高企業各種信息的重視程度，在海量的數據庫中挖掘出企業自身在發展過程中所出現的問題，并且不斷擴展客戶資源，提高新型數據分析人才的專業能力，把社交網絡引入到企業發展戰略決策中區，不斷提高企業的社會以及經濟效益，保持企業的穩定發展。

本文來源：《企業科技與發展》：http://www.007hgw.com/w/kj/21223.html