工程造價咨詢企業發展策略

高質量發展理念的提出

為貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，進一步推進工程造價市場化改革，引導造價企業高質量發展。2020年7月24日，住房和城鄉建設部辦公廳印發了《工程造價改革工作方案》，方案不僅為解決上述問題提供了方向，而且體現了工程造價咨詢企業發展方向，促進企業“走出去”，“國際化”，“高質量發展”。

工程造價咨詢企業發展策略

（一）估價動態轉移策略。以前，工程的估價一般要依靠預算定額來完成，這種方式顯然是靜態的，沒有很強的競爭力。方案實施后，工程師可憑借經驗，采用自己構建的數據庫，確定項目的估價。在估價時，將不同設計階段提供的擬建工程項目與以往同類工程項目對比，結合當前擬建工程項目的特點，根據建筑市場行情，確定項目造價。如工程師對項目進行投標報價時，人工單價根據市場勞務分包商的報價，材料和機械單價根據材料和設備供應商的報價加以比較確定，費率依市場確定，最后依據當時當地實際價格對工程報價。總之，工程師估價以采用動態估價策略。

（二）多渠道收集工程造價信息策略。方案提到“逐步停止發布預算定額”，使得工程師必須重視對各方面信息收集、篩選、整理以及加工。工程造價信息對工程項目起著至關重要的作用：①為項目決策和可行性研究提供重要參考；②工程師對建筑產品估價和結算的重要依據；③建筑市場價格變化的指示燈。從某種意義講，及時、準確地多渠道收集工程造價信息，是工程師所做項目能否贏得認可的重要因素，同時也是企業能否保持競爭優勢和取得盈利的關鍵因素之一。目前，建筑造價指標信息一般是政府部門收集、整理、加工、編制并發布的。而為適應市場變化，造價工程師及工程造價咨詢企業必須由單一渠道向多元渠道收集工程造價信息拓展。利用大數據、云計算、人工智能等信息化技術為工程造價的編制提供重要依據。

（三）全過程造價重點控制策略。全過程造價是指覆蓋建設工程決策及建設實施各階段的造價。工程造價控制的主要精力集中在施工階段和竣工階段，對策劃決策和設計階段的控制重視不夠。方案實施后，招標階段的招標控制價或標底編制將會依據工程造價數據庫、造價指標指數和市場價格信息等編制，不再采用預算定額進行復雜的工作。施工階段造價工作將會把重點落在合同履行的管理上。因此，為有效地控制工程造價，應將工程造價控制的重點轉到工程項目策劃決策和設計階段。

（四）對接產業調整和結構升級策略。按高質量發展要求，一方面，企業根據自身積累的相關造價信息，更好的為業主和承包商提供全過程的管理和服務；另一方面，隨著政府職能的轉變，整個行業的宏觀調控將主要依靠行業企業，使企業更加社會化，類似于“小政府、大社會”的行業管理模式。因此，工程造價咨詢企業為適應行業環境變化，需對接產業調整和結構升級，管理市場化和社會化。同時，也可以通過信息平臺發布自己的造價數據和市場價格信息，供市場主體選擇。

（五）優化專業領域構建協同機制策略。工程造價專業種類繁多，專業性強，大多企業很少規模化的發展。方案實施后，按高質量發展要求，專業化的優勢更加明顯。主要體現在：①企業經驗更加豐富，服務更加專業；②企業專業防范風險能力更強；③企業“工匠精神”更易發揮；④對復雜、涉及專業多的項目來說，會引發企業間的合作，優化資源配置，促進企業經營模式的轉變，實現多方主體共贏的局面。

（六）國內外雙向聯動策略。隨著“一帶一路”沿線項目的成功建設，跨國工程項目將不斷增多。面對國內“大循環”國內外“雙循環”兩個市場的深度融合，高質量發展要求，將推動工程造價咨詢企業管理需國內外雙向聯動。主要體現在：①國外企業在長期的發展過程中已經形成自己獨有的核心競爭力，國內企業要想在國外市場占有一席之地，管理必須適應國際化市場；②要將“中國建造”推向國際化的市場，工程造價咨詢企業必須在管理、人才、服務等方面國際化，轉變管理模式，在競爭中取得主動。

結束語

工程造價咨詢企業堅持高質量發展理念，以市場化為導向，幫助工程師做好創新發展，使企業集全部的力量提高工程造價質量的水平。既能把工程師培養成大國工匠，也能讓企業真正實現國內“大循環”國內外“雙循環”兩個市場的融合；企業在高質量發展理念引領下，形成高水平的造價管理團隊，促進工程造價咨詢企業高質量發展。

本文來源：《魅力中國》：http://www.007hgw.com/w/wy/25805.html