國有企業維護穩定工作現狀

國有企業維護穩定工作的重要性

經過近幾年的世界局勢的變化，我國經濟進入了新常態，從粗放型、數量型的擴張狀態轉入集約型、質量型的發展態勢。在這一背景下，國有企業的經濟結構調整加速，產業分工進程加快，其過程中也產生了舊常態時期沒有出現過的新問題、新矛盾，這就要求我們必須要開展維穩工作，這不僅對企業本身發展大有裨益，還可以發揮國有企業在我國經濟社會中主導作用，保障我國經濟的平穩健康發展。由于國企維穩工作是一項系統性、綜合性的工程，涉及多個部門和領域，因此，國企維穩工作的順利開展，也會對我國政治和社會的健康發展提供幫助與參考。

截止目前，我國國有企業改革已經進入攻堅階段，國家宏觀經濟增速放緩，供給側改革日趨深化，維持企業平穩和諧是現階段必須要深入研究的一個課題，必須把企業的日常經營和改革創新放在同一平臺給予重視和設計規劃，為企業各項工作齊頭并進創造穩定條件，將維穩責任合理分配，各項工作落到實處，利用綜治維穩的各種方法和手段，妥善處理企業內部的各項問題與矛盾，為國家的發展進步做出應有的貢獻。[1]

國有企業維護穩定工作現狀

我國國有企業的維護穩定工作日趨成熟，目前呈現較平穩的態勢，但依然存在著一些潛在的問題，需要我們提高重視程度，妥善處理。

（一）相關政策不對口

國有企業改革進程日益加快，但相關的政策卻沒有跟上腳步，與現下狀態不匹配、不適用，導致員工在生產經營中無法解決現有問題，工作中出現阻礙，思想上也無法接受和扭轉，從而產生矛盾和糾紛。此外，國有企業在改制的過程中，人力資源配置和生產經營方案難免產生變動，部分員工的心理和經濟壓力增大，思想波動較劇烈，可能會造成工作不力或人才流失。

（二）領導隊伍建設不完善

部分國企領導只重視生產經營，對維穩工作缺乏重視，相關的領導隊伍沒有真正建設起來，對基層情況知之甚少或流于表面，不能真正深入群眾并站在群眾的角度解決問題，造成干部與基層員工之間的的關系緊張對立，不利于企業的和諧發展。

（三）企業內部人心渙散

部分國有企業對企業文化建設不夠重視，工會和群團形同虛設，活動工作開展不積極，企業文化建設只是停留在口頭的一句口號；或是提出的理念、目標和活動形式脫離實際，缺乏創新，不能得到員工的認同，最終導致企業人心渙散，缺乏凝聚力和向心力。部分企業分配失衡，事務不夠公開透明，造成個人收入差距大，對工作目標也不夠明晰，從而心理失衡，失去工作動力。

新常態下國有企業維護穩定工作的開展

（一）建立健全維護穩定工作機制

首先，要建設維穩工作領導體系，定期聽取相關工作匯報，總結并解決在企業發展過程中出現的矛盾和問題，將責任分配到個人，同時下級對上級負責，單位、部門對公司負責，共同撐擔起維持企業發展穩定的責任。其次，制定企業綜治維穩工作方案，事先預設突發事件并制定應對方案，時刻注意社會熱點問題和員工思想動態，深入分析問題源頭，科學制定應對策略，將問題消滅在源頭和萌芽狀態，避免造成更大的影響和損失。

（二）加強法制宣傳和思想建設

加強法制宣傳教育，讓員工學法、知法、懂法、守法，了解違法帶來的危害，杜絕生產生活中可能產生的違法行為和思想，為企業營造健康良好的工作環境。與此同時，通過講座、座談、宣講等多種形式，引導員工將個人利益與企業發展緊密結合，為企業的穩定發展提供積極向上的思想動力。

（三）以人為本解決員工合理訴求

員工是企業發展的基石，企業想要取得長足穩定的發展，必須以人為本，在符合政策規定的前提下解決和滿足員工合理訴求，對有困難的員工加以幫扶，對思想上產生問題的員工進行引導和教育，對犯錯的員工根據規定進行處置。對切實關乎員工利益的事務公開張貼，同時接受員工的監督，做到公平公正公開。設置匿名意見箱，收集、回復并落實員工提出的建議和意見。加強企業文化建設，定期組織相關活動，進一步加強員工的向心力和凝聚力。[2]

結語

在經濟新常態背景下，國有企業改革道阻且長，唯有保證穩定才能取得發展。企業維穩工作涉及面廣、系統性強、內容繁雜，需要協調企業內外的各個部門和各項資源，各顯所能，相互配合，合力完成好國有企業維護穩定工作，保障國企和國家的平穩健康發展。

本文來源：《魅力中國》：http://www.007hgw.com/w/wy/25805.html