國有企業人才工作中“以人為本”的環境建構策略

現階段，市場競爭日趨激烈，對于國有企業來說，要想保持企業自身的長遠穩定發展，就要結合市場情況和自身實際制定出一套符合自身發展的戰略規劃。在企業的管理工作中，人才工作是不可或缺的重要內容，其中人力資源規劃工作是保證人才工作工作有效開展的重要依據。因此，國有企業要在這個日趨激烈的市場環境下，充分發揮企業中“人”的效用，加強人才工作工作的作用，注重人才的選拔和任用，為國有企業健康、穩定、可持續發展提供動力。

一、“以人為本”理念在國有企業人才工作中的作用分析

“以人為本”主要是指在實際工作中，始終堅持以人民利益為根本出發點。在國有企業人才工作中，“以人為本”管理理念是在開展人才工作中，要注重人的特質，將工作重點放在完善自我管理中來，發揮人的主動性，實現員工利益最大化。新時代，企業的持續發展離不開依靠人才培養。因此，國有企業要為企業人才創造一個廣闊發展空間，讓員工的才能能夠充分發揮。目前，勞動力市場競爭越來越激烈，針對這些情況，人才工作工作的有效性非常關鍵。“以人為本”管理理念的應用，為提高人才工作工作的有效性，發揮出了巨大的作用，具體體現在以下幾個方面。

（一）有效提升企業人員綜合素養

在“以人為本”管理理念的指導下，國有企業在開展日常工作時，會注意到員工的迫切需求，為員工提供幫助。還會根據員工的實際需要建立相應的管理制度和知識技能培訓機制。這樣能夠更加充分地調動員工的工作積極性，讓員工更加主動地投入到工作中去，員工也會更加自覺地參與知識技能培訓，不斷完善自身知識體系、知識結構和技能水平。

（二）有利于樹立員工的主人翁意識

如果員工對企業沒有認同感，只是為了改善生活條件而工作，那么員工在工作時很容易懈怠，企業也很難調動員工的工作積極性，非常不利于企業的長遠發展。國有企業想要有效地解決這一問題，就必須通過“以人為本”管理理念，給予員工足夠的人文關懷，讓廣大員工感受到企業的尊重和重視，樹立起員工的主人翁意識，這樣員工會更加忠于企業，也會積極主動地為了推動企業發展更加努力地投入到工作中去。

（三）有利于提升企業的競爭力

對于國有企業來說，員工的工作積極性和主動性得到了提升，企業的自身發展也會有了新的動力。企業可以通過員工更好地實現自身資源優化，降低企業內部經營管理成本，從而促進企業綜合實力的有效提高，甚至還能促進企業技術創新發展，提高了企業的整體的競爭力。

二、國有企業人才工作中“以人為本”的環境建構策略

（一）加大對員工個人需求的關注

國有企業中人員組成比較復雜，每個員工的家庭背景和教育文化背景都不相同，個人價值觀和世界觀也會有所差異，這就導致了員工具體的工作方式和處理工作中的問題的方式也不可能完全相同。在進行人才工作過程中，要注意關注員工特性，關注個體差異，滿足不同員工的需求。員工對企業的滿意度越高，員工的積極性也就越高。因此，國有企業在人才工作的過程中，要加大人文關懷，實現管理的人性化，這樣才能高效地激發員工的工作積極性，開發員工的潛能，對企業發展和員工自身發展都有著積極意義。

（二）注重員工的精神需求

員工不僅有物質層面的需求，還有精神層面的需求。隨著社會的發展，員工越來越重視精神需求，企業滿足員工的精神需求，員工的個人滿意度往往會更高。國有企業注重滿足員工的內在精神需求，可以引導員工更加深入地了解自己、認識自己，發現自己在工作方面的長處，找到工作的成就感和樂趣，有利于員工個人職業規劃發展。另外，企業對員工的生活狀態工作狀態都要更加包容，提高員工的個人幸福感，員工的個人家庭生活更加和諧，從而提高員工的工作效率。

（三）優待企業人才

目前國有企業的薪酬主要分為兩種形式。一種是企業項目中層管理人員采用的期薪制管理辦法，另一種是一般管理人員采用的“崗位工資+績效+津貼”薪酬管理方式。這兩種薪酬方式都在不斷的改進，為企業留住優秀人才發揮了積極作用。對于高素質的人才來說，卓越的個人能力可以為項目團隊和整個企業帶來巨大的技術提升和持續的經濟效益，薪酬收入應該要與對企業的貢獻相匹配，這樣才能不斷激勵他們的工作激情和活力，為企業創造更多價值。企業還要建立完善的福利津貼制度，對有特殊貢獻的員工給予特殊獎勵，保證不同層次、不同崗位的人才都能得到合理的薪資待遇，避免因薪資問題引發員工之間的矛盾，提高員工的滿意度，這樣才能更好地留住專業能力突出，綜合能力優秀的人才。

（四）為員工長遠發展提供幫助

“以人為本”理念在國企人才工作中應用的關鍵就是要尊重人才，通過人性化管理，充分調動員工工作的主動性和積極性。員工進入企業工作，往往會更加注重企業帶給自身的職業發展機會和職業晉升途徑。因此，國有企業要在企業內建立一個有效的職業規劃激勵機制，讓企業員工可以直觀的了解到自身的發展方向。這樣員工的工作目標更加清晰，大大提高了員工的工作成就感，有利于企業員工隊伍的穩定，降低了企業的人力成本。此外，輔助員工職業生涯規劃可以幫助企業更好地了解員工的需求和自我提升目標，企業也能夠針對員工的想法，為員工創造更好的面對現實和未來挑戰的環境，讓員工安心工作，發揮最大潛能，從而達到提高企業整體經營效率的目的。

三、結語

新時期發展背景下，“以人為本”理念在國有企業人才工作中的應用迫在眉睫，企業要根據企業發展特點，實行“以人為本”的人才工作模式，積貫徹落實“以人為本”的管理理念，從而加強企業的綜合實力，為企業在日益激烈的市場競爭中占據一席之地，獲得長久穩定的發展。

本文來源：《魅力中國》：http://www.007hgw.com/w/wy/25805.html