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    高職院校人力資源管理路徑

    作者:王蕊來源:《魅力中國》日期:2022-02-10人氣:744

    人力資源管理概念

    在闡述人力資源管理概念之前,先解釋人力資源的概念。人力資源指的是在一定范圍內的人口總體所具有的勞動能力的總和。人力資源作為特殊的資源,具有社會性、能動性、兩重性、以及持續性。人力資源的社會性表現為,人力資源具有的知識和技能具有明顯的后天性,受社會環境、文化等一系列外部因素的影響,生成過程具有社會特征;能動性指的是,人力資源具有主導能動性,能夠控制其他類型的資源;兩重性指的是,人力資源不僅消耗資源,還能夠創造財富。

    高職院校人力資源管理存在的問題分析

    (一)高職院校人力資源管理觀念較為陳舊

    高職院校現行的人事管理制度是在計劃經濟體制的基礎上建立和發展而來的。近些年來,高職院校雖然在人才招募、培訓、考核以及激勵等方面下功夫,但是,在本質上仍然還是傳統意義的選人、用人和管人機制,并沒有將現代人力資源管理理論應用進來。比如,在人員選拔階段,依然只是重視職前學歷、第一學歷等信息,而對于應聘人員的后期發展、終身教育不給予關注。高職院校對于員工的培訓只是側重于高職院校的建設和發展,而沒有將其與員工的個人需求相結合,忽視員工的潛能開發和管理,更沒有詳細的長期規劃。這些情況下的人力資源管理,會嚴重降低員工的工作積極性,滿足于現狀而不追求更高的崗位,不注重自身科研能力、業務能力等方面的提升。

    (二)高職院校人力資源比例失衡

    現階段,我國高職院校的人力資源比例存在失衡的情況,人力資源總量過剩,但是,配置不均衡,教學科研人員居多,高精尖人才缺乏。同時,具備先進的管理能力和領導能力的管理人員較為稀少,科研和學術帶頭人短缺,以上現象都是高職院校人力資源配置效率低下的表現。高職院校人力資源配置機制不完善,現代人力資源不足以推動高職院校人力資源體系的改進,各層次、各崗位人員的調配存在不合理現象,出現配置失衡現象。不僅造成高職院校人力資源的極大浪費,還阻礙高職院校發展目標的實現。

    (三)高職院校人力資源管理制度有缺陷

    高職院校人力資源管理制度也要隨著社會經濟發展而改進,隨著先進科學技術的發展而優化,朝著現代化人力資源管理模式邁進,使得高職院校校人力資源管理達到最經濟、最合理以及最科學的狀態。現階段,高職院校中的人力資源管理制度較為落后。重要體現到人力的晉升激勵機制不成熟,缺乏競爭機制。同時,高職院校在人員選拔、晉升、以及考核等相關的制度還處于探索階段,還存在一定的問題:人員選拔方式不合理,缺乏科學測評方法的應用。

    高職院校人力資源管理路徑

    (一)轉變人力資源管理觀念

    在現階段經濟社會背景下,需要結合現代人力資源管理理論,進行高職院校的人力資源管理。最為重要的是、需要遵循“以人為本”的管理理念。在任何組織部門的人力資源管理中,管理的對象都是人,是實現組織目標的工具,需要把人力資源作為保持阻止競爭力的決定性資源,尊重人的各項權利,并且有效和合理地利用多種方式調動開發人力。比如,高職院校需要幫助和引導人員做好職業生涯規劃,提供相應和針對性的培訓,注重個人能力的提升,并且通過各種渠道的教育培訓提供晉升機會。此外,為高職院校人員建立公正的績效評估體系,進行公正客觀的評價,并給予科學的反饋,提升后續的工作效率。在實現組織目標的同時,還需要將其與高職院校工作人員的個人需求相結合,實現個人發展和高職院校戰略目標實現的有機結合,實現共同進步和發展。

    (二)合理的進行人力資源配置

    高職院校要樹立全面人才觀,高職院校人力資源包括教學人員、管理人員以及后勤人員等,是多種人才類型的集合體,就需要將高職院校人力資源規劃好,實施合理地人力資源戰略規劃。嚴格規劃人力資源體系,確定人員需求量、供給量、調整任務等可靠信息,有利于實現組織高效率的運轉。在人力資源戰略規劃中,需要做好總體的人力資源規劃,包含人力資源數量、素質規劃和結構的規劃等。并要求高職院校設計合理的人力資源規劃流程,保證高職院校人力資源管理制度的有效實施。

    (三)改善人力資源管理制度

    對于高職院校的人力資源管理制度缺陷問題,需要做好人員激勵機制,并且做好人員的職業規劃和培訓工作。我國高職院校人力資源管理激勵機制不健全,使得高職院校人力激勵作用不明顯。在高職院校人力資源管理制度完善的過程中,可以通過競爭考核實現人員職務的升降,比如,建立競爭上崗為主體的競爭激勵機制。并且高職院校需要進一步完善工作人員的培訓開發體系。在具體的培訓體系建設中,還要提升培訓活動的針對性和有效性,做好人員培訓需求分析,開展內容豐富、契合高職院校發展、理論和實踐相結合的多元化培訓。

    總結

    人力資源管理的最終目標是為促進組織目標的實現,提高個人的工作效率、質量,提升組織的運行質量。在進入新世紀后,人力資源管理更多的開始探討管理戰略,與此同時,這也預示著現代人力資源管理已經進入一個嶄新的階段。高職院校作為我國高校建設中的一支重要力量,需要不斷地完善人力資源管理體系,才能更好的擔負起高素質技能型人才培養的責任。

     

    本文來源:《魅力中國》:http://www.007hgw.com/w/wy/25805.html

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