企業(yè)政工工作與人力資源管理有效結(jié)合策略

企業(yè)政工工作在人力資源管理中的作用

企業(yè)政工工作與人力資源管理工作兩者相輔相成，其中企業(yè)政工工作主要是基于對員工思想狀況進行調(diào)查分析，從而能夠采取針對性的措施來提高員工的思想，根據(jù)員工特征進行創(chuàng)造性發(fā)展。企業(yè)人力資源管理工作主要是基于對員工的潛力與實例進行分析，從而能夠根據(jù)人才具體情況實現(xiàn)效益最大化，在企業(yè)政工工作與人力資源工作開展過程中，兩者所要實現(xiàn)的工作目標(biāo)一致，都以同一目標(biāo)作為約束，來提高員工當(dāng)前的情況。通過人力資源管理對員工進行約束與規(guī)范，同時，政工工作從中進行協(xié)調(diào)與輔助。政工工作與人力資源管理工作的結(jié)合能夠提升企業(yè)當(dāng)前綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟及社會效益的增長。同時，兩者結(jié)合也是符合時代背景下對企業(yè)發(fā)展的要求。在經(jīng)濟全球化的發(fā)展背景下，企業(yè)時間的競爭尤為激烈，而一個企業(yè)如何立足在行業(yè)中脫穎而出，需要準(zhǔn)確把握機遇直面應(yīng)對挑戰(zhàn)，強化自身能力，結(jié)合發(fā)展目標(biāo)，通過政工工作與人力資源管理工作的有效結(jié)合，強化自身經(jīng)濟發(fā)展實力，培養(yǎng)符合本企業(yè)發(fā)展的員工基礎(chǔ)加強自身建設(shè)。另外，一些脫穎而出的企業(yè)所采取的必要措施是將企業(yè)中的政工工作與人力資源管理工作進行結(jié)合，重視人才的作用，通過引進人才、保障人才、強化人才來實現(xiàn)企業(yè)實力的提升。

企業(yè)政工工作與人力資源管理工作存在的問題   

當(dāng)前已有企業(yè)認(rèn)識到政工工作與人力資源管理工作結(jié)合的重要性，但在具體實施過程中仍然存在一定問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，對政工工作開展強度仍然不夠。很多中小企業(yè)沒有從意識上樹立起政工工作的重要性，普遍存在著對員工思想工作的忽視，只看重實際的工作效果。因此員工對企業(yè)的發(fā)展理念以及企業(yè)文化缺乏深入理解，沒有形成一定的企業(yè)認(rèn)同感。與此同時，企業(yè)也并未和員工之間建立起同樣的理念，很多企業(yè)以盈利為目標(biāo)來進行相應(yīng)的文化價值觀的灌輸，忽略了企業(yè)文化對員工的影響。所以在具體工作過程中，員工工作積極性并不高，工作氛圍壓抑，企業(yè)一些員工缺乏工作責(zé)任感。第二，人力資源管理任務(wù)壓力大。在當(dāng)前中小企業(yè)員工管理過程中，企業(yè)十分注重人力資源部對員工的管理，導(dǎo)致在進行管理過程中出現(xiàn)管理模式過于單一、嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事等問題，大大限制了員工的個性化發(fā)展，造成員工與上級之間出現(xiàn)矛盾，常有離職人員。這樣一來，企業(yè)的員工管理沒有達到理想的目標(biāo)，同時還對企業(yè)發(fā)展帶來了負(fù)面影響。

企業(yè)政工工作與人力資源管理有效結(jié)合策略

（一）樹立“員工中心”意識

一個企業(yè)的發(fā)展不僅需要領(lǐng)頭人的努力，更需要基層員工的支持。當(dāng)前，各行各業(yè)企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)面臨著最大的競爭壓力，同樣，每位員工也承擔(dān)著沉重的工作負(fù)擔(dān)。加之一些企業(yè)并未意識到對員工思想觀念引導(dǎo)及樹立的重要性，因此，整個工作環(huán)境過于沉重，對員工心理健康造成負(fù)面影響。作為企業(yè)中密切與員工聯(lián)系的兩個部門，企業(yè)政工工作的開展與人力資源管理部門工作的開展首先要樹立員工中心意識，以員工的發(fā)展作為企業(yè)關(guān)注的要點。通過實現(xiàn)人性化管理，秉承以人為本的原則，向員工提供輕松的工作氛圍，同時，政工工作部門相關(guān)人員時刻關(guān)注員工的精神狀態(tài)，及時加強員工思想政治教育工作的開展。另外，在工作之余還可向員工提供其他生活幫助，加強員工對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。

（二）實現(xiàn)政工工作與人力資源管理工作的緊密聯(lián)系

盡管在當(dāng)前一些中小企業(yè)已認(rèn)識到企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的重要性，但兩個部門之間的聯(lián)系與信息交流仍不密切，怎樣實現(xiàn)兩者的結(jié)合，形成工作合力是當(dāng)前需要解決的重點問題。首先，明確兩個部門的工作性質(zhì)。政工工作部門主要針對員工個人的個性發(fā)展進行創(chuàng)造性的引導(dǎo)為工作的實質(zhì)內(nèi)容，更傾向活力性、開放性，關(guān)注員工思想政治工作和思想內(nèi)容的豐富。人力資源管理則更多傾向在企業(yè)工作進行過程中如何合理的安排人力，達到工作的高效，如何進行人員約束，建立規(guī)則準(zhǔn)則。因此，兩者在具體工作實施過程中有一定的區(qū)別。其次，基于兩個部門的不同點找到結(jié)合處。政工工作在引導(dǎo)員工樹立積極開放思想過程中，如果無法從根本上解決員工當(dāng)前的消極怠工狀態(tài)，可通過人力資源管理部門來提供相應(yīng)的獎懲機制對員工加以約束，確保工作質(zhì)量與效率，從而達到兩個部門工作的現(xiàn)實結(jié)合。

結(jié)語

總而言之，在企業(yè)運行過程中，面對員工的管理與調(diào)動需要人力資源管理部門及政工工作部門的相互配合完成，盡管在當(dāng)前兩者搭配及結(jié)合程度欠缺，但作為中小企業(yè)應(yīng)該意識到，對員工積極性的調(diào)動和能力的挖掘需要在結(jié)合獎懲機制的基礎(chǔ)上，讓員工認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展觀念，從心里建立起企業(yè)認(rèn)同感與歸屬感，這樣才能夠使企業(yè)與員工共同努力，為同一個目標(biāo)的實現(xiàn)而奮斗。在未來發(fā)展中，企業(yè)仍需總結(jié)政工工作與人力資源管理部門之間工作配合經(jīng)驗，以求達到最佳配合。

本文來源：《魅力中國》：http://www.007hgw.com/w/wy/25805.html