論水利行業人力資源管理有效性的提升

人力資源作為水利行業之中的重要組成部分之一，同時也是水利行業在市場競爭之中最為重要的一個資源。由于水利行業直接關系到我國社會經濟的發展，與人民群眾的日常生活，可以直接體現出人民生活的實際情況，在保障人民群眾日常生產與生活中，占據著十分重要的位置。因此，水利行業在展開人力資源管理的過程中，也應當將“以人為本”放在首要位置，真正完善和改變人力資源管理機制，以及人力資源管理形式，實現人與事的完善配置，借此推進水利行業的可長久健康發展。而提高人力資源管理的有效性，主要在于“管理”，以保證人力資源可以得到平衡的配置，為我國水利行業人力資源管理形式的創新，打造堅實的基礎。

一、人力資源有效性模式分析

科學、合理的人力資源管理，是提升水利行業良好發展前景的重要原動力。水利行業在展開人力資源管理過程之中，需要對人才的價值展開全方面的綜合性考察，借此保證人力資源管理可以最大程度體現出自身的真正作用。[1]在實際施行的過程之中，應當將人才自身的能力和所擔任的工作職責，展開密切的結合，形成一個十分完善的崗位職責匹配管理，確保水利單位人力資源的每一個管理工作，都可以獲得全方面的完善，提升水利行業人力資源管理的有效性。[2]在人力資源展開有效管理中，需要確保每一名工作人員自身都可以得到良好的鍛煉，真正體現出人才利用的最大化，為水利單位可長久健康發展，提供有力的人力資源作為支持。根據現階段的實際情況來看，大多數水利單位中的管理部門，在展開人力資源管理的過程中，都或多或少存有一些不足之處，工作崗位的實際需求和工作人員自身的能力存有一定的差異，在如今新形勢環境下，水利單位中的人力資源需要真正體現出自身的實際作用，提升人力資源管理的能力水平，為人力資源全方面的管理，打造優質的內、外部環境。

提高水利行業中人力資源管理的有效性，主要在于將人力資源缺少和浪費的問題處理好，通過現階段水利行業中的人力資源管理形式來看，應當體現出全方面管理的價值。目前水利單位正在身處于高速發展時期，因此，應當加快對于人力資源有效性的平臺構建，為水利單位人力資源的管理，提供一個好的氛圍與環境。[3]在完善與創新水利行業人力資源管理有效性的過程之中，應當體現出積極有效的價值，為水利單位良好的發展，打造堅實的基礎。水利行業之中的人力資源管理的根本目標，是為水利單位帶來更多的經濟利益與社會利益。因此，需要通過水利單位之中的文化管理與能力管理為切入點，保證人力資源的管理可以真正體現出積極的功效，提升水利行業中人力管理的有效性。

因為人力資源在實際管理時，缺少流動性等因素，無法最大程度利用起有效資源，所以急需為人力資源管理中加入新鮮的血液，將如今新形勢背景下的復合型人才聘請到水利單位之中，為水利行業的良好發展，提供有效的人力資源作為支撐。

二、水利行業中人力資源的管理現狀

（一）人才結構與配置并不合理

在編制、招募體系、人才培養等多方面的直接影響下，現階段，基層的水利單位依舊存有人才結構與配置不合理等情況。由于基層水利單位多年以來所聘請的人才數量極其不足，人才的年齡有著很大的偏差。[4]雖然，一些水利單位 開始通過人數有限的編制，來面向社會招聘人才，但是因為基層水利單位的工作條件較為艱苦，待遇有限，這種情況之下，則致使很多優秀的人才，并不愿意去到基層的水利單位開始工作，或者是很難扎根于基層水利單位的建設。

（二）績效考核機制尚不完善

水利單位之中的績效考核結構，是水利行業人力資源管理之中的重要內容，不僅為了薪資的分配、職稱評定、以及人才的培育，提供十分重要的信息，同時還可以最大程度激發起工作人員對待工作的踴躍性。[5]現階段，大多數職工對現階段發行的績效考核結構的施行的效果并不滿意。追究其根本的原因，主要是在于以下幾個方面：第一，層次不同、類別不同的人才評價標準，并沒有具體的進行區分。第二，現階段的績效考核體制，并沒有對各個工作特征與工作內容展開明確的分析，并沒有擬定一致的績效考核結構。[6]第三，在多數情況之下，績效考核的結果常常“走過場”，和薪資的分配、職位的變動、以及績效的獎勵之間并不協調。

（三）缺少戰略性人力資源管理的意識

人力資源的管理需要和水利企業單位的發展趨向相符合，但是，現階段的水利企業單位，對人力資源管理缺少正確的認知，并沒有依據水利企業單位實際經營的戰略性目標，擬定行之有效的人力資源管理對策，因事設崗、因人設崗的情況十分嚴重，并沒有通過長久的發展方向來展開人才的培育，或者是人才的配置，水利企業單位中內部的人事部門，只是作為企業管理部門而存在的，并沒有最大程度體現出自身的工作職責，這在一定程度上直接影響著水利企業單位的有序發展，同時也對推進水利企業單位職工個人的良好發展極為不利。

三、提升水利行業人力資源的有效對策

（一）重視人才的培養

第一，水利企業單位中的人力資源領導層，需要加強自身的學習和溝通，更好地創新自身的人才理念與教育培訓理念，進一步推進水利企業單位改變對于人力資源管理的認知，使得水利企業單位可以最大程度重視人力資源管理工作的作用與價值，進而在注重水利工作的過程中，更深層次的加強對于人才培育的理念。[7]第二，需要將人才培育與水利工作處于同一水平上，將人才培育工作加入到水利單位的資金預算之中，進而為人才培養與教育工作的良好發展，提供強有力的支持。第三，依據水利企業單位自身崗位智能與人才培育的實際需要，擬定出一套十分完善的人才培養規劃，為水利企業單位的可長久發展，奠定堅實的基礎。

（二）創建合理的績效考核機制

水利單位之中的績效考核，主要是指通過特定的方式與客觀的標準，對員工自身的思想道德觀念、工作水平、工作業績、性格、態度等方面，展開全方面的評價，這是人力資源在展開管理工作過程之中的基礎與重要內容。和其他管理方式相比較而言，績效管理側重于職工自身的發展，并且為職工完成自身職業規劃，提供一定的幫助。[8]第一，需要和水利企業單位工作的特征相結合，最大程度反映出各個層次職工的工作要求與工作內容，通過定性和定量這兩個方面，來擬定出可以操作的分類型績效考核模式，讓績效考核方式制度化，使其能夠做到“有章可循”。第二，與職工自身的崗位管理相結合，依據職工自身的崗位職責，來按照不同的考核標準，來展開嚴格的考核管理。[9]在展開考核的過程中，需要秉承客觀、公正的考核原則，將領導考核和人民抗議這兩者相結合，不能使考核“走過場”。第三，充分尊重和體現出績效考核的結果，不可以將考核的結果作為一紙空文。

（三）真正實現動態管理

水利企業單位中的人力資源管理部門，需要秉承動態監控的工作原則，需要依據崗位的實際情況，來對崗位的性質進行詳細的分析，進而為完成水利單位的綜合人力資源動態的管理，奠定良好且堅實的基礎。[10]水利企業單位在展開人力資源的管理過程之中，需要通過行之有效的激勵方式，為創新人力資源管理形式，創造出有力的條件。水利單位中的人力資源管理部門，需要最大程度體現出積極的作用，全方面提升人力資源管理動作的整體效率，從而為人力資源的動態管理，打造堅實的基礎。水利單位中的人力資源管理在分配工作職位的過程之中，需要選取調配等對策，讓人才可以展示出最大化的作用，真正實現水利單位人力資源管理的完善配置，進而為水利單位中人力資源的管理，打造良好的條件。[11]除此之外，水利單位中人力資源在展開配置完善管理的過程中，需要通過動態化管理的觀念為切入點，全方面提升人力資源管理工作的整體水平與效率，從而為人力資源管理部門完善與創新，提供一定的幫助。同時，優秀的人力資源管理環境，是水利企業單位全方面有序發展的重要前提，因此，需要最大程度體現出人力資源管理的真正作用，提升人力資源的有效性水平，進而為提升人力資源綜合性管理能力水平，提供優秀的管理環境。[12]在如今全新的社會經濟背景之下，水利企業單位需要最大程度體現出人力資源管理配置的有效性作用，借此提升水利企業單位人力資源管理工作的整體管理效率與質量。

（四）完善水利行業人力資源的配置

完善水利單位人才的配置，這對于水利單位招聘外來人才與內部人才流動，具備十分重要的意義。因此，水利單位應當依據自身的實際發展需要，科學合理的設計人才應用崗位，合理的設計選人、用人體系，借此保證人力資源可以達到最大化的利益。[13]一方面，水利企業單位應當展開科學、合理的人力資源需要預測，順利通過多種人才招募的途徑，比如，通過人才招聘的中介，或者是如今現代化的自媒體、廣告等，加強外來人力資源的招聘力度，盡力充實水利單位中的高素養專業人才，為我國水利企業單位的可長久發展，打造堅實的基礎。另外一個方面，需要加大水利單位內部人才資源的二次開發與完善配置，依據每一名職工的個人能力與其專業的技術能力，來施行崗位輪換制度，進而真正意義上實現人才的合理流動，借此提升水利企業單位職工的綜合素養。除此之外，在水利企業單位中的崗位競爭這一個方面，需要貫徹施行試崗制度，對于滿足于崗位需要的人才，委以重任，針對考核不符合要求的員工，需要展開合理的懲罰，或者是繼續對其展開專業技術的教育培育工作。

（五）人才引進機制完善

    針對人力資源動態管理過程而言，在人才欠缺期間，要有效的對于人才引進進行有效的策劃，因為目前階段我國各個企業的人力儲備多應用于每年畢業期間的各個校區應屆招聘，這種情況下在一定程度上位人才儲備增加了新鮮血液，但是如果在企業發展速度超過人力需求，或者應屆招聘辭退人員過多的情況，招聘階段中期，就會有一定程度的人力欠缺現象，各個崗位負責人員嚴重不足，會引起企業管理實效以及混亂，影響企業的良性發展，同時，崗位缺乏人員的情況下，新招聘進來的應屆員工管理經驗尚且不足，不能及時上崗工作，強行安排只會讓管理的質量下降。因此，在人力資源極度欠缺的情況下，企業要有著面向社會招聘的策劃方案，積極引進社會的優秀人才，無論在技術能力、管理能力、道德品質方面都要經過一系列的面試測試以及使用測評，引進最為優秀的綜合性人才，補充企業的人力不足情況。讓企業的各個崗位都有著優秀的員工負責，才能將企業的管理做得井井有條，也讓水利行業的人力資源管理變得更加科學合理。

四、結束語

綜上所述，現階段，我們國家的水利行業，正在處于高速發展時期，因此，應當創立起行之有效的人力資源管理結構，全方面提升人力資源的綜合管理能力水平，借此保障人力資源管理的每一項工作，可以真正體現出自身真正的價值與作用。因此，在實際實踐過程中，需要貫徹施行動態監控的基本工作原則，依據水利單位工作崗位的實際情況，來展開崗位的實效性分析，為水利單位真正實現綜合性人力資源的動態化管理，提供強有力的支持。與此同時，還應當積極完善水利單位中的激勵機制，加強科學性、人本性、合理性等基本原則，提升水利行業人力資源管理工作的整體效率與質量，全方面提高與完善人力資源管理的能力，為全方面創建符合于水利單位可長久發展、具備可操作性、前瞻性的人力資源管理體系，提供強有力的支持。