事業合伙人機制創新驅動東莞企業變革與成長

改革開放四十年，東莞已發展成為一個美麗、科技、活力、每天綻放新精彩的創新型國際城市。

東莞作為中國制造業企業集中地區，推動制造業加快轉型升級，大力振興實體經濟，已成為東莞工作的重點。

為此，東莞市經濟和信息化局創新實施“倍增計劃”，以企業高質量倍增計劃為抓手，助力構建現代化經濟體系。以實施企業高質量倍增計劃、打造粵港澳現代制造中心、推進數字經濟強市戰略、創新工業節能監管體系、加快產業結構調整等方面作為未來工作計劃重心，并實施“東莞制造2025戰略”。

改革開放的四十年，東莞經濟迅猛發展,作為全國地級市綜合實力冠軍并獲得“中國最具經濟活力城市”的稱號,民營經濟功不可沒,但未來要適應市場經濟激烈競爭,東莞民營企業就更必須不斷加強企業文化創新,其中尤其是要創新優秀的企業管理機制。

企業管理機制是企業管理的專業化、規范化、獨特化的體現,企業管理機制的動態變化需要企業進行有效的創新，也只有創新才能保證企業管理機制的具有相對的規范性，而合理、科學、把握好或利用好時機的創新是保持企業管理機制規范性的最佳途徑。

東莞企業家具有自主創新精神，在企業發展的不同階段能做出高效的可行性變革，讓企業在瞬息萬變的激烈市場，乘風破浪，所向披靡，不斷取得一個又一個巨大的成就。

東莞作為智造城市，當前正處于大力實施“東莞制造2025戰略”的關鍵時期，企業要想快速發展，必須在傳統機制上有所創新，更好的適應當前企業對優質人才、資本市場、管理技術的渴求，事業合伙人模式優于傳統股權激勵機制，成為當今企業管理創新的亟需。

1  事業合伙人

所謂的合伙人，可以從法律意義和企業管理意義上理解。

（1）從法律意義角度上理解，即企業合伙人的合伙人（投資方）：包括普通合伙人、有限合伙，普通合伙人承擔無限連帶責任，有限合伙人以所投入的財產份額承擔有限連帶責任。

（2）從企業管理意義角度上理解，通常大家都稱為事業合伙人。事業合伙人，緊跟社會經濟發展，特別是全球經濟一體化進程中，“一帶一路”大力發展背景下，企業與時俱進，創新新的合作機制。

（3）事業合伙人區別于法律意義上的合伙人，二者在運用中又密不可分。事業合伙人，重要的特征是有共同的價值觀。事業合伙人機制，涉及到企業創建、選擇、創新創業、科學管理、激勵等方面。

2  事業合伙人，新的合作機制，是時代變化的必然

2.1  獲取綜合型創新人才需要

在新時代背景下，企業競爭與發展，已轉變為綜合勢力和創新創業的對比，專業人才的爭奪。

至于專業人才的擁有，當前，單打獨斗，已很不現實了。在人的價值不斷激勵、不斷彰顯的今天，企業必須改變傳統束縛思想，一定要把人才納入事業合伙人的行列，讓他們能有更多更深的歸屬感，全身心參與企業經營。

人才一旦擁有，要加強創新精神、創新創業分析和執行能力、創業意志等綜合型人才培養，加強與高校人才培養合作，比如訂單式培養等。

2.2  先進的科學管理技術發展需要

在信息化時代的今天，信息技術的應用非常重要，尤其在企業經營管理中的應用。

2.3  創業營銷思維的亟需

改革開放四十年，為中國經濟騰飛、不斷創造奇跡的是中國無數的創業者。許多杰出的知名企業家在創業過程中取得了巨大成就，國內國際享譽盛名。但隨著市場瞬息萬變的規律，客戶的不斷需求和需求的差異化，創業者的成功之路一定不能完全照搬，應有所創新，具備創業營銷思維，才能致勝激烈的市場競爭。

所謂創業營銷，即改變傳統思維，打破資源束縛，與時俱進，有高瞻遠矚的戰略思維，主動出擊、主動識別，尋找企業發展的市場需求，敢于承擔風險，通過創新思維，評價未來市場機會，尋找有價值客戶，開發新的合作潛力。

創業營銷，適合于初創企業，也適合于中高速發展的高增長、高科技的企業，比如“倍增計劃”企業等。

3  事業合伙人機制的推進

企業事業合伙人機制的推進，必須要體現到最基本的價值理念上：觀念一致、共擔風險和責任、協同共創價值、全面共享體系。

3.1  觀念一致

任何一個企業推行合伙制，首先最主要的是要觀念一致，在思想上能達成有共識。

要推進事業合伙制的實施，一定要志同道合，降低在企業發展中內部的交易成本，以最少的投入得到最大的收益。

事業合伙人機制，要做到“以人為本”用人理念，建立人才信任機制，加強企業文化建設和形象建設，重視公共關系的運用。

東莞的中小企業在事業合伙制建立和運用中，一定要學習“莞商精神”、踐行“莞商精神”。

觀念一致，達成共識。許多知名的企業在創業過程中，首先要找到“道同”的人，最有創業精神、最有意愿、最有能力、最有價值趨同、最有協同合作的人聚集一起，才能齊心、攜手、共創一片藍天。

3.2  共擔風險和責任

共擔風險，共擔責任。這是事業合伙制最重要的理念，也要有共擔風險和責任的覺悟和意識；事業合伙制中的人力資本、時間資本、貨幣資本、資源資是法律上的合伙關系，這種關系需要合伙人共同治理、共同責任、共同承擔風險。

 事業合伙人，不同于傳統的合作方式，只出力不出資金，而現在的事業合伙人，既要出力還要出資、資源共享搭建等。

3.3  協同共創價值

作為合伙人，優勢互補，價值體現會有差異。讓合伙人齊心努力，共同創造價值是重中之重。

以客戶價值為核心，也成為當前事業合伙人在合伙機制條件下，所有機制創新都必須要考慮的前提：

（1）事業合伙人必須要有堅強毅力和合作精神。

（2）事業合伙人機制要有退出機制。

（3）合伙人機制，對于絕大部分合伙人來講，一定是動態的。

（4）合伙人要建立評價機制，根據合伙人為企業的貢獻大小，按照一定的量化指標，科學的分享份額和話語權。

3.4  全面共享體系

全面共享體系，包括經濟利益共享、信息與知識共享、資源與智慧共享。

企業一定是平臺化+各個自主經營體+各個獨立核算單元，一定是建立共享平臺后加上一個一個的價值創造體和自主經營體。在騰訊叫項目制，在華為叫鐵三角，實際上就是平臺+價值創造體。

共享體系的建立，首要是機制的統一，便于實施，在運用中提高創新能力；事業合伙人各自資源又可以得到良好資源配資，最優化共享，創新驅動企業變革與成長。

東莞中小企業眾多，按照行業分類清晰。東莞對企業的發展政策上大力支持，特別在人才引進，企業創新驅動發展，產業園區建設，“松山湖國際機器人產業建設項目”，“松山湖華為東莞臺科園云數據中心項目”，“東莞濱海灣新區建設”，“東莞中控智慧混合生物識別物聯網智能化項目”等方面尤為突出。

東莞企業可以利用得天獨厚的優勢條件，資源互補，技術嫁接，人才交流，科研創新，先進管理經驗交流，產學研成果轉化，知識產權申請和保護等，提高企業工作效率和發展速度。

4  事業合伙人機制的意義

（1）事業合伙人機制適合知識型、輕資產、初創期、成長期、成熟期、戰略轉型變革期等真正要凝聚人才、激發每個人創造活力的企業， 

（2）事業合伙人機制不僅僅是簡單的激勵機制，更多的是融合、鏈接資本，這是重點。

（3）事業合伙人機制要從戰略角度去思考合伙人機制，要把合伙人機制作為企業戰略要素來看待，需要系統的配合，不是設計一套方案一推行就能解決企業所有問題。

（4）事業合伙人機制，創新驅動了東莞企業的變革，促進了企業創新發展，同時也為企業戰略發展儲備了大批高素質綜合型人才。

總之，事業合伙人機制是時代發展的必然。互聯網時代，共享經濟時代，企業發展需要與時俱進。

在新時代的背景下，在“新常態”的環境下，東莞要取得更快更穩更高效的經濟騰飛，實現持續的“每天綻放新精彩”，推進事業合伙人機制的實施，將助推東莞企業在變革中更加穩步、高效成長。

本文來源：《企業科技與發展》：http://www.007hgw.com/w/qk/21223.html