強化鐵路企業家文化建設是鐵路企業未來跨越式發展的核心源泉

企業文化從根本上來說是一種現代化的人文管理模式，這也可以被稱為是一種人力資源的管理模式，其著眼點主要放在企業的人力資源建設中，使相關工作人員在工作期間能夠獲得良好的情感支持，這也能夠使工作人員具有共同的工作使命和責任感，所以在進行現代化的企業管理時，通常會將企業文化比喻為工作人員的動力之源和企業之魂，對于企業的生存和可持續發展來說產生的影響極為重要。就目前來說，在鐵路企業文化建設過程中，其必然性可以概括為以下多個方面。

強化鐵路企業家文化的建設，能夠實現人本管理的必然要求

     人文管理對于企業的發展來說至關重要，他強調的不僅僅是一個企業在發展過程中的發展方向，也展現著企業面對市場誘惑，需要把持住自我的堅定決心，強調的不僅僅是企業在發展過程中對利益進行追求的一個主要方向，更重要的是。還需要在企業的發展過程中與員工進行有效的溝通交流，這樣能夠建立一個滿足人的需求的社會組織。對于企業來說，員工是企業內部十分寶貴的一項資源，而企業在看待員工時需要給予員工加一樣的感受，這也是企業家文化建設的基礎，只有企業將員工作為家人看待，才能使員工在工作過程中努力展現自我價值。員工絕不是企業賺錢的工具，而是企業在發展過程中的合作伙伴，所以鐵路企業在進行管理時，需要強化人本管理，將以人為本的管理作為一項主要觀念，貫穿于整個企業的管理活動中，可以強化企業的家文化建設，并采取以人為本的管理體系，這樣才能使企業的發展得到有效的促進，使員工的工作積極性和企業的生產狀態得到優化。

強化鐵路企業家文化建設是鐵路企業未來跨越式發展的核心源泉

企業文化永遠是企業在發展過程中無可替代的競爭因素，企業可以依靠人才才和自身的文化氛圍在激烈的市場競爭中站穩腳跟，而在進行企業的發展，是優秀的企業會給予員工一種良好的文化體系，使企業在發展過程中憑借自身的文化實力來保持自身的領先狀態。雖然目前我國大部分工作人員在企業的發展過程中，都沒有意識到企業的文化實力的重要性，但不可否認的是企業文化雖然是一種無形的內容，但具有著極強的約束力和凝聚力，這種約束力并不同于企業在發展過程中建立一系列的規章制度，而是通過對員工內在的狀態進行優化，來使企業的發展得到有效的調整，使企業與員工之間形成一種命運和利益的共同發展體，兩者之間協同發展能夠使企業呈現穩定運行的狀態。所以對于企業的發展來說，企業文化看似毫無作用，但卻是一項十分重要的決定性因素，在我國鐵路呈現跨越式發展的現代環境中，不同于硬件的改造想要在企業內部建立良好的文化發展體系，不僅需要從文化的角度進行進一步的創新和改革，還需要通過企業文化的優勢作出企業的家，文化建設是是企業中員工在進行工作時獲得新的活力與方向

鐵路企業在進行家文化的建設時需要做好處理的關系

   對于企業來說，家文化不僅是企業在發展過程中的一個文化體系，也是企業在發展期間的一部優秀的文化發展史，所以建設良好的企業文化并不能夠將企業的歷史完全割斷，企業文化在創新的過程中需要適應社會的發展和企業的管理需求，不斷的對其進行有效的文化變革，這樣能夠使企業的文化建設得到進一步的提升，而對于鐵路企業來說，我國的鐵路企業家文化建設應當設置在發展過程中的艱苦創業的基礎上，我國的整體鐵路建設環境較為困難，并且在進行鐵路的修建時，需要面臨千難萬阻，而企業的員工在工作時互相扶持，互相幫助，這種精神值得后人進行進一步的傳承與延續。所以鐵路企業在進行家文化的建設時，需要處理好文化傳承和文化創新之間的關系，尤其需要注意的是首先需要建立員工對于這種制度的信仰需要了解，這種文化并不是一種單單的喊口號，更重要的是，這種文化能夠在一定程度上促進企業的發展，只有建立起員工對企業文化的信仰，才能使長期有效的制度管理工作更為順利的開展，企業文化在進行應用時，需要倡導領導和員工全員參與的關系，企業領導是企業，文化中的管理者，也是企業家文化中的家長，員工是企業的家屬和家庭成員，這樣能夠使員工和領導連成一心，而企業領導人員在進行家文化的建設時，理解高度則直接決定了企業文化建設的高度，所以工作人員需要了解廣大職工的心理狀態，并且不斷對家文化進行發展，這樣才能使企業的文化體系建設呈現扎實的推進。

總結

    對于我國的鐵路企業來說家文化的建設則象征著鐵路企業的未來發展相關工作人員需要了解我國鐵路企業的具體發展狀況，并且在內部建立完整的家文化體系，這樣能夠使鐵路企業的發展得到有效的進步，使我國現代化的鐵路體系建設呈現快速增長和發展的狀況。企業家文化能夠從人工促進的角度作出優化和管理，使我國的整體管理環境和管理質量得到提升。

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