建筑工程進度管理要點思考

在建筑行業蓬勃發展的當下，工程項目數量與規模持續攀升。進度管理作為項目管理核心，關乎項目成敗。合理的進度管理能確保按時竣工，規避工期延誤導致的成本增加與合同糾紛，保障工程質量，提升企業競爭力。但工程涉及多方，施工環節多且環境復雜，給進度管理帶來挑戰，深入探究管理要點極具現實意義與緊迫性。

一、科學合理的項目前期規劃

項目前期規劃是建筑工程進度管理的基石。首先，需進行詳細且精準的項目范圍界定。明確工程的建設內容、規模大小、技術標準等，避免施工過程中的范圍蔓延。例如，在住宅小區建設項目中，要清晰確定住宅棟數、戶型種類、配套設施的具體規格等。只有范圍明確，才能準確預估工期與資源需求。

其次，制定完善的施工計劃。依據工程特點與施工工藝，將整個項目分解為多個子項目與施工階段，確定各階段的起止時間、先后順序以及相互關系。運用關鍵路徑法（CPM）等工具，找出決定項目總工期的關鍵線路，對關鍵線路上的工作進行重點把控與優化。比如在大型商業綜合體建設中，基礎施工、主體結構施工、內外裝修等環節的合理安排與時間規劃，是確保項目按時推進的關鍵。

最后，充分考慮施工環境因素。對施工現場的地質條件、周邊交通狀況、氣候特點等進行深入調研。若施工現場地質復雜，可能需要額外的地基處理時間；周邊交通擁堵，則要合理安排材料運輸時間與路線，避免因環境因素影響工程進度。

二、資源的合理配置

資源是建筑工程順利推進的物質保障，合理配置資源對進度管理意義重大。在人力資源方面，根據施工計劃與各階段工作量，科學調配施工人員。不同施工階段對工種與人員數量需求不同，如基礎施工階段需要大量的土方工人、鋼筋工，而裝修階段則以泥瓦工、油漆工為主。合理安排各工種人員進場與退場時間，避免人員閑置或短缺。

在材料資源方面，做好材料采購計劃。根據施工進度，提前確定材料需求種類、數量與進場時間。建立穩定的材料供應商渠道，確保材料按時供應且質量合格。對于一些特殊材料或受市場波動影響較大的材料，要提前儲備或簽訂長期供應合同。例如在鋼材價格波動頻繁時，提前鎖定一定時期內的采購價格與供應量，保障工程不受材料供應與價格變動影響。

機械設備資源同樣關鍵。根據工程規模與施工工藝選擇合適的機械設備，并做好設備的維護與保養。定期對機械設備進行檢查與維修，確保設備在施工過程中正常運行。例如，大型建筑項目中，塔吊、升降機等設備的穩定運行直接關系到施工效率與進度。

三、施工過程的嚴格監督與調控

施工過程中的監督與調控是確保進度按計劃推進的重要手段。建立健全進度監測機制，定期收集工程實際進度數據，與計劃進度進行對比分析。可采用橫道圖、網絡圖等工具直觀展示進度偏差情況。如發現實際進度滯后，要及時分析原因，采取針對性措施進行調整。

若因施工技術問題導致進度滯后，可組織技術專家進行研討，優化施工方案。例如在復雜結構施工中，原有的施工工藝效率低下，通過改進工藝或采用新技術，提升施工速度。若因人員或材料問題造成進度延誤，則要及時調配資源，增加人員投入或加快材料供應。

同時，加強施工現場的溝通與協調。建筑工程涉及建設單位、施工單位、監理單位等多方主體，各方之間及時有效的溝通是解決問題、保障進度的關鍵。定期召開工程例會，及時通報工程進度情況，協調解決施工過程中的矛盾與問題。例如在施工過程中，建設單位提出設計變更，監理單位、施工單位要及時溝通，評估變更對進度的影響，并制定相應的調整措施。

四、風險的有效應對

建筑工程施工周期長，面臨眾多風險因素，有效應對風險是進度管理的必要保障。識別可能影響工程進度的風險因素，如政策法規變化、自然災害、資金短缺等。針對不同風險制定相應的應對預案。對于政策法規變化風險，密切關注國家與地方相關政策動態，提前做好應對準備。如環保政策趨嚴，可能導致施工時間受限或環保措施成本增加，施工單位要提前調整施工計劃，增加環保投入，確保工程符合政策要求，避免因政策原因延誤工期。

對于自然災害風險，如地震、暴雨等，要制定應急預案，加強施工現場的安全防護措施。提前儲備應急物資，建立應急救援隊伍，在災害發生時能夠迅速響應，減少損失，盡快恢復施工。

資金短缺風險也是影響工程進度的重要因素。施工單位要合理安排資金使用，優化資金預算。同時，與建設單位保持良好溝通，確保工程款按時支付。若出現資金緊張情況，及時尋求融資渠道或調整施工計劃，優先保障關鍵線路上工作的資金需求。

綜上所述，建筑工程進度管理涵蓋前期規劃、資源配置、施工監督及風險應對等要點。科學規劃奠基，合理配置資源，嚴格監督推進，有效應對風險。從業者應重視并綜合管理，隨技術與理念更新，進度管理將持續優化，借助信息化、智能化邁向更精準高效，為行業高質量發展賦能。

文章來源：  《河南經濟報》   http://www.007hgw.com/w/qt/34236.html