基于精益建造的建筑工程項目施工管理優化策略探究

隨著城市化進程的加速推進與建筑技術的迭代升級，建筑行業正處于向數字化、智能化轉型的關鍵時期。在這一背景下，傳統建筑工程項目施工管理模式暴露出諸多弊端，如資源配置效率低下、信息流通不暢、質量管控存在漏洞等，導致項目成本增加、工期延誤，難以滿足市場日益增長的高質量需求。
　　精益建造理念源于制造業精益生產思想，其以“消除浪費、持續改進、創造價值”為核心，強調對施工流程的精細化管理與資源的高效利用。將精益建造理念引入建筑工程項目施工管理，能夠有效解決傳統模式的弊端，實現施工過程的降本增效與質量提升。
　　目前，雖然精益建造在建筑行業已有所應用，但仍存在實施深度不足、技術融合不充分等問題。本文基于此，以建筑企業、施工團隊和質量監管部門等主體為研究對象，深入探究基于精益建造的建筑工程項目施工管理優化策略，旨在為建筑行業突破管理瓶頸、提升整體競爭力提供理論與實踐參考，推動建筑行業向精益化、智能化方向發展。
　　一、基于精益建造的建筑工程項目施工管理內涵
　　基于精益建造的建筑工程項目施工管理內涵，是以制造業精益生產思想為藍本，結合建筑行業特性形成的先進管理理念，核心在于“消除浪費、持續改進、創造價值”。在建筑工程項目施工管理中，“消除浪費”體現在減少施工過程中資源閑置、工序冗余、等待時間等非增值活動，如優化材料運輸路線避免二次搬運，合理安排施工順序縮短工期；“持續改進”強調對施工流程進行動態監控與調整，通過收集施工數據，分析各環節效率，運用PDCA 循環不斷優化管理方案；“創造價值”則聚焦于以客戶需求為導向，在保障工程質量的前提下，通過精細化管理提升施工效率、降低成本，為業主交付更高性價比的建筑產品。
　　精益建造施工管理注重流程的精細化與協同化，借助數字化技術實現信息實時共享與精準決策，打破傳統管理中各參與方信息孤島現象。同時，強調全員參與，從建筑企業管理層到一線施工人員，共同推動管理優化，最終實現施工過程的高效運轉與建筑項目綜合效益的最大化。
　　二、基于精益建造的建筑工程項目施工管理優化策略研究
　　（一）建筑企業構建智能互聯流程網絡，驅動施工管理高效協同運轉
　　建筑企業作為項目管理的主導者，在建筑工程項目全生命周期中發揮著統籌協調的核心作用，應著力構建智能互聯流程網絡，驅動施工管理高效協同運轉。在項目籌備階段，企業需組織涵蓋建筑設計、工程管理、信息技術等領域的專業團隊，運用數字孿生技術，對建筑項目進行 1:1 高精度虛擬建模。以某大型商業綜合體項目為例，通過將設計圖紙、施工規范、地質條件、周邊環境等多維信息深度融合至模型中，構建起覆蓋項目規劃、設計、施工、運維全生命周期的數字化管理中樞。在實際應用中，該中樞成功實現了設計、采購、施工等部門之間的實時數據共享，提前發現并修正了 30余處潛在的設計缺陷與流程沖突，避免因后期變更導致的成本浪費超 800 萬元。而進入施工階段，企業可借助物聯網與邊緣計算技術，為施工現場的塔吊、混凝土攪拌車等設備以及關鍵施工節點部署智能終端。這些終端設備能夠實時采集施工進度、設備運行參數、環境數據等信息，例如塔吊的起吊重量、混凝土攪拌車的運輸軌跡等。企業利用人工智能算法對海量數據進行深度分析，自動生成可視化的價值流圖，清晰呈現施工流程中的瓶頸環節與非增值活動。
　　（二）施工團隊打造自適應資源調度系統，實現資源精準化動態配置
　　施工團隊作為資源使用的核心主體，構建自適應資源調度系統是實現資源精準化動態配置的關鍵。團隊可依托云計算搭建資源智能管理平臺，將人力資源、建筑材料、機械設備等信息進行全面整合與數字化編碼，打造資源數據的“智慧中樞”。企業運用機器學習算法深度剖析過往項目資源消耗數據，結合當前項目規模、工藝特點及進度計劃，構建具備預測功能的資源需求模型，能提前精準預估各施工階段資源需求量，為科學調度奠定基礎。
　　在人力資源管理層面，施工團隊可借助人臉識別、智能手環等智能設備，實時采集施工人員技能水平、工作狀態、健康數據等信息，通過智能排班算法，依據任務難度、人員專長、工作強度等因素，將合適人員精準匹配到對應施工任務，既避免人力資源閑置浪費，又防止人員超負荷作業，提升團隊整體效能。而對于建筑材料管理，企業可采用區塊鏈技術對采購、運輸、驗收等全流程進行信息加密追溯，結合庫存實時監測數據與施工進度，運用智能合約自動觸發材料補貨流程，實現材料“準時化”供應，大幅降低倉儲成本與資金占用。在設備管理領域，施工團隊可以為機械設備安裝智能診斷模塊，通過實時分析設備運行時的振動、溫度、能耗等數據，運用故障預測算法提前預警潛在故障，自動生成維護計劃，并聯動維修人員與備件資源，確保設備始終處于最佳運行狀態，減少非計劃停機時間，保障施工進度。此外，系統還可引入物聯網技術，將施工現場各類資源數據實時回傳至管理平臺，結合地理信息系統（GIS）實現資源位置動態可視化，方便管理人員快速定位、調配資源。同時，施工團隊可利用大數據分析不同項目類型的資源使用規律，持續優化資源需求模型與調度策略，推動施工資源調度從經驗驅動向數據驅動轉變，實現資源配置的精細化、智能化，為施工項目降本增效提供有力支撐。
　　（三）質量監管部門搭建區塊鏈質量追溯鏈，筑牢全周期質量管理防線
　　質量監管部門肩負著保障工程質量的重要職責，應搭建區塊鏈質量追溯鏈，筑牢全周期質量管理防線。在施工準備階段，監管部門可聯合企業、設計單位等共同制定基于區塊鏈的質量標準與檢驗流程，并將其寫入智能合約。對進場的鋼筋、水泥等關鍵材料，監管人員利用 RFID 標簽與區塊鏈技術相結合的方式，將材料的生產批次、檢測報告、供應商信息等數據永久存儲在區塊鏈上，確保材料來源可追溯、信息不可篡改。
　　施工過程中，施工人員每完成一道工序，需通過移動終端將施工過程視頻、質量檢測數據等上傳至區塊鏈質量追溯鏈。質量監管人員利用智能合約自動比對實際施工數據與質量標準，一旦發現質量問題，系統立即向責任人員與企業發送整改通知，并在區塊鏈上記錄問題處理全過程。工程竣工后，區塊鏈質量追溯鏈完整保存了項目從設計到施工的所有質量信息，形成不可篡改的質量檔案。無論是后期的質量驗收，還是交付使用后的維護，相關人員都能通過區塊鏈快速準確地追溯到具體的質量問題環節與責任人。
 　 三、結論
　　綜上所述，建筑企業構建智能互聯流程網絡、施工團隊打造自適應資源調度系統、質量監管部門搭建區塊鏈質量追溯鏈這三條基于精益建造的施工管理優化策略，從不同主體的視角出發，深度融合前沿技術，為提升建筑工程項目施工管理水平提供了創新路徑，不僅有助于建筑企業在市場競爭中脫穎而出，更推動著建筑行業朝著精益化、智能化的方向持續邁進。

文章來源：《安徽科技報》 http://www.007hgw.com/w/qt/35317.html