激勵策略應用于人資管理工作中的有效策略

 激勵制度在人力資源管理中實施的意義

1.1  能夠有效地提高人資的質量，激發職員的工作潛能

企業在進行人資管理時，運用激勵式的制度能夠有效地激發職工工作的潛能，使他們能夠將自身的工作能力最大化的發揮出來并運用到工作當中。企業在構建合理地激勵制度時，可以對企業自身的發展進行一次仔細的分析，從而對于自身需要什么樣的員工進行了明確，同時激勵了員工的工作動力，從而使他們能夠清楚的認識到自己工作的職責，給人資管理部門的工作奠定了基礎，使職員能夠將自己的工作目標與企業的發展進行結合，從而提高了企業職員的質量。

1.2  有利于提高職員對工作的熱情

在企業進行人資管理時，將激勵制度合理地運用到其中能夠有效地引發職員對工作的熱情，從而使他們的工作質量得到提高，同時鍛煉了他們的自控能力，促使員工在整個工作過程中都能保持積極的狀態。但是如果企業制定的激勵制度不符合常理，就會使職員在工作時失去目標，還有可能出現不良的情緒。企業還可以定期制定職工之間的競爭制度與激勵制度進行結合，從而促使員工主動的去加強自身的專業知識，使她們能夠產生危機感，從而在日常的工作中保持積極的態度，最終實現企業的持續發展[1]。

1.3  有助于提高員工的素質

科學合理的激勵制度中包括對職員整體素質的要求，職員若想要得到獎勵就需要符合激勵的標準。基于此，職員就會不斷提升自己的工作能力與工作素質，從而依據激勵制度的標準提升自己。激勵制度的制定就是為了能夠讓職員之間產生良性的競爭關系，促使每一位職員都能夠積極的面對自己的工作，并在其中尋找提升自己整體素質和綜合能力的方法，使職員能夠產生工作的危機感，使他們意識到只要不在努力或者停止學習就很有可能會面臨被企業淘汰的危險。如此一來，就會激勵每一位職員帶著積極的情緒去工作，逐漸在工作中端正自己的工作態度進而找到工作的自信，而職員的工作態度與他們自信的心理正是影響他們素質提高的因素。由此可以說明建立激勵制度能夠幫助職員提高他們自身的素質。

1.4  有助于企業的發展

激勵制度的建立能夠促進企業發展是一定的。企業中職員的工作態度與綜合素質的提高必然會促使企業得到進一步發展，從而為企業帶來更多的經濟收益，最終實現企業的持續發展。雖然目前伴隨國家經濟的發展市場環境的競爭已是十分的激烈，但如若企業制定出合理的激勵制度就能夠有效地促進職員努力的工作以及提高職員的綜合素質，最終在企業面對競爭激烈的市場環境時就會更加的有底氣。當擁有與其他企業競爭的底氣、專業能力高的職員以及綜合素質高的職員時，企業就會將發展的目標變為現實，當遇到困難時也可以迎刃而解。由此而言，激勵制度的制定在一定程度上能夠推動企業的發展[2]。

企業在人資管理中運用激勵制度時存在的問題

2.1  缺少健全的薪酬激勵制度

在企業開展管理職員的工作中，建立健全的薪酬激勵制度，能夠直接影響到職員的個人發展以及企業的整體發展。但是依據目前的情況而論，大部分的企業中沒有健全的薪酬激勵制度。而對于已經擁有了薪酬激勵制度的企業，其中很多都存在職員之間存在親屬關系的現象，從而致使人資管理中的薪酬激勵制度沒有公平公開的性質，導致實際的職員在工作時缺少熱情，使工作的效率也受到了直接的影響。除此之外，某些企業在進行激勵制度的開展時，沒有依據職員的實際情況進行獎勵，只是運用單一的方式進行了簡單的激勵，沒有將激勵制度的作用最大程度發揮出來。

2.2  激勵的方式太過單一

對于職員的激勵方式能夠直接影響激勵制度的順利推進，目前企業中對于激勵制度的實施主要存在的問題就是方式太過單一，對于不同級別職員的獎勵方式都采用同一種方式進行激勵，導致激勵的效果不佳，無法將職員的工作熱情進行激發，使職員無法長期的保持對工作的積極性，單一的激勵方式只能短時間的維持員工的工作熱情。而激勵制度的制定目標是為了能夠是企業中的職員能夠長期的保持對工作的熱情和積極性，促使職員能夠提高他們的工作質量和工作效率，但是單一的方式根本無法達到這一目標，從而直接影響了激勵制度的有效實施。

2.3  缺少完善績效考核管理制度

企業在進行人資激勵時，通常情況企業的領導人員只關注職員績效的考核狀況。由此，有關職員的績效考核管理制度需要企業中的領導人員將其構建完善，對于績效考核管理制度中內容以及具體的考核標準的制定需要領導人提高重視。如若企業對于職員的績效考核沒有提起重視，在遇到問題時沒有進行及時的解決，就可能致使職員在進行考核時無法將自己的實際工作水平展示出來，使職員對工作的熱情逐漸消退，最終激勵制度的設置也將變得毫無意義。

2.4  職員的薪酬待遇存在問題

工作過程中一般情況職員最重視的就是企業具體的薪資待遇如何，因此，想要使職員在工作的時候能夠熱情飽滿，其實最有效的辦法就是提高他們的薪酬。但是依據實際的情況而言，大部分的企業在開創時沒有對自己的發展進行系統的分析，導致在發展中由于缺少對整體市場的了解無法結合實際的情況開展管理工作，從而出現企業中職員的工資較低，因而有許多的工作人才逐漸流失，最終一定程度上影響了企業的整體發展[3]。

激勵策略應用于人資管理工作中的有效策略

3.1  構建健全的薪酬管理制度

在企業進行人資管理時，首先將薪酬制度進行完善就可以有效的將職員工作的熱情激發出來，同時可為職員搭建具有較大空間的發展平臺以及優良的工作環境，從而使職員意識到自己的實際利益與企業的長遠發展是相輔相成的，兩者之間具有分不開的關系，進而從本質上將職員的工作態度進行轉變，逐步將雙贏的目標進行實現。其次，在進行人資管理工作時，企業可以制定出各種各樣的激勵制度，使其具有一定的個性化，在企業中每一名職員的工作工位不同，因此，工作的內容以及工作性質也有所不同，企業中相關的管理人員就需要依據每個崗位的集體情況制定不同的激勵制度。例如，對于剛畢業的學生而言，加入到企業中想要提高他們對工作的積極性并將其留住，就需要管理層依據他們的實際表現給予他們相應的物質上的獎勵；逐漸隨著他們的工齡增長可以將物質獎勵變成升職獎勵。在進行人資管理時，企業需要根據社會的變化情況以及職員的需求制定出較為科學、合理的激勵制度，從而推動企業的發展。除此之外，在進行激勵制度的實施過程中，需要保證薪酬待遇的制度是相對完善、合理的，能夠將職員之間的差異體現出來，同時薪酬制度中需要包含一些競爭的性質，可以在外部引進一些具有高水平的工作人員，從而激發企業內部職員的上進心。并且，薪酬制度的制定需要具有公平公正和公開的性質，結合職員的實際工作情況給予相應的薪酬報酬，從而刺激其他的職員，激發職員的工作潛能，并將他們的價值最大程度的發揮。

3.2  運用多元化的激勵方法

伴隨員工的工齡增長，他們為企業付出的精力也會越來越多，對于經濟的需求也會越來越大。在職工的工作中，他們其實需要的不只是物質保障，還需要企業的管理人員對他們的精神進行激勵。例如，對于壓力較大生產階層的職員而言，企業中的管理者可以依據他們的工作表現給予合理的表彰以及適當的獎勵，可以進行“優秀職員”的評比，或者是運用流動紅旗激勵他們。因此，在人資管理中，需要運用多元化的激勵方法，使職員能夠得到物質和精神兩方面的激勵，同時，激勵時需要根據職員的具體工作表現給予適當的獎勵。例如在進行激勵職員的過程中，需要給予員工具有針對性和側重性的評價，同時保證激勵的評價是公平公正的，不偏向于任何一位職員，從而將職員的工作熱情充分的激發出來。在企業進行人資管理工作時，需要對公司內部所有職員的家庭情況進行簡單了解，可以為職員提供住房福利或者帶薪旅游等各種獎勵[4]。在開展人資管理時依據具體的問題進行深入的分析，確保激勵方法能夠達到最好的效果。

3.3  建立平衡的績效考核管理制度

企業中的人資管理部門需要將薪酬的比例做到合理化，可以建立出一個平等的績效考核管理制度，保證職員能夠認可。合理績效制度的制定能夠促使職員提高他們的工作效率。同時制定的薪酬比例不能過大，主要原因是由于企業在發展的過程中面對的各種因素許多都具有不確定性。比如，整個行業的發展變化或者國家相關制度的改變，都可以直接影響到企業中的人資管理工作。所以，在進行人次管理工作時，需要將職員的工資比例與績效保持平衡，讓職員明白想要獲取更高的薪資待遇就需要自身付出更多的努力。但是依據目前的情況而論，在企業中的績效考核管理制度中仍然存在問題，從而影響到了職員工作效率的提升。所以，企業中的管理人員在注重績效制度建設的同時還需要與實際的情況進行結合，保證管理的理念始終堅持的是“以人為本”，將激勵的作用最大化發揮。在進行激勵工作時，需要依據職員的具體工作情況做到獎罰分明，對于表現良好職員，企業需要給到相應的獎勵，而面對工作態度差的職員時，同樣需要給予相應的懲罰，進而是員工明白他們的態度可直接影響他們的經濟收入或職務晉升，最終使職員都養成良好的工作態度。

3.4  建立科學民主的職員管理體系

①在企業進行人資管理工作時，管理人資的人員需要多聽取職員的建議和想法，使職員可以參與到公司實際發展的活動中去，讓職員意識到自己的發展與企業的發展是緊密相連的，并且企業可以定期的開展一些較大規模的會議，在回憶中使職員清楚的指導自己在企業中能夠享受到的福利，并且要給予職員在會議中的發言權，讓職員將自己的想法與需求表達出來，使企業領導可以了解到職員的具體需求，從而不斷的改進激勵制度，使其能夠在緊跟社會發展的同時還能切實的觸動到職員的內心，做到理論與實際的結合。②企業需要對獎勵的措施進行完善，薪酬的發放需要依據職員的工作崗位以及工作性質。③在企業薪酬制度中需要盡可能多的設置一些加薪的制度，例如，年底獎勵等，從而使職員能夠提高對自己工作的滿意度。④企業還可以建立具有自身特色的獎勵制度，從而激勵職員帶著更好的態度進行工作，使企業的內部逐漸形成良性競爭的工作環境，將人資管理部門的作用最大程度發揮出來，同時可以設置一些大禮，讓企業內的全體職員參與其中。對于表現一直都好的職員，企業需要對其進行表彰，出了物質上的獎勵更加要給予精神上的鼓勵，從而也促進其他職員的工作進步。

結語

總體而言，一個企業想要在目前具有較強競爭力的市場上占有一席之地，就必須要認識到公司內部對人才的培養以及運用的重要性，為了能夠有效地激勵職員不管的進行專業知識學習，幫助企業更好的發展，企業就可以制定完善的激勵制度，加強對人資管理的力度。而企業中的管理人員需要時刻清楚的認識到健全激勵制度的建設與企業發展之間的緊密關系，在提高職員的工作熱情、能力的同時，一定程度上還能夠影響到企業能否得到持續的發展。因此，如若在管理過程中發現了問題，就需要及時的進行處理，將激勵制度進行最大程度的完善。同時，在激勵制度的實施中，需要將對職員的精神鼓勵與物質上的獎勵進行相結合，進而為企業留住所需人才，最終使企業能夠順利的發展。

本文來源：《企業科技與發展》：http://www.007hgw.com/w/kj/21223.html