人力資源管理發展的新趨勢

一直以來，科學有效的人力資源管理都能夠讓企業往更好的方向發展，具有極大的推動力，尤其是在現代化管理不斷發展的背景下，人力資源管理促進企業發展的作用越來越明顯，因而企業越來越重視人力資源管理，為企業往更好方向發展奠定扎實的基礎。在現代化時代發展背景下，人力資源管理還沒有辦法有效應對其帶來的巨大沖擊和挑戰，不能把人力資源管理的作用充分的發揮出來，不能提供給企業滿意的人力資源管理服務，降低了企業的綜合競爭力。因此，人力資源管理需要發展新趨勢，利用科技信息技術創新人力資源管理模式，把人力資源管理的作用有效的激發出來，使其更好的服務于社會經濟發展，從容應對人力資源管理所遇到的困難和挑戰，讓人力資源管理能夠更好的發展。

1  人力資源管理中存在的問題

①人力資源管理理念有偏差。人力資源管理理念主要就是制定科學合理的管理制度，挖掘和培養更多的人才，并把人才的創造力和創新精神發揮到最大。但是，我國企業人力資源管理理念還存在一些問題，管理質量比較差，管理水平比較低，大多數企業出現了雖然工作人員很多，但是專業性比較好的技術人員比較匱乏的問題，嚴重缺乏綜合型的人才，這就極大的降低了企業的生產力，制約著企業的發展。②絕大多數的企業對人力資源管理的認識還不全面，覺得人力資源管理就是負責招聘、面試、登記考勤，以及整理檔案等等，這樣只會增加員工的流動性，尤其是專業的技術型人才。③沒有建立健全人力資源管理體系，使人力資源管理信息不能及時的更新，阻礙著人力資源管理工作的有效開展。④人力資源對公司內部的工作人員了解的不全面，無法有效的發掘工作人員的巨大潛能，降低了工作的積極性和熱情，是人力資源管理的效果一直不佳，阻礙著企往更好的方向發展[1]。

2  人力資源管理發展的新趨勢

在企業管理過程中，人力資源管理工作是一項非常復雜的工作，人的問題永遠都是多種多樣的，也是最棘手的問題，因此對管理人員的素質和能力要求非常高，人力資源管理一定要重視促進人的全面發展和綜合能力的提升。基于科技信息技術高速發展的背景下，為人力資源管理發展的新趨勢奠定了扎實的技術支持，在現代化時代中人力資源管理出現了很多新的發展趨勢。

2.1  人力資源管理是企業管理發展的必不可少的組成部分

企業應該提高對人力資源管理重視程度，因為人力資源是提高企業綜合競爭力的重要基礎。在企業制定發展戰略的時候，應該充分發揮人力資源管理的作用，讓人力資源管理提供給企業比較滿意的服務，促進企業的發展。把人力資源管理理念和公司發展理念有效的結合在一起，能夠統一發展步伐，使人力資源管理理念更加貼近公司發展理念，從而為企業發掘更符合公司發展的綜合型人才，給企業帶來更多的經濟效益，促進企業往更好方向發展。

2.2  利用新技術，創建現代化的人力資源管理模式

傳統的人力資源管理模式就是為了通過管理員工的工作行為和表現來達到管理的目的，只注重這些表面工作，不注重企業發展的根本是生產力，降低了員工的工作質量和效率，在很大程度上制約著企業的發展。因此，基于科技信息時代高速發展的背景下，通過應用互聯網改革人力資源管理模式，使人力資源管理模式更好的往現代化的方向發展，不斷挖掘員工的創造力和巨大潛能，不斷提高工作人員的整體水平，促進人力資源管理工作更好的工作。同時，人力資源管理和科技信息技術有效的結合在一起，使其能夠更快更好的為人力資源服務，隨時為人力資源管理提供相關資料，使人力資源管理工作更高效，降低人力資源管理的成本，使人力資源管理更加的現代化。另外，人力資源管理應該重視員工的工作績效管理，制定科學完善的績效標準和考核制度，同時員工的工資和績效息息相關，還可以進行獎懲機制，獎勵績效比較好的優秀員工，進而提升工作人員的熱情和工作質量，讓員工在自身的崗位上發光發熱，使員工本身的價值發揮到最大，這樣能夠有效的降低人力資源管理工作的難度，提高效率[2]。

2.3  逐步實現人力資源管理的職業化和專業化

在現代化社會不斷發展的背景下，科學有效的人力資源管理是促進企業往更好方向發展的重要基礎，基于人力資源管理在企業的地位進一步提升，導致高校人力資源管理專業成為了熱門專業。另外，在市場需求的背景下，高校加強了人力資源管理專業的建設，定期培訓人力資源管理專業的教師，不斷提高教師的專業能力和綜合素質，進而提高教學質量和效果。在這一背景下，人力資源管理往職業化和專業化的方向發展是社會發展的必然結果。在組建人力資源管理團隊的時候，管理人員一定要豐富的專業知識儲備，過硬的專業能力和職業素養，這也就是說，人力資源管理團隊提高了入門門檻，不符合條件的人員統統不能從事這一行業，這樣就能讓人力資源管理團隊的整體水平比較高，這樣人力資源管理往專業化發展是必然趨勢，現代化的人力資源管理正在不斷打破傳統的管理體系，基于現代化的發展在不斷的創新，不是靠打破傳統的人力資源管理思想觀念就是創新了，還要依靠現代化技術和綜合型人才。人力資源管理是需要根據企業實際的發展情況來具體的進行管理，是需要把理論和實踐有效的結合在一起的。企業要想讓人力資源管理往專業化和職業化的方向發展，就必須定期組織培訓，在培訓中還要進行考核，獎勵培訓過程中發揮比較優秀和考核成績優的管理人員，使管理人員全身心的參加到培訓中，讓人力資源管理團隊的整體專業素質和綜合能力更上一層樓。

2.4  堅持以人為本的管理理念

在人力資源管理過程中，應該把以人為本的管理理念和人力資源管理的理念結合起來，①這種結合起來的人力資源管理，可以讓管理不斷往人性化管理的方向發展，提高在職員工工作的固定性，提高員工對企業的忠誠度和團結力；②現代化的員工自主意識比較強，只有把其安排在適合的工作崗位，人盡其才，才能夠在最大程度上提高員工工作的積極主動性，讓員工主動參加到工作中去，進而提高工作質量，不斷培養員工的創新思維，發掘員工的優點和潛能，把員工的個人價值發揮到最大，這樣才能夠為企業創造更高的效益；③人力資源管理過程中，應該增加和員工溝通交流的機會，這樣管理人員才能夠真正了解員工的內心需求，才能夠制定有針對的策略，滿足員工多元化的需求，讓員工提高對工作的熱情。同時，人力資源管理人員和員工進行溝通交流，能夠拉近彼此之間的距離，降低人力資源管理的難度。只有企業的人力資源管理一直堅持以人為本的管理理念，才能不斷提高員工對企業的忠誠性，發揮自身最大的價值，為企業奠定扎實的人力基礎，促進企業往更好的方向發展[3]。

2.5  注重知識型員工的管理，增強員工的自我管理意識

現在是知識型社會，知識型人才屬于一個全新的工作群體，他們自身就擁有著部分生產工具，就是知識，知識型勞動者和傳統的勞動者不一樣，傳統的勞動者什么也沒有，只能靠勞動賺錢，和企業是一種雇傭關系，但是知識型勞動者和企業的關系不再只是一種雇傭關系，更像是一種合作關系，基于這種背景，知識型勞動者成為了企業人力資源中非常重要的組成部分，為了能夠更好的管理知識型勞動者，讓知識型勞動者為企業創造更好的效益，企業人力資源管理就應該注重知識管理的理念，增強對知識型人才的管理力度，讓知識型勞動者的創造力和創新精神發揮到最大。另外，企業應該轉變轉變傳統的思想觀念，應該站在員工的實際需求的角度出發，滿足員工多元化的需求，使人力資源管理能夠更好的為員工提供服務，這樣才能夠提高員工對企業的滿意度，從而降低員工的流動性，讓員工為企業創造更高的價值。在企業人力資源管理中，企業必須先要留住員工，才能夠留住客戶，為企業帶來更高的效益。所以，在現代化社會的人力資源管理過程中，一定要增強對員工的管理力度，尤其是知識型員工，同時還要更好的服務于員工。

2.6  人力資源管理工作外包潮流

在經濟全球化的影響下，國內越來越多的企業把人力資源管理工作交給專門的機構進行管理，但是只是把最基礎的人力資源管理工作外包出去，比如整理員工資料以及評定職稱等等，但是對于專業性比較強的人力資源管理工作，比如招聘環節、績效考核和培訓工作等等，都還是需要企業內部來進行統一的人力資源管理。基礎的人力資源管理工作外包就是為了能夠降低企業發展運營的成本，使企業在運營發展的過程中能夠獲取更多的利益，不斷提高企業綜合競爭力，促進企業往更好的方向發展。

2.7  組建高效的人力資源管理團隊

人力資源管理團隊整體水平和整體綜合素質較高，才能夠不斷提高人力資源管理工作的質量和效率，從容面對在人力資源管理中遇到的困難和難題。那么就應該定期培訓人力資源管理人員，不斷提高每一個管理人員的專業技能和職業素養。在培訓過程中可以設置獎懲制度，對于培訓過程中表現優秀的管理人員進行獎勵，對于懈怠培訓的管理人力進行警告或者懲罰，從而使每一個管理人員充分的參加到培訓活動中去，不斷提高人力資源管理團隊的整體水平和綜合素質，那么就能有效的提高人力資源管理工作的質量和效率，使人力資源管理不斷的往更好的方向發展。另外，還可以招收綜合型人力資源管理人才擴充團隊，為團隊注入新的血液，組建一支高效的人力資源管理團隊，應對挑戰。

2.8  人力資源管理全球化、信息化

隨著經濟全球化的發展，促進了各國的貿易往來和經濟交往，基于這種背景下，各種之間的綜合競爭力已經發生了轉變，綜合型人才已經成為了各國提高綜合競爭力的基礎。隨著各國競爭的不斷深化，各國文化對企業造成了巨大的沖擊，這也就增加了企業人力資源管理的難度。在現代社會，科技信息技術水平在不斷的提高，人力資源管理應該和現代社會發展步伐相適應，讓人力資源管理逐漸往信息化和網絡化的方向發展。人力資源管理應用信息化手段，不僅僅能夠降低人力資源管理工作的難度，減輕負擔，還能夠精準詳細的分析人力資源管理工作中的信息，并有效的進行整合和加工，實現人力資源管理信息的資源共享，進而提升人力資源管理工作的效率，使人力資源管理工作質量得到進一步的提升[4]。

2.9  跨文化人力資源管理日益突出

隨著我國社會經濟的高速發展，我國企業也在不斷的發展中，越來越多的外國人來中國謀求發展，進入到了中國企業，而中國人也在向外發展，進入到了外資企業，但是由于由于各國文化的差異，認知差異，在很大程度上增加了人力資源管理的難度，產生了跨文化的沖突。跨文化人力資源管理就是為了能夠消除文化差異和認知差異造成的沖突，在多元文化的沖擊下，人力資源管理要想有效的發揮作用，就需要尊重文化差異和認知差異，根據企業發展的實際需求，解決問題。

3  結語

在現代社會的不斷發展下，為人力資源管理帶來了巨大沖擊和挑戰，同時也為人力資源管理發展帶來了新的機遇。所以，人力資源管理需要緊跟時代發展的步伐，不斷提高人力資源管理的能力，才能夠使人力資源管理的作用有效的發揮出來，不斷提升人力資源管理工作的質量，促進企業往更好的方向發展，讓企業的經濟效益最大化。另外，人力資源管理應該重視全面管理的重要性，重視每一件事，隨著市場經濟的不斷變化，盡可能抓住每一次機遇，使人力資源管理穩定的發展下去。

本文來源：《企業科技與發展》：http://www.007hgw.com/w/kj/21223.html