水利工程管理及養護問題的研究

一、水利工程管理及養護問題

（一）管理方式以及觀念滯后

目前，我國大部分的水利工程項目管理及養護時期企業所應用的管理觀念以及管理方式都會過于的滯后化。在管理方面上，不能夠較好地依靠自身的力量去處理各類問題，且其項目的建設對于上級命令的依賴性極強，企業內部管理工作人員的資金收入會比較少，這就使得其總體的工作效率較低。

（二）管理養護缺點多，涉及范圍較廣

水利工程建設時期所存在的管理養護問題較為繁雜，這些問題涉及的層面也會比較廣泛。各項管理機制的完整度比較差，不能合理的劃分工作人員的職責義務，且責任機制不能落實到實處。實際所開展的管理工作界限過于的模糊，整體機制運用的靈活度較差，工作人員的薪資待遇較低，無法較好地調動其工作人員參與管理以及養護工作的積極性以及熱情，出現了人才流失等現象，會做阻礙水利工程開展管理以及維護的工作。

（三）管理體制問題

現階段，我國大部分的城鄉供水能力都不能達到相應的標準要求，整體用水效率會比較差，需要構建水利工程。在完成水利項目之后，需要不斷的提升該區域水利基礎設施的構建水準，提高水資源的使用率，達到改善生態環境的目的。但是該項目涉及到的領域會比較多，相關的法律法規對其的要求也會比較嚴格，這就使得其在管理時期呈現出了管理權限模糊以及管理難度較高的現象。

（四）運行機制問題

一些管理人員在其在參與管理及養護項目時期，其資金收入會比較少，這就形成了較為嚴峻的人才流失問題。處于該種狀況下，并沒有極力的推進并深化管理體制，老化問題較為嚴重，水資源的利用率也會比較差，其所制定的解決方案缺乏一定的針對性，導致總體項目的進度滯緩。

二、水利工程管理及養護的措施

（一）強化隊伍建設，提升隊伍素養

想要保障水利工程管理以及養護工作開展的質量，就需要將重心放置到人才隊伍綜合素養的培養方面。首先，各個部門以及單位需要進行相關的宣傳教育，不斷地豐富宣傳教育的渠道，及時的更新并優化工作人員管理以及養護的觀念及意識。讓其都可以正確的認知該項工作開展的重要價值，不斷的提升其自身的綜合素養水準。其次，需要將宣傳教育工作落實下去，同時明確崗位職責以及權力，將崗位責任制度全面貫徹并落實到管理及養護工作當中，使得其各項工作開展可以更加的順暢。最后，需要及時的優化并改善工作人員的準入條件，盡可能的引進高素質的人才，同時還要完善相應的績效考核機制以及獎懲措施。若工作人員在實際工作中表現較為優異，那么就需要對其進行物質以及精神層面的獎勵。若工作人員在實際工作中表現比較差，存在著操作失誤等的問題，那么就需要予以適應的懲處，這樣可以更好的激發出更多人員參與這項工作的積極性，加大工作人員的培訓力度，定期的組織工作人員參與繼續教育，使得其可以具備較為豐厚的技術以及操作知識，從根源上提升工作人員的職業道德素養。

（二）完善規章制度

企業需要加大對各項規章制度構建的重視程度，讓其所開展的管理及養護工作達到有法可依的狀態。在編制相關的機制過程中，企業必須要深入到當地的市場進行調查，依據其地區的實際水文狀況以及工程特征，制定相對應的規章機制，賦予機制可實施性的特征，同時還要結合其項目工作開展的需求不斷的優化并調整制度的內容，讓其制度可以和實際的狀況保持高度的一致性。

（三）管養分離

需要對該地區水利工程管理的需求分析，合理的劃分管理人員的崗位職責，同時還需要構建高素養的管理團隊，采取管養分離的措施，讓養護人員和管理工作人員分離，使用公開招標的形式確定養護公司，達到合理的管養分離的目的，進一步地提高管理工作品質。國家的相關部門還需要設定好該項目養護企業的資質標準，給分離工作的開展創造出更為優異的條件，達到規范養護市場的目的。

（四）全面完善體系

首先，水利工程基礎部門需要依照實際的地質水文狀況以及項目的特征需求，構建更為完善且切合實際的施工技術管理體系，盡可能的提升相關工作人員的自身專業技能，促進工程項目順順暢化的開展。其次，施工單位還需要構建更為全面且具有系統性的管理機構，使得企業自身的管理水準得到顯著性的提升，讓管理人員可以及時的收集整合各類施工的信息，對施工的進度以及施工現狀進行更為全面化的了解，防止其遭受到其他因素的影響，延誤施工工期，補充完整施工技術管理體系，合理的解決施工時期所遇到的各類問題，保障項目的品質。最后，在制定的過程中都需要以國家的相關法律為基準，嚴苛的遵守相關規定。

三、總結

水利工程項目的構建可以較好的改善人們的生活環境，但是目前我國大部分的水利單位自身基礎設施都會過于滯后，相關的管理及養護資金不夠充裕，導致其所開展的各項管理工作質量無法得到保障，且養護管理工作效率較差。對此，企業需要注重開展管理隊伍的建設活動，積極地推行管養分離，完善相關的規章制度內容，盡可能的引進先進的養護技術。盡可能地提高企業的管理效益，對資金的使用進行嚴格化的監管，促進水利工程項目的開展。

本文來源：《魅力中國》：http://www.007hgw.com/w/wy/25805.html