新時期煤礦政工隊伍建設(shè)及優(yōu)化策

勞心者治人，勞力者之于人。煤礦工作在社會上并非絕大多數(shù)人向往的崗位，甚至于某些認識不清的人還一度認為煤礦工作是純體力勞動，因而對煤礦相關(guān)工作不屑一顧。事實上，煤礦是為社會提供能源的主要行業(yè)，對國家經(jīng)濟的持續(xù)、健康及有序發(fā)展意義重大。不可否認，在較長的時間內(nèi)，由于管理及制度體系的缺陷，導(dǎo)致我國不少地區(qū)的煤礦企業(yè)運行，存在一定的風(fēng)險和漏洞，而由此導(dǎo)致的消極事件，也對社會及部分群眾造成了傷害。隨著社會的進步，人們對煤礦的熟悉度加深，而煤礦企業(yè)在運行過程中也更加趨向于正規(guī)化和科學(xué)化，這其中政工工作發(fā)揮著不可替代的重要作用。建設(shè)及優(yōu)化政工隊伍，打造強有力的企業(yè)政工團隊，才能切實保障企業(yè)的正常運行，降低風(fēng)險概率，為企業(yè)及社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

1  轉(zhuǎn)變思想政治工作方法

轉(zhuǎn)變思想政治工作的方法和途徑是新時期下建設(shè)及優(yōu)化煤礦政工隊伍的重要舉措。不言而喻，大多數(shù)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)單位，處于遠離城鎮(zhèn)的較為偏遠的地區(qū)。為了煤礦生產(chǎn)的需要，企業(yè)員工遠離家鄉(xiāng)，也放棄了工作之余休閑娛樂的諸多便利條件。而傳統(tǒng)的政工工作開展，其方式單一且僵硬，最為重要的是，政工工作方法開展缺乏互動性和融入感，久而久之，政工工作的開展也就淪為形式。煤礦企業(yè)的眾多工作人員，其內(nèi)心深處并沒有完全配合政工工作進行的興趣，沒有興趣也就隨之而沒有參與的欲望和動力。政工工作人員在進行學(xué)習(xí)及培訓(xùn)時，同樣采用的是僵硬的“說教式”或者是“灌輸式”方法，而這樣的方法其結(jié)果無疑達不到理想的狀態(tài)，更難以實現(xiàn)“產(chǎn)”、“學(xué)”信息的對稱。新時期，煤礦政工工作人員需要轉(zhuǎn)變思想政治工作方式，采取新穎活潑的切入點，從興趣培養(yǎng)出發(fā)為主，以切實培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)的政工工作隊伍。具體工作中，可采用漫畫題材的方式進行思想政治工作，一轉(zhuǎn)之前嚴肅、呆滯的說教口吻。二十一世紀是信息大爆炸時代，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展為我們的生產(chǎn)及生活帶來了諸多的便捷之處。為此，在政工工作開展時，可選擇性的使用信息技術(shù)，運用信息技術(shù)的力量而突破時空界限，以促進政工工作開展的全面性和靈活性。

2  強化安全生產(chǎn)管理制度

制度是一切工作得以高效運行的基礎(chǔ)之石。完善及落實安全生產(chǎn)管理制度，以制度的形式規(guī)范煤礦企業(yè)生產(chǎn)的程序、步驟、環(huán)節(jié)，具有十分必要的意義。我國就煤礦生產(chǎn)出具了諸多十分詳實的安全生產(chǎn)制度，從法律的高度規(guī)范煤礦生產(chǎn)，而在地方政府及職能單位之間，也依據(jù)本地企業(yè)運行的特有屬性，給予針對性、指向性的安全生產(chǎn)管理制度，其核心意義，就在于規(guī)避煤礦生產(chǎn)中的消極因素，確保煤礦安全生產(chǎn)。在我們具體的工作中，除了嚴格遵守國家、政府及職能部門出具的安全生產(chǎn)規(guī)章制度之外，還應(yīng)在具體的生產(chǎn)崗位、環(huán)節(jié)給出更加突出或具體的安全生產(chǎn)管理制度，以此作為煤礦安全生產(chǎn)的補充或者是強調(diào)。安全生產(chǎn)責(zé)任細化。作為管理者，應(yīng)將煤礦生產(chǎn)的管理責(zé)任逐級劃分，層層相遞，環(huán)環(huán)相扣，確保安全生產(chǎn)責(zé)任具體到個人。從事于煤礦事業(yè)，每一個崗位的工作人員，每一個層級的工作人員，均應(yīng)當擔(dān)負其安全生產(chǎn)責(zé)任的使命感。煤礦生產(chǎn)中任一細節(jié)出現(xiàn)缺陷，均有可能由此而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。實行責(zé)任劃分，能有效促使每一個工作人員均嚴守安全生產(chǎn)的管理制度。

3  加強政工隊伍的組織協(xié)調(diào)

新形勢下做好煤礦企業(yè)政工工作，離不開良好的組織協(xié)調(diào)。工作實踐表明，企業(yè)要在市場競爭中獲得優(yōu)勢，擴大經(jīng)濟效益，需要企業(yè)具備強大的凝聚力與向心力，降低企業(yè)在運行過程中出現(xiàn)的風(fēng)險隱患，樹立良好的企業(yè)形象與市場口碑。企業(yè)的運行，由多個部門相互協(xié)調(diào)、配合、對接運行而來，因而各個部門、環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)就顯得十分重要。各部門之間具有良好的組織協(xié)調(diào)表現(xiàn)，信息的溝通才能全面而有效，保障其時效性。當遇到困境時，企業(yè)也可通過良好的組織協(xié)調(diào)而發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)所在，從而針對性、指向性的開展解決，避免企業(yè)的正常運行受到阻礙。煤礦企業(yè)政工工作，在新形勢下需要內(nèi)部優(yōu)化，做好組織協(xié)調(diào)。客觀而言，長期以來，我國煤礦企業(yè)的政工工作，在制度構(gòu)建方面不夠完善。諸多制度僅僅停留于紙面，而難以付諸于實踐，從而不可避免導(dǎo)致許多工作形式大于內(nèi)容。在執(zhí)行方面，因為缺乏行之有效的執(zhí)行措施，政工工作過于理論化，這對于政工工作人員的管理造成一定的弊端。考核方面，由于缺乏具體的指標，因而考核工作也難以進一步的細化、量化，政工工作人員的工作積極性、創(chuàng)造性得不到有效的激發(fā)。政工工作作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)運行的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)強化其監(jiān)督，以彼此的監(jiān)督來實現(xiàn)充分的協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，從而構(gòu)建出統(tǒng)一高效的保障系統(tǒng)。新形勢下，政工工作應(yīng)在工作內(nèi)容上具體化，提高政工工作的可操作性，強調(diào)工作的執(zhí)行力，實現(xiàn)部門的依法監(jiān)督和自我管理。在工作過程中，我們不能因循守舊，一層不變，因結(jié)合企業(yè)的發(fā)展及社會狀況加以改變，落實責(zé)任制度，對不合理的制度進行修改，堅決打擊違法的生產(chǎn)經(jīng)營活動，才能切實提高工作效率和質(zhì)量。

4  提升政工人員整體素質(zhì)

提高政工人員的整體素質(zhì)，首先應(yīng)讓其了解到安全生產(chǎn)的至關(guān)重要地位，從而在其心中產(chǎn)生緊迫意識，凸顯工作的使命感。比如說，在培訓(xùn)方面，可以開設(shè)一些有關(guān)課程，讓政工人員了解煤礦施工期間存在的潛在危險，明白該如何去防范危險，遇到危險時該如何去做。針對于生產(chǎn)人員，在煤礦采礦工程進行開采之前，應(yīng)當如何引導(dǎo)煤礦工作人員準備好相關(guān)的安全防護用具，政工人員應(yīng)關(guān)注并參與到設(shè)備的檢測工作中，要對安全生產(chǎn)的設(shè)備有所掌握及研究，對于有問題的設(shè)備，振鞏固人員應(yīng)及時的發(fā)現(xiàn)并提出更替。而在安全知識方面，要加大教育力度，讓政工人員了解到生產(chǎn)工作的潛在危險性，并做好相關(guān)的防御及掌控。由于我們對相關(guān)負責(zé)人處罰力度不夠，煤礦安全管理并沒有被重視起來，對煤礦安全管理的意識不明確，沒有明確了解自身的負責(zé)，致使事故不斷增加。為了減少安全事故的發(fā)生，我們必須要加大對相關(guān)負責(zé)人的處罰力度。在企業(yè)運行過程中，要建設(shè)出詳實的獎罰制度。如違反制度規(guī)定而出現(xiàn)危險，并不及時上報者，應(yīng)給予相應(yīng)的懲罰。對于及時反饋危險情況者，給予一定的獎勵。出現(xiàn)違法生產(chǎn)的狀況，應(yīng)限期讓其整改，如未整改或整改后依然不滿足安全制度的規(guī)定，則按章給予降級處分、開除等處罰措施。

5  完善政工隊伍的保障機制

完善政工隊伍的保障機制，對于建設(shè)及優(yōu)化政工隊伍十分必要。任何一項工作，均需要工作者全程投入，也只有全程投入，在全力以赴之后，才能在勝任工作崗位的同時，發(fā)揮出創(chuàng)新精神，讓工作變得更加具有活力和想象力。煤礦企業(yè)政工工作，需要工作人員全身心的投入到工作崗位，如此才能切實發(fā)揮出政工工作的效應(yīng)所在。不難想象，如果工作者對自己的工作抱有懷疑的心理，或者在工作中看不到往后的發(fā)展方向和前途所在，這樣的工作崗位無疑讓人氣餒失落，工作的動力也就無從談起。為此，企業(yè)在建設(shè)政工隊伍時，要將工作人員的未來發(fā)展放在首要前提，讓工作人員切實感受到今后的發(fā)展前景，從而能夠自覺自愿的將工作中的主觀性和積極性發(fā)揮出來。有了方向之后，企業(yè)應(yīng)為每位政工工作人員“量身打造”發(fā)展模式，每個人所受的教育不同，性格、思想、行為等更是千差萬別。為此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合工作人員的特點，量才使用，使得工作人員能夠在工作過程中淋漓盡致的發(fā)揮所長，在工作中獲得成就感和滿足感，從而樂于投入到工作之中。人才培養(yǎng)方式，應(yīng)遵循“走出去”及“引進來”的方針，不拘一格，讓政工工作人員得以全面學(xué)習(xí)，全面發(fā)展。

6  結(jié)語

煤礦企業(yè)政工隊伍的建設(shè)及優(yōu)化，并不是在很短的時間內(nèi)所能夠速成。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)深入了解政工工作，全方面感知和把握政工工作對企業(yè)運行的重要意義所在。在具體工作中，注重對人才的吸收和崗位的安排，以良好的制度激勵工作人員加強創(chuàng)新。注重對人才的培養(yǎng)，可實施“引進來”及“走出去”的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略方針，善于吸取正確建議，切實促進政工隊伍的不斷優(yōu)化和壯大。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://www.007hgw.com/w/qk/21223.html