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    互聯網引領下河南新型主流媒體構建策略

    作者:孟曉輝來源:《視聽》日期:2016-08-17人氣:896

    伴隨著傳播技術的發展和媒介市場的完善,大數據時代、“互聯網+”等概念層出不窮,傳統媒體與新媒體彼此涇渭分明的界限被迅速瓦解,以往的傳媒生態格局被打破重組,一場全球范圍內的媒介變革仍在如火如荼地開展著。2014年被稱為“媒介融合元年”,這一年中央全面深化改革領導小組第四次會議上審議通過了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》,指出:“著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體,建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團,形成立體多樣、融合發展的現代傳播體系。”“新型主流媒體”“現代傳播體系”是《指導意見》中最為顯眼的關鍵詞。

    一、新型主流媒體的概念

    “主流媒體”是一個外來詞匯,是由美國麻省理工學院的語言學家喬姆斯基教授于1997年在題為《主流媒體何以成為主流》(What Makes Mainstream Media Mainstream)的文章中提出的。在他看來,主流媒體又被稱為“精英媒體”或“議程設定媒體”,這類媒體資源豐富,其他媒體可以在其設置的新聞框架內運作篩選新聞,如《紐約時報》《泰晤士報》、哥倫比亞廣播公司等。西方學術界還將主流媒體稱為Elite Media,即“代表優勢群體和精英分子的媒體”。①

    在互聯網思維的影響下,新媒體改變了輿論傳播格局,傳統主流媒體的公信力、影響力受到威脅,其受眾規模和市場份額不斷縮小,在錯綜復雜的輿論環境中難以占據制高點,因此,傳統主流媒體已難成“主流”。新型主流媒體的內涵和外延都已發生了變化,既可以是傳統媒體,也可以是新興媒體。根據傳統媒體時代對主流媒體概念的界定,本課題組認為,所謂新型主流媒體應具備一定的組織規模和經濟實力,最關鍵是要能正確表達國家的話語權,體現社會主義核心價值觀,打通官民兩個輿論場,提高社會共識,并具有較強的傳播力和影響力。其內涵主要體現在打破傳統綜合性媒體為主的格局,強調旗下媒介形態的分眾化;利用互聯網大數據、云存儲等技術優勢,強化技術建設推動融合發展;以產業化運營方式推動盈利能力的提升,保證媒體自身的良性運轉,成為主導社會輿論的強勢媒體。

    二、以內容價值認同重建話語權

    (一)信任感確立權威性

    所謂話語權,不僅是說話的權利,更是話語的認同感和影響力。正如美國學者埃利奧特•阿倫森在談到人們對社會影響的反應時認為,依從、認同、內化,是社會影響的三種效果。②其中“依從”可看作是對媒介的依賴,“認同”是對媒體文化的解讀,“內化”則是和自己認同的觀點、信念結合為統一的態度體系。要使受眾形成“內化”的反應,需提高媒體的公信力和權威性,以主流聲音引導輿論。

    近年來,傳統媒體頻頻出現公信力危機,在重大事件中發聲晚,甚至不發聲,都使得受眾的價值認同日益弱化。尤其是微博、微信等自媒體的開放性,使得受眾可以繞開“官方口徑”,對文本意義進行重新解讀,中國官民兩個輿論場之間形成了明顯的界限。贏得信任感是新型主流媒體重建話語權的第一步。

    對于河南日報報業集團來說,手機報是與新媒體融合發展的重要形式,它具有很強的機動性,對于重大突發新聞、熱點賽事都可以即時發送專刊、號外,讓用戶可以第一時間掌握新聞信息。例如汶川地震、十七大中央新機構產生等重大事件中,河南手機報都在第一時間向用戶發布了新聞信息,以此來堅守媒體責任,強化社會擔當。

    (二)吸引力獲得影響力

    新型主流媒體應該利用媒介融合優勢,創新報道切入點,設置熱點議題,以吸引力來獲得影響力。如2014年亞太經合組織領導人會議的報道除了主題和內容備受關注外,習近平同奧巴馬中南海會晤、北京放假調休、“APEC藍”等議題也成為新舊媒體關注的熱點,多元特色的策劃專題引起了公眾的熱議。

    增強吸引力的另一方面是要充分考慮社交媒體受眾的心理和習慣,以融媒體形式整合采編資源,并利用社交媒體擴展“粉絲群”,提升內容的受眾感染力。例如《大河報》在2013年夏季開展了大型公益助學活動“雞蛋換學費”。《大河報》一方面以傳統主流媒體的公信力為依托進行議程設置,連續報道多位學子自強不息的求學故事,另一方面大河報官方微博、微信等社交平臺,大河報網、大河報客戶端等網絡平臺被有效整合,“草根”力量的喚醒形成了各種輿論場營銷力疊加的驚人效果:單條公益微博贏得了4000萬次點擊,26萬次網友的轉發,眾多網絡名人率先參與,愛心企業和個人自覺捐助。助學活動共募集資金180多萬元,資助貧困學子313名。③此次報道充分體現了主流媒體的輿論引導力和社會責任感,建立起一種珍貴的新型主流媒體的吸引力。

    三、以技術為依托打造融合平臺

    (一)大數據平臺整合信息資源

    高科技催生了大數據,而大數據的戰略意義不在于龐大的數據信息,其價值得以實現的關鍵是對這些數據進行深度挖掘,通過專業化的“加工”實現數據的“增值”。在媒介融合的過程中,如何運用好傳統媒體積累的豐富資源,用最新技術挖掘大數據背后的新聞價值,是新型主流媒體努力的方向。

    2015年11月18日,河南日報報業集團、大河網絡傳媒集團在鄭州舉行了“互聯網+”融合發展重點項目簽約儀式。簽約項目中包括與阿里云計算有限公司簽署框架合作協議,雙方將共建河南媒體云平臺,推動河南省傳媒行業向新媒體領域的拓展。河南日報報業集團還整合全集團優質資源組建了大河網絡傳媒集團。在“互聯網+傳媒”以及“移動化發展”的戰略部署下,整合新媒體資源,改革傳統新聞采編流程,將大河網絡傳媒打造成中原地區最具影響力、傳播力、公信力的移動互聯網信息傳播平臺、生活服務平臺和電子政務平臺,并力爭成為河南主流媒體戰略轉型的先行者,為媒體融合發展、現代傳播體系構建積累經驗。

    (二)計算機技術推動表達形式創新

    “融合新聞”,即利用多媒體手段進行新聞傳播活動,在敘事方式上綜合運用文字、視頻、音頻、動畫等多種形態。例如,在黨的十八大召開兩周年之際,《人民日報》的微信平臺推出了數據報道新聞《習大大的時間都去哪兒了》,表現形式上充分尊重移動平臺的屏幕特點,JAVA技術和Flash的效果讓用戶擁有了一種“酷炫”的動態體驗。再如河南電視臺的著名節目《梨園春》在2016年1月30日的總決賽日,同時上線梨園春APP,涵蓋選手亮點、實時互動、投票點贊等功能,還有各種獎品。梨園春APP三個半小時的下載量近3萬,這為推廣、普及河南戲曲文化提供了新的平臺。

    (三)傳播渠道的融合一體

    全媒體平臺是新型主流媒體構建的前提。融媒體時代新型主流媒體的構建,要加強內容生產與加工的能力,做到一次采集、深度開發、多次利用,讓信息得到多角度、多層次、全方位的傳播。并借助數字技術,打破原有介質市場邊界的隔閡,將新聞產品通過統一的數字平臺發布,推動新興媒體從建設初期的“你是你,我是我”的階段,向著“你就是我,我就是你”新型主流媒體的理想階段發展。

    2015年河南日報報業集團在經過全省兩會的“試運行”之后,以全國兩會為契機,成立了媒體種類齊全、采編陣容強大的全媒體兩會報道團隊,全媒體報道中心也由此應運而生。報道中心包括報紙、網絡、手機報,涵蓋微博、微信、客戶端,兼具音頻、視頻、高清圖等多種形式,囊括了之前“兩會會客廳”的所有功能,并以此為基礎,統一組織,統一協調,統一指揮,統一策劃,用全媒體互融互通的形式處理新聞,將其做成兩會的“中央信息廚房”。在這個“中央信息廚房”中,河南日報始終用互聯網思維貫穿全程,努力發掘紙媒、“三微”及網站,通過創新報道理念、內容、形式和機制,吸收網絡互文性的特點,讓新聞變得更適合用戶的閱讀需求,努力發出河南“好聲音”。

    四、以盈利能力提升競爭力

    (一)跨屏互動共贏

    “互聯網+”時代,手機與電視雙劍合并不斷開拓著新的商機。移動互聯網研究服務公司Quest Mobile的統計數據顯示,2015年8月iOS端用戶人均每天使用微信時長達32分鐘,位列各種APP用戶粘性榜首,其用戶粘性也已近似一個全國強勢上星頻道。④而騰訊微信的統計數據顯示,日活用戶平均每天打開微信約20次,平均每次的停留時長約為1.6分鐘,2/3的時間都是游戲、閱讀、視頻等功能的應用,這為電視跨屏傳播打開了廣闊的增值空間。尤其是微信的“搖一搖”功能,不僅能夠在電視主導的“傳統媒體輿論場”和微信引領的“移動網絡輿論場”之間實現技術性的渠道對接,更能夠通過大數據的精準分析,精細識別移動用戶,挖掘潛在的商業價值。

    湖北衛視《如果愛》節目在2014年6月實現了全國廣電行業的“微信第一搖”。這次跨屏互動是電視與社交媒體融合發展的新嘗試。不到一年時間,微搖公司已經實現了整體估值1.46億元,是注冊資金的14.6倍。

    2015年3月,河南省政府與騰訊就“互聯網+”達成戰略合作,雙方將在微信搖電視、微信支付、微信公益等領域展開合作。鄭州、洛陽、南陽等地方電視臺將接入“搖電視互動云平臺”,觀眾可率先體驗微信搖電視雙屏互動。可口可樂、肯德基等企業將進駐“云點智能發布平臺”,為消費者提供微信搖周邊服務。

    (二)集團化發展

    隨著“跨媒體傳播”的發展,我國的傳媒產業會走向“大媒體”時代,形成資本高度集約的發展形勢。未來,媒介匯流和融合的趨勢不僅僅顯現在傳播科技上,而是實現媒介產業的垂直和水平整合。

    借著“大媒體”時代的東風,2014年10月,被看作是文化傳媒超級航母的河南大象融媒體集團應運而生,這也是全國第一家以“融媒體”命名的集團。該集團整合了河南廣電旗下4家傳統媒體單位和8個媒體公司,既擁有傳統媒體形態,如報紙、雜志、廣播、電視,也涵蓋了新興媒體形態,如網站、IPTV、手機報、手機電臺、手機電視、手機客戶端等14類主流媒體業態和38個媒體傳播平臺。集團將依托云計算和大數據技術,以互聯網思維推進“三網融合”和產業轉型,全面提升河南廣播電視公共服務能力和產業發展實力。

    河南要抓住信息技術、數字技術發展的機遇,加快移動端互聯網布局,以“新媒體帶動”融合發展,并利用互聯網技術和互聯網思維不斷融合、創新、優化媒體產品形態與新聞表達形式,提升服務能力和用戶體驗,持久有力地抓住用戶,提升“新型主流媒體”的綜合傳播力和輿論引導力,占領互聯網輿論新陣地,更好地服務于中原經濟區建設。

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