國有煤炭企業經營管理實踐與創新

從目前能源行業來看，雖然由于煤炭有著較高的污染性，但依然是目前不可取代的能源，煤炭行業在未來一段時間內也依然是過敏經濟的重要組成部分，但相對煤炭產業的發展，國有煤炭企業在具體經營管理中與發達國家還存在著一定差距。尤其近年來我國經濟的高速增長，國家政府部門致力于對煤炭產業進行整合，在取締小煤礦以及不合規煤礦的前提下，國有煤炭企業成為了煤炭產業主力軍，這也進一步要求煤炭企業強化經營管理。結合目前我國能源產業的發展實際情況以及未來的煤炭資源的利用，關注國有企業煤炭經驗與管理，實驗國有煤炭企業的持續發展是非常有必要的。

1  國有煤炭企業經營管理的現狀分析

根據相關資料顯示，僅2017年我國實現煤炭產量達到35億噸以上，并且預計2018年全年實現煤炭產量36億噸以上，其中煤炭的進口數量將呈現的下降趨勢，我國總體煤炭庫存將進一步降低，這也會激發國內對煤炭的投資。國有煤炭企業作為我國煤炭產量大“大戶”，承擔著我國煤炭90%以上的開采與運輸，從目前我國國有煤炭企業經營管理的現狀來看，其主要存在以下問題。

1.1  經營管理的思想滯后

任何企業的發展都離不開科學的有序管理，國有煤炭企業也不例外，經營管理思想對國有煤炭企業的發展有著不可取代的作用，只有結合國內外煤炭產業的需求，融合現代經營與管理觀念，才能實現國有煤炭企業的可持續發展。但從目前來看，國有煤炭企業的經營管理思想相對較為落后，認為國有企業由國家負責，只需要落實上級的政策與意見，便是實現了經營管理，這種管理模式有著很大程度的計劃經濟經營管理思想，與現如今市場經濟之間有著很大的不適性。面對現如今競爭激烈、并且逐漸枯竭的煤炭資源，國有煤炭企業將承擔著越來越大的經營管理風險，這種風險依然沒有被國有煤炭企業所重視，更沒有提出有效的解決策略，限制了國有煤炭企業的長期穩定發展。

1.2  企業管控能力較弱

現如今國有煤炭企業大多基于原本企業對小型煤炭企業進行兼并進行企業的重組，可以說國有煤炭企業無論規模還是能力都有了很大的發展，國有煤炭企業也針對這一現象進行了經營管理框架的改革。但從實際來看，國有煤炭企業在經營管理方面還存在著水平不高、能力較弱的現象，突出表現在國有煤炭企業的治理結構不完善，經營管理的層級較多，從而導致經營管理的效率不高，影響國有煤炭企業競爭力。

1.3  財務管理缺少規范

財務管理在整個企業管理中有著重要作用，也是確保企業資金安全與正確應用的手段，現如今我國的國有煤炭企業在經營管理中還缺少完善的財務制度，尤其缺少對國有煤炭企業的財務監管。加之財務管理的相關人員在一定程度上缺少經驗與專業能力，很難滿足國有煤炭企業財務發展的需要。另外，企業追逐利益是企業的根本，但國有煤炭企業卻過分關注自身的收益，缺少對經營管理制度與層次的變革，讓國有煤炭企業的資金使用缺少合理的制度支撐，資金浪費以及不合理支出現象嚴重，也在很大程度上影響了國有企業經營管理的實施。1.4  核算體系不完善

現如今所有的國有煤炭企業已經制定了完善的成本以及資金預算體系，但與之相適應的核算體系卻沒有建立，從而讓國有煤炭企業存在著常見預算“松”與“空”的現象。雖然也有的部分國有煤炭企業結合預算體系建立了相應的核算體系，但核算體系總體上缺少量化指標，并且缺少必要的細分，最終導致核算缺少效率，也缺少及時性。加之國有煤炭企業也沒有指定相應的核算獎懲措施，從而讓核算工作更多流于表面，達不到有效控制國有煤炭企業成本支出、提升投資效率以及投資質量的要求。

1.5  管理者的個人素質不高

現如今，國有煤炭企業面臨著越來越多也越來越復雜的問題，表現尤為明顯的便是管理人員素質不高，這也是國有煤炭企業經營管理水平不高的原因之一。具體主要表現在無法及時發現并解決經營管理中遇到的問題，導致經營管理工作滯后，對企業的發展與效益產生影響。所以，全面增強國有煤炭企業管理者的素質，對強化經營管理工作有著十分重要的作用。

2  國有煤炭企業經營管理的創新路徑

2.1  創新經營管理理念

創新企業的經營管理，首要任務便是對理念進行創新，只有在全新理念支撐下，才能推動國有煤炭企業經營管理的發展，讓國有煤炭企業適應現代社會的趨勢，從而全面提升國有煤炭企業的競爭力。這就要求國有煤炭企業要進一步通過培訓與學習等方式，突破傳統思想，在企業內部實施現代化經營管理的理念教育與宣傳，以現代理念為基礎，集思廣益，制定符合國有煤炭企業自身發展現狀的經營管理制度，強化經營管理的創新。對于行之有效的經營管理理念創新，也給與必要的獎勵，包括精神獎勵、物質獎勵、金錢獎勵等，調動國有煤炭企業所有員工產遇到經營管理中，為發展與完善企業獻計。

2.2  著眼企業管控能力的創新

所謂的經營管理，指的是國有煤炭企業通過從企業從體角度出發，以科學的分析、規劃等方式，利用國有企業自身的人員、財力等條件，實現對國有煤炭企業經營管理的創新，從而獲取更高價值的中方式。從國有煤炭企業的角度來看，這就要求俯視國有煤炭企業的經營管理，從客觀的角度全面的對企業管控能力進行分析，集合目前國內外煤炭產業的宏觀市場環境、政府部門的政策、國內外市場競爭以及管理方式等因素綜合出發，有針對性的通過創新強化國有煤炭企業競爭力，制定未來國有企業的管理與控制。另外，國有煤炭企業還需要關注經營管理戰略的制定、執行與控制各個環節，讓國有煤炭企業所有員工都認識到企業的發展與個人發展之間的關系，讓國有煤炭企業真正成為引領能源產業發展的企業。

2.3  創新企業財務管理

結合現代煤炭產業的發展趨勢以及國有煤炭企業財務管理的現狀，強化財務管理的創新更加有助于企業發展。具體而言，國有煤炭企業需要對財務管理人員進行政策培訓以及專業技能的培訓，提升財務管理人員的素質。這樣不但有助于強化國有煤炭企業對經營風險的識別，也有助于企業財務的監管。另外，國有煤炭企業還需要注重對財務管理技術的創新，通過不斷完善財務管理系統，實現對財務管理的自動化。需要強調的是要注重財務系統的保護，尤其要注重財務信息的加密，避免被惡意串改和盜取。

2.4  創新企業核算體系

預算體系是構成企業經營管理的重要部分，為進一步提升預算體系的科學性，就應當制定與預算體系相適應的核算體系，國有企業核算體系主要包含六部分內容：一是要根據國有煤炭企業自身情況制定核算單元。主要根據企業的生產、賬目等進行確定。二是要制定合理的指標。根據現代經營管理中“定性指標定量化，定量指標細分化”進行指標的確定，對國有煤炭企業中生產消耗、成本支出、資金進行詳細核算。三是要完善核算的記錄工作。當進行核算完畢后，相關人員要認真的如實填寫核算記錄。四是要開展核算后的分析。分析指的是結合同一指標不同時期的核算結果進行對比分析，從而確定經營管理情況。五是要注重核算方法的創新。國有煤炭企業要根據核算平臺，結合本企業的實際情況，將經營管理為切入點，通過不斷創新核算方法，優化企業的核算體系。

2.5  提升經營管理人員的素養

國有煤炭企業的經營管理人員個人素養直接決定了企業的經營管理現狀，想要最大限度的提升素質，就需要創新人才的選拔，尤其金鷹管理人員要嚴格按照標準，不能過于關注人才的專業能力，更需要關注人才發現問題以及解決問題的能力。尤其對于管理人員，在入職前，必須要進行必要的培訓或學習，并且要對人員進行公示，如存在不足，不能吸入到經營管理人員崗位。

3  結語

煤炭作為一種不可再生能源，雖然未來將會被其他能源所取代，但現如今煤炭依然有著不可取代的作用，面對越來越大的挑戰，國有煤炭企業必須要注重經營管理的創新，結合時代的發展強化經營管理，真正讓國有煤炭企業走向可持續發展道路。

本文來源：《企業科技與發展》：http://www.007hgw.com/w/qk/21223.html