新經濟時代人力資源創新管理的重要意義

人力資源在事業單位中的存在價值在于通過經濟管理、人才招聘、人才培訓、人事管理以及結合事業單位的發展現狀等多方面進行管理，從而提升事業單位相關職工得工作積極性，促進其工作效率得到顯著的提升，保障職工能夠全身心的投入到工作過程中，從而為事業單位的發展貢獻自身的力量，促進事業單位在此過程中能夠不斷地進步。

一、新經濟時代人力資源創新管理的重要意義

（一）滿足國家經濟發展需求

在新經濟時代到來的現階段，國家的經濟形式在發生著巨大的變化，國家以及群眾的經濟需求也因此在不斷地改變。然而事業單位對于國家的經濟發展起著重要的作用，其只有不斷地緊跟國家的發展腳步才可以真正的推動國家經濟的最大化發展，但是在此過程中，人力資源相關管理人員是事業單位的核心部門，事業單位的發展更離不開人力資源的管理，由此可見，國家新經濟形式到來的現階段，創新人力資源的管理方式不僅僅是促進事業單位的發展，更是促進國家經濟建設的不斷進步，是滿足國家經濟發展需求的主要因素，因此，創新事業單位人力資源的管理方式具有重要的意義。

（二）創新人力資源管理對于員工的個人發展具有重要意義

事業單位人力資源相關管理人員在對單位進行管理的過程中，其一方面應充分考慮單位的發展狀況，根據單位的狀況進行相關人員的招聘以及入職講解、技能培訓等相關管理，另一方面則應充分考慮到員工的個人發展情況，尤其對于現階段的事業單位而言，由于員工是單位發展的核心動力，因此，對員工進行更好的個人管理也可以促進事業單位更好的發展。在此過程中，相關管理人員可以根據員工的特長對其進行職位分配，從而更好的推動員工的個性化發展。由此可見，事業單位人力資源管理人員的創新性管理對于員工的個人發展具有重要的意義，更是促進員工不斷進步的重要方法。

二、新經濟時代事業單位人力資源管理的創新方法研究

在新經濟時代到來的現階段，事業單位人力資源管理部門相關人員只有不斷地創新管理方法才可以更好的促進職工以及事業單位的發展，也只有如此，國家的經濟需求才可以得到一定的滿足，但是現階段相關人員如何進行管理方面的創新是當前階段有關領導需要思考的主要問題。

（一）全新的文化氛圍以及工作環境

事業單位人力資源管理人員在新經濟時代，創新單位的管理方法的主要原因在于促進事業單位的進步，滿足國家的經濟需求，然而，對于事業單位核心的員工而言，相關管理人員不應對其進行過多的管理，相反應充分的接受員工的工作習慣以及工作差異，使員工在保障完成工作任務的前提下能夠得到最大的自由，如此便可以更好的提升員工的熱情。在進行創新管理的過程中，其管理人員也應根據員工的工作內容進行環境的改變，在潛移默化中對員工思想進行教育。除此之外，事業單位人力資源相關人員也應進行分類，并由其組織專項小組，對員工存在的問題及時進行解決，從而在實質上解決員工積極性不足的問題。由此可見，為員工營造開放的工作環境以及充分尊重員工的個體差異使人力資源創新管理的方法之一。

（二）以員工為中心，因材培訓

    職工是事業單位發展的核心，因此在對事業單位進行管理的過程中，其人力資源應首先對員工進行創新管理，做到以員工為中心的管理方法可以更好的促進其發展。人力資源相關人員在招聘時，應首先對應聘人員進行篩選，并對員工特長進行一定的了解，如此在進行培訓的過程中，其可以更好的根據員工的特長進行個性化培訓，從而促使其在事業單位中發揮自身的特長，促進事業單位的更好發展。由此可見，在事業單位人力資源管理的過程中，創新其管理方法的一方面在于以員工為中心，因才進行培訓是當前階段的一大重要方法。

（三）創新職工培訓，加強信息交流

我國信息技術已經取得了較好的發展，因此事業單位人力資源在創新管理的過程中可以更好的對信息技術進行應用，在此過程中可以更好的結合互聯網等相關內容實現信息的交流。例如，在傳統提升職工專業技能的過程中，其更加注重通過組織員工進行線下培訓的方式促進其技能的提升，但是現階段在創新管理的過程中，其可以邀請專業人員組織宣講交流會，由此促進事業單位員工專業技能的提升，除此之外，更加可以通過相關軟件促進信息的更好交流，實現人力資源管理的創新。

三、結語

綜上所述，人力資源的創新對于事業單位的發展具有重要的意義，不僅可以更好的促進其不斷進步，而且也可以更好的促進員工的個人發展、滿足國家的經濟需求，更好的適應新經濟時代的到來。但是在實際的創新過程中，其會面臨一定的困難，相關人員對于出現的問題也應不斷的對其進行研究，可以通過改變員工的工作環境以及對員工的特長進行培訓等方式促進管理的創新，實現事業單位的更好進步與發展 。

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