鄉村振興背景下如何做好農業企業財務管理工作的探討

我國素有“農業大國”之稱，而鄉村的形態也是以農業為基礎的。黨中央也將實施鄉村振興戰略作為解決“三農”問題工作的重要指導方針，在這一戰略實施過程中，我們要緊抓農業、發展農業，促進農業現代化。當前，我國工業發展已進入“瓶頸”階段，經濟發展的速度逐漸放緩。而要想保持經濟的持續和高速發展，就必須建立一個多元化的市場經濟體系。在改革開放以前，我們國家是以農業為主，而現在，國家也在大力扶持發展農業。在國家的扶持下，農業的經濟發展有著很大的基礎。農業企業指的是依靠種植、養殖、采集、漁業、狩獵等生產經營活動而獲得產品的營利性經濟組織，其生產過程具有明顯的季節性和地區性，生產周期較長，土地作為生產的基礎資料，受到相關政策的影響比較大。同時，又由于農產品的計量和分配比較復雜，不同的農業行業又有交叉和融合，使得農業企業的財務管理具有復雜性和靈活性。鄉村振興戰略鼓勵優先發展農村和農業，因此，在鄉村振興背景下農業企業要把握機遇，對其財務管理體系進行優化和升級，從而借助鄉村振興戰略的東風，促進農業企業的可持續化發展和提高企業的經濟效益。

一、目前農業企業財務管理的基本現狀

農業企業的會計屬于行業會計，其發展具有如下特點：土地和相應的基本資源構成了農業生產的首要因素。農業生產具有顯著的區域特性，從而會對企業的生產周期產生一定的影響。企業在生產過程中，會發生階段性的產品和勞動材料的轉化，許多產品可以在生產過程中進行再利用。通過對農業區域劃分之后，各地區間都有一定的關聯。農業企業的管理必須要要做到全面發展、多元化。在此基礎上，國家應當鼓勵農戶按其專業特長，組建不同的經濟發展組織。而農村企業的經營特點決定了其財務管理的特殊性、復雜性，財務會計不僅要獨立核算行業的營業收入和成本，還要對非生產造成的費用進行統計。在農村，許多企業采取了兩種或多種形式的經營管理方式，而經濟合作組織則是在實行了聯產承包責任制后，成立了一個生產、經營、服務組織，這就造成了農業企業財務管理的復雜程度。當前，我國的農村經濟組織較為零散，因此，在進行財務管理方面，存在著很大的自由度，會計核算的方法也更為靈活[1]。

二、鄉村振興背景下發展農業企業的重要性

農業企業是指從事農產品加工、銷售、生產、科研等相關活動的一種經營活動。發展農業企業是促進我國鄉村振興戰略的發展的一個關鍵因素。農業企業發展的重要性有以下幾點。

（一）促進第一產業發展

作為一個傳統的農業國，農業作為國民經濟的基礎地位是不能改變的。2022年，國家出臺了關于農業發展的第十九個中央一號文件，充分體現出國家對農業發展的重視程度。在鄉村振興背景下，各地都提出了“以農業為本”的發展措施。農業企業的發展，使傳統的農業生產模式發生了變化，使農產品加工產業鏈得到了延伸，從而使傳統的農業生產和工業得到了新的發展，有利于農業產業結構的優化和調整，為農業的發展提供了科學的動力，從而提高了農業企業的競爭力[2]。

（二）提高農民收入

鄉村振興戰略是通過發展農業企業，使農村剩余勞動力就近就業。分散的小型農戶的經營與現代農業發展需要的規模化經營要求有著很大的距離，而農業企業的出現等于為小農經營模式和現代農業的發展模式“牽線搭橋”，從而給現代農業的發展提供了可能性。無論是解決農村剩余勞動力的就業問題，還是由小農戶向規模化經營轉變，都能促進農民增收，促進鄉村振興的發展。

（三）鞏固脫貧攻堅戰略成果

農業在國民經濟中的作用是毋庸置疑的，但是由于農作物生長周期和自然條件的限制，導致一些農業生產出現了“靠天吃飯”的現象。同時，現代農業企業的加入，也可以從某種意義上改變目前的農業生產狀況，發展規模化、機械化種植，促進農民增產增收，鞏固脫貧戰略來之不易的成果。

三、農業企業財務管理工作中存在的不足

（一）會計基礎工作沒有完善的流程

我國農業企業的財務管理工作具有很高的專業性，但其會計準則和會計制度卻有一定的缺陷。執行會計在進行核算時是按照工商業的標準來做的，沒有一個完善的流程，導致會計的信息和質量都達不到相應的要求。農業企業財務管理中普遍存在著財務制度不健全的問題，財務人員缺乏專業知識，許多會計從業人員對農業經營管理工作缺乏經驗，會計人員不了解會計核算對象，嚴重地制約著企業內部財務工作的順利進行[3]。此外，企業的財務工作職責劃分不清，會計人員兼任多個職位，缺乏內部監督，這樣做很可能會造成企業的帳目不一致。目前，我國一些農業企業在經營過程中，對原始憑證、資產的核實等問題還沒有明確的規定，這種現象也會造成企業經營上的困境，使得審批制度、收支計劃等變得毫無實際意義，從而使得企業的財務管理失去了原本的價值和作用。

（二）財務管理制度不規范

企業的財務管理是農業企業發展的關鍵保證。而由于企業管理體系的不規范和不健全，直接導致了農業企業內部問題的產生。具體如下：第一，管理制度不健全，許多農業企業是家族企業，其財務管理具有關系性和應付性。如果企業財務管理工作不能按照相關的管理流程和會計制度來操作，那么企業就會產生很多的財務風險，從而影響到整個過程。第二，管理制度不夠嚴謹，主要表現在農業企業的財政管理機制上，缺少更為嚴密和細致的制度規定，比如缺乏員工激勵機制、精細化管理、風險防控體系、會計管理體系等，使農業企業的財務管理工作出現了諸多的漏洞。

（三）財務數據信息失真

農業生產受到自然條件的影響比較大，在不同的季節、不同的經濟周期下，采用的會計核算方法也不盡相同。農村的農業企業大都規模較小，很難招攬到高層次的財務人才，企業主要會計人員綜合素質較差，有的甚至沒有會計從業資格。企業內部財務人員面對農業企業財務管理的復雜性，為簡化操作，會按期末收入、利潤倒擠成本或在期末對原材料進行存貨清點后，將消耗成本進行反向計算，而這沒有考慮到由于自然災害或其它不可抗拒因素而造成的損失。同時，由于會計核算工作的隨機性，使財務數據資料的真實性受到了很大的影響，從而不能為農業企業未來的發展策略和政策制定提供科學的參考。

另外，由于監管上的問題，導致了農業企業內部會計信息的失真。一方面，由于農業企業在生產經營中受到自然因素的影響，難以實現對整個生產過程的全面監管，從而使農業企業的核算和記錄不能做到完全正確[4]。另一方面，農業企業中主要是農民和家庭農場等，他們可以自由地自主占有和分配承包任務后剩余的部分，而反映出生產活動的會計信息是否正確與否對該類群體并沒有利害關系，這就造成了農業企業的會計信息得到無法有效的監管。

（四）管理人員素質有待提升

鄉村振興是以“人才振興”為主，但由于農業企業歷史和發展的局限，農業企業在引進和培養人才上仍存在著一定的滯后性。具體如下：一、仍只重視本地和熟人的引薦，而不能從員工的工作效率和技術水平上考慮，缺少對優秀和高質量的人才的錄用，招聘方法太過保守和傳統；第二，農業企業的人才培訓體系不健全，企業內部的財務管理需要員工具備會計應用、核算應用、審計應用、投資應用等相關的知識和技能。如果不能對財務人員進行有效的培訓，很容易造成農業企業的財務管理工作的低效，從而影響到企業的整體發展。

（五）未實行財務電算化，成本意識薄弱

由于我國許多農業企業尚未實行財務電算化，因此，其會計報表無法反映出真實的企業財務狀況和經營業績。這種情況的出現，也使得管理者難以全面了解企業的運營狀況，無法做出有效的決策，在農業企業的財務管理中，甚至存在著賬目報表造假的情況。在農業企業的財務管理中，成本管理意識的薄弱也是一個很大的問題。成本是企業財務管理過程中重要的管理內容，而許多農業企業對可控性成本嚴格管控，對不可控成本卻缺乏管控，而往往不能控制的成本是農產品生產的主要環節，從而導致企業成本核算的不準確。因此，在農業企業的財務管理中，一些農業企業并未對其組織結構進行合理的優化和確認。在生產的時候，企業就會出現很多問題，比如盲目的上新等，導致企業的生產成本變大，投資資金過大，延長企業的回報周期，從而造成農業企業的資金短缺和債務問題，這些都是由于企業的財務管理不善所造成的。

（六）信息化管理模式缺乏

當前，隨著新農村建設的發展越來越受到人們的關注，全面興農、致富鄉村已是當務之急。農業企業是推動農村經濟發展的重要力量。它的重要性是毋庸置疑的。在對一些農業企業的調研中發現，目前我國農業企業的財務管理存在著嚴重的信息化問題，這對提高農業企業的財務管理的效率有很大的影響。主要有以下幾點：一是缺乏信息化理念，許多農業企業沒有從觀念上進行創新，財政管理還停留在“老套”的觀念上，不愿意與時俱進。第二，信息技術相對落后，農業企業自身的特點和弱點，使得許多農業企業無法迅速地對信息系統進行更新，如大數據、云計算等[5]。一些財務管理軟件與企業當前的實際需要不符。第三，缺少統一的財務管理信息化平臺，無法實現對企業財務審批、核算、發放等流程的統一、集中控制，導致企業內部各部門“各自為戰”，使得企業財務管理工作的混亂，從而對企業的發展產生了不利影響。

（七）融資困難

融資能力不足是我國農業企業普遍存在的“通病”，當前許多農業企業需要向商業銀行貸款，而這既有直接融資，也有間接融資。第一是間接融資。大部分的農業企業都屬于中小型企業，其自身資金也十分有限，為了擴大其生產和經營，必須從外部尋找資金，但是，由于企業規模小、科技含量低，在融資過程中會遇到了一定的困難，而且金融機構會對其進行信用評級，大型企業往往評級較高；小型企業往往評級較低，從而加大了對農業企業貸款的困難；二是直接融資。目前，我國大部分的農業企業都是通過銀行貸款來獲得資金的。盡管民間貸款也可以緩解企業的融資壓力，但是其利率一般都比較高，而且風險也比較大。

四  鄉村振興背景下農業企業強化財務管理工作的策略

（一）提高財務管理意識和風險意識

盡管短期內，農業是國民經濟發展的根本不會改變，在鄉村振興大環境下，農業企業的發展具有廣闊的發展空間，但農業企業也要提高財務管理意識和風險意識，特別是管理者要樹立正確的財務管理理念。在投資方面，農業企業在進行項目投資時，必須根據自身的實際情況，不進行與實際情況不符的投入。在投資之前，企業要做好充分的調研，避免投資高風險、低收益的項目。另外，對于廣大中小農業企業來說，企業規模小，人員結構簡單，其經營理念的好壞將直接影響到企業的發展。在實施“鄉村振興”戰略之后，各地紛紛出臺了扶持農業發展的政策，企業經營者要轉變觀念，增強對財務管理的重視。只有這樣，企業財務人員才能在企業管理者的引導下，建立起正確的財務管理理念，并了解學習有關的政策，促進企業的發展。

（二）完善財務管理制度

當前，我國農業企業的財務管理正在由傳統的“保障”向“閉環”管理轉變，在生產經營的各個環節都要進行財務管理工作，對生產資料人、會計信息、資金、資源等方面都要與財務職能進行有效的整合。在執行這一工作時，一定要有高素質的專業財務人員來進行。同時，企業還應定期開展財務管理人員的培訓，以提高其業務素質。在完成培訓后，對財務人員進行合理評估，達到評估指標后，才可以進行財務工作。在對財務人員進行培訓時，要嚴格遵循企業的價值理念和財務制度，而完善財務會計制度也是一個很重要的工作，在完善的過程的同時，還要對企業的財務行為進行規范，保證企業的財務規劃和財務策略的順利執行[6]。

（三）加強監管環節

在農業企業生產經營過程中，會計報表的準確性是十分重要的。所以，在進行財務管理時，要不斷地改進和完善會計報表。要達到這一目的，就需要對會計工作進行有效的監督，并對其進行規范化的審計[7]。要實現這一目標，就需要構建“三監合一，三審分離”的監管體制。農業企業在財務管理方面，必須嚴格執行相關法律法規，加強對企業的內部監管，把內部審計和社會審計分離開來，加強企業內部審計組織建設，保證內外審計之間的均衡，才能使會計信息的質量得到最大限度的提升，同時也能保證企業的財產安全與完整性。隨著信息化進程的加快，企業必須重視信息化，強化信息化應用，做好企業基礎會計工作，規范化企業的財務工作，提高企業的財務管理水平。

（四）提高成本管理意識

成本控制是一種非常重要的財務管理手段，而許多現代農業企業在經營成本管理方面還是空白，忽視了成本管理的重要性。當前，隨著國家對鄉村振興的重視，我國現代農業企業享受到了一系列的優惠政策，市場規模擴大，在這樣一個有利的大環境下，農業企業要想提高效益，穩定發展就必須要降低企業的成本。首先要將成本分為變動、固定、可避免、不可避免的、增值的、非增值的成本等，在某些可以避免的成本面前，企業要謹慎處理，減少不必要的開支。同時，企業也要判斷不可避免成本與其相應的收入是否不相配，應該從多個角度來分析其構成要素，并恰當地分解成本，以確定其構成要素與靜態預算之間的差別，從而調節成本，增加企業利潤[8]。

（五）優化企業結構與提高企業信用，解決融資難的局面

融資困難一直是制約我國農業企業發展的一個重要問題，一方面，地方政府和金融機構要為農業企業創造一個良好的融資環境，另一方面，農業企業也必須改變目前的融資困難狀況。可以從下面的一些方面來做[9]。第一，對企業的治理結構進行優化。通過對農業企業內部治理結構的合理優化，探討了優化農業企業的治理手段。二是要加強內部財務體系的建設，以保持社會的穩定與社會責任感為基礎，為企業創造最大化的經濟效益。在我國，特別是中小規模的農業企業，要根據自身的發展階段，制定相應的內部控制體系和財務管理體系，這是最有效、最方便的解決融資難問題的方法。農業企業要充分理解有關國家財政法律法規，建立健全的財務體系，公開透明企業財務信息，確保會計信息的清晰和準確。在融資的過程中，資金發放機構能夠準確、完整地獲取農業企業的各類財務報表，以便對企業的運營情況作出準確、完整的評價。另外，企業要改變自身的信用觀念，及時償還貸款，避免產生逃避貸款的心理。如果農業企業能夠按期償還貸款，那么下一次貸款的時候，銀行等金融機構會對此進行審核，從而會提高貸款額度。同時，農業企業必須建立一個良好的會計核算體系，這個體系的健全與否，不僅影響到企業與上游、下游經銷商的賬務往來，而且還涉及到職工的報銷問題。職工報銷是目前許多農業企業的重要賬目，為了降低多報的情況，農業企業應當根據企業的現金管理條例制定健全《差旅費報銷制度》，對企業和職工的報銷行為進行合理化、規范化，也可以讓員工及時退還多余預支的資金，從而減少企業的成本。

（六）提升素質引入人才

“人才”是一個企業的生存和發展之本，在鄉村振興的大環境中，引進人才和提高員工整體素質顯得尤為重要。因此，農業企業必須盡快提高財務管理人員的綜合素質。具體措施如下：首先，農業企業要加強財務管理人員的培訓，進一步細化培訓內容、培訓時間、培訓方法等。同時，加強財務理論與財務業務的結合，培養財務管理人員的實際操作能力[10]。在培訓過程中，要使職工樹立“效益”的觀念，使他們認識到自己的利益和企業的發展與效益緊密聯系在一起，只有企業得到的高效發展和盈利才能迅速提高自己的收入。企業的文化建設和財務管理的提高是同等重要的。第二，加強對高級人才的引進，從“放眼世界”的高度，把人才引進作為提高農業企業財政管理效能的一個重要途徑。如高級會計師，大數據分析師，財務管理師等，全方位的建立高級財務管理人員體系，建立相應的人力資源數據庫；同時，農業企業還可以和當地的大學建立起一個長期的人才供應關系。使得許多大學的會計、金融、投資等專業的學生都可以到農業企業去鍛煉，通過這些實習工作，可以迅速地在農業企業找到正規的工作崗位，為企業培養后備人才奠定了堅實的基礎。第三，政府應加強財政支持和宏觀調控，加強對農業企業財務管理的外部控制和監督，建立財務審查體系、監督機制等，要有針對性地向有困難的農業企業提供支持，以確保其長期發展。

五、結語

綜上所述，財務管理工作是農業企業發展的一個關鍵環節，它直接關系到企業的運營情況。因此，在現代經濟發展與鄉村振興的大背景下，提高農業企業的財務管理水平是當務之急。提高農業企業的財務管理水平，既能有效地控制企業的成本，又能為企業的發展提供決策依據，從而促進農業企業的發展。

本文來源：《商業觀察》http://www.007hgw.com/w/jg/125.html