淺談電業局人力資源開發與管理研究

摘要：本文從電業局的發展需求出發，分析了人力資源在其獲得市場競爭優勢的關鍵作用，并基于目前電業局現狀，從人才引進、培養、運用和管理等方面進行了開發與管理方式的策略探討。

關鍵詞：電業局；人力資源；開發；管理

前言

    我國的電力企業在中國加入WTO，引入先進管理思想以后，得到了迅猛發展，一直處于壟斷優勢的電業局面臨前所未有的競爭挑戰。人力資源管理對于企業在市場中獲得競爭優勢有著決定性影響效用。基于此，本文將對電業局目前的人力資源管理狀況進行分析，并從人力資源開發和管理的相關內容方面來實現策略討論。

一、人力資源開發與管理的內涵

人力資源也就是說在一定區域內，可推進經濟與社會不斷進步的腦力、體力工作人員的統稱。電業局這一層面的人力資源即是指能協助完成該單位目標的全部可調配人力生產要素總體，具體包含單位員工的智力、學識、體力、技能這四個方面。

人力資源的開發是集培訓、員工自身職業發展以及組織發展為一體的，以便提升一個團體全體效率的管理體系。對于電業局來說，人力資源開發是指可以開發該單位的整體員工智力、整體素質（包含思想文化素質與思想道德覺悟）、專業技能等方面，以及對于開發的投資力度及管理。人力資源管理代表了對于單位全部人力資源的合理開發、科學運用與管理的整個流程。人力資源的開發與管理具有綜合性、民族性、社會性、發展性以及可實踐性等特性，這些特性指導著其從人力資源的獲取到整合，以及對于全體人才的激勵和保持、調控最后到開發和發展的整體管理過程，其內容概括而言即識別、選擇、運用、培育以及留住人才。

二、電業局人力資源現狀分析

電業局是我國國有的供電企業，其核心是為涵蓋區域的人民提供電力服務。電力是公共使用的能源類別商業物品，現在仍然為國家壟斷性性質的，雖然近些年其他類別的供電企業逐步被引入市場，但是電業局面臨的競爭壓力仍然不大。伴隨著中國加入WTO的步伐，各種先進的管理指導思想的引入，給我國供電企業帶來了一次革新，電業局在這種形式下也要追求超越以保障一直處于電力市場的優勢競爭地位，以贏得更多的外部優秀人才以及留住內部人才。電業局目前的優勢就是其壟斷性、經營實力以及長期發展建立的完好企業形象和品牌效應，另外其員工的薪酬福利待遇方面也相對較好。劣勢方面主要就是由于長期壟斷性導致其整體競爭意識較為薄弱，與之而來就是其價值觀念、管理指導思想等方面意識落后，其保障性強、福利優渥也帶來了人力資源臃腫、人才能動性差、生產效率低等弊端。

三、電業局在人力資源的開發與管理方面的改進措施

在新的背景形式下，電業局在總體方針上需要保證依據市場實際發展方向，以科技創新為發展動力、電力為競爭商品，逐步實現多元化發展。人力資源開發與管理包括職員招聘、培訓與管理、薪酬體制建立和建立學習型團隊等內容。

（1）人才的正確選用

引進人才是人力資源建立之中十分關鍵的一個環節，在選用過程中應始終堅持“不求全部，但求可用”的原則，可和高校以及相關科研單位建立合作與溝通，以便引進優秀人才，必要時可以設立一些基金項目等以幫助吸納人才。通過互聯網、媒體等手段，向公眾展示電業局自身的品牌形象、文化、精神等諸多方面以吸納人才。針對一些尖端人才與高端人才，也可通過獵頭公司等相關人才服務機構進行選擇。

（2）人才的培訓、開發與使用

引入人才只是做好人力資源管理的第一步，最主要仍是對于人才進入電業局單位之后的管理與發展。為了適應和滿足業務需求，電業局還可用進修學習、培訓、考察等途徑對人才實現深化培養；另外可以引入考察制度，以優勝劣汰的方式，適時淘汰掉一些不符合發展需要或者未達到標準的人員，這樣可以提高員工危機意識和能動性。

（3）薪酬管理方面策略

績效在一定程度上面可以衡量員工工作能力及對企業的價值，它和薪酬待遇有著緊密聯系。建立公平合理的薪酬、績效管理體系可極大提高員工工作積極性和效率。在管理方面，遵循效益為主同時保證公平的原則，以按勞分配為主體，多種分配模式為輔助，另外可設立激勵制度以保障員工積極性。

（4）建立學習型團隊

想要提升整體人力資源水平，提高引入人才的要求是一種方法，另外對于引進的人才進行定向培養，以保證他們的學習能動性也是一個有效方式。在培養過程中，要重點培養其正確的指導思想以及創新意識，以建立一支眼界開闊、思維超前、具有開拓創新精神的適應市場發展需求的優秀學習型團隊。

四、結束語

現今電力企業相互的競爭，實際上主要是人才競爭，企業人力資源水平也一定限度的保障了其競爭優勢。本文爭對人力資源的開發與管理方面，對于電業局有關人力資源的管理策略進行了探討，希望可以對電業局的發展與市場競爭有一定的參考價值。

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