建筑企業數字化轉型策略與實踐

建筑企業在改革開放之后的一定時期內得到了快速發展，其盈利能力得到顯著提高，但隨著我國房地產領域“泡沫問題”的不斷加重，黨和政府高度重視對于房地產行業的治理，特別是為了配合產業轉型升級的需要，政府通過一系列政策手段加大了對于房地產行業的調控力度，與房地產行業發展狀況高度相關的建筑行業也因此受到了不同程度的影響，主要表現為傳統的盈利領域受到擠壓，導致建筑企業的盈利能力受到不同程度的制約。但不容忽視的是，按照資產結構劃分，建筑企業屬于比較典型的重資產型企業，雖然隨著近年來融資租賃行業的興起在某種程度上降低了建筑企業的大型重資產比重，但出于及時完成業務活動、降低融資成本等方面的考量，建筑企業通常傾向于保有一定規模的大型重資產。這一資產結構特征和行業發展約束增大了建筑企業面臨的財務風險，因此，如何通過有效手段，借助轉型升級的途徑破解建筑企業當前的發展困局，成為目前我國建筑企業管理層廣泛探討的課題之一[1]。

當前隨著我國市場經濟活躍程度不斷提高，很多新的企業管理模式和管理思想不斷涌現，同時信息化技術的發展也為公司治理模式的變革提供了重要的技術依據。在當前諸多的公司治理實踐變革中，數字化轉型成為重要的變革趨勢之一。所謂數字化轉型，具體可以被概括為企業借助數字化手段實現管理模式的轉型升級，以逐步實現管理過程的自動化、智能化的過程。就現有情況來看，數字化轉型策略與對于破解建筑企業的行業困局具有很高的匹配程度。因為一方面，建筑企業通常具有相對豐富的財務資源，可以為數字化轉型的建設提供相對有效的物質保障；另一方面，數字化轉型過程中以及轉型成功之后，可以帶動與之相關的管理模式隨之升級，從而在一個動態的過程中實現建筑企業競爭能力的提升。此外，除了與基本的管理能力建設相關之外，建筑企業也可以借助數字化轉型這一渠道增強其外部融資能力，這對于建筑企業的發展具有十分重要的意義。基于此，本文將核心思想定位于研究建筑企業數字化轉型的具體策略與實踐途徑方向，并試圖為推動建筑企業數字化轉型的成功提出有效的參考建議。

本文的其余部分將按照如下思想進行安排：第一，分析建筑企業實施數字化轉型的必要性；第二，分析建筑實施數字化轉型的有效途徑；第三，對于全文的主要邏輯和觀點進行梳理與歸納。并試圖通過研究回答以下基本問題：建筑企業如何科學推進數字化轉型進程，并利用數字化轉型的優勢。

一、建筑企業實施數字化轉型的必要性探析

實現數字化轉型對于建筑企業具體特殊的重要意義，無論從微觀層面還是宏觀層面都會對于建筑企業的發展起到積極作用。本部分內容將對建筑企業實施數字化轉型的價值加以分析。

（一）有利于提升管理能力

與以往的管理模式相比，數字化管理模式具有自動化程度高、基礎分析能力強等方面的優勢，如果能夠借助數字化技術實施建筑企業的數字化轉型，一方面可以為管理層的重大決策提供參考性更強的基礎性資料，另一方面可以緩解企業管理層的決策壓力，因為數字化管理可以實現對于常規性管理問題的自動化處理，從而可以節約管理層的決策時間，使得管理層可以集中精力于重大的決策問題，從而有利于提高決策質量，提升建筑企業管理層的管理能力[2]。

（二）有利于增強企業競爭力

隨著數字化技術的日益成熟，數字化能力的優勢不斷凸顯，從而使得企業的數字化能力也成為影響企業行業競爭能力的重要影響因素。具體而言，數字化技術對于節約人工管理成本、提高企業管理效率和管理質量等方面都具有十分顯著的促進作用，這對于建筑企業在行業競爭程度更高的背景下，實施成本領先戰略等戰略目標均具有促進意義，從而可以有效增強企業的行業競爭優勢，拓寬企業的發展空間。

（三）有利于提升企業的融資能力

外部融資是制約建筑企業發展的重要資源型障礙，因此，如果能夠拓寬企業的融資渠道，將有利于保證建筑企業的行業競爭優勢。但是隨著國家信貸政策的調整，建筑企業的融資能力受到了一定程度的影響。而實施數字化轉型有利于提升建筑企業的融資能力。因為實現數字化轉型之后，企業的管理水平能夠得到提高，從而使得建筑企業可以向銀行等信貸中介部門傳遞企業管理水平較高的良好信號，從而有利于緩解外部融資過程中的摩擦，進而提高建筑企業的外部融資能力。

二、建筑企業實施數字化轉型的途徑探析

通過上述分析，可以認識到數字化轉型的實施對于建筑企業而言具有十分重要的影響。在此基礎上，一個更加重要的問題在于進一步探索建筑企業實施數字化轉型的具體領域、具體路徑可能包括哪些，這樣不僅深化了本文的研究思想，而且提高了本文的實踐價值[3]。

（一）建筑企業財務管理的數字化轉型探析

財務管理是與建筑企業經營績效直接相關的具體管理活動，因為財務管理活動涉及到對于企業既有財務資源的配置問題，如果財務資源配置相對合理，則可以為建筑企業業務活動的開展提供必要的財務資源支持，為企業成長創造財務資源的邊際貢獻。同時，有效的財務管理活動也是企業開展成本管理的重要抓手，特別是在當前建筑企業存在一定程度的外部融資困境的情況且盈利空間受到壓縮的環境下，進一步做好成本管理以約束不合理成本的發生對于企業克服財務困境具有重要作用。

但值得關注的是，建筑企業在財務管理方面實施數字化轉型也會面臨著一定的潛在挑戰：首先，如何調整傳統的財務管理模式以適應數字化轉型趨勢的需要。傳統的財務管理模式下，人工管理手段占有較大比重，而數字化管理的重要特征在于自動化，即對于某些具有常規性、規律性的財務管理問題可以交由數字化系統自動處理，而人工的財務管理工作將會更多地轉向對于數字化處理結果進行復核、對于決策要求較高的活動加以決策等方面。而實現這一轉型需要建筑企業具備如下基本條件：存在數字化存儲的數據庫、數字化系統具備存儲與分析模塊、具備一定規模的數字化財務操作人員。但是我國很多建筑企業當前在這些條件方面還存在一定的不足；第二，數字化轉型過程中財務數據的安全問題。財務數據屬于影響企業經營管理后果的重要資產，其安全性應當予以重視。但與傳統的人工管理相比，雖然數字化轉型可以逐步實現財務數據的自動化存儲，但其背后的安全隱患也在加大，因為如果不能進行嚴密的隔離，財務數據很可能面臨著被不合理調取、惡意篡改、甚至惡意泄露等問題，將會使建筑企業的經營活動面臨新的風險。

那么更為關鍵的問題在于，建筑企業可以采取哪些有效措施科學推動數字化轉型的進程，對此，筆者考慮到了以下基本路徑：其一，推動數據端口的相互連接，但要注重財務數據端口安全建設。隨著財務管理數字化轉型戰略的實施，一個重要步驟在于將財務管理部門與業務部門之間通過數據端口實現連接，從而使得雙邊的數據可以實現有序流動，增強財務部門與其他部門之間的協調性。但在這個過程中需要注意的是，要加強數據端口的安全防控，規避財務數據的安全風險。其中一個重要措施在于強化數據接觸授權管理，即相應權限才能接觸到相應數據，同時將數據的調取、存儲等流動過程進行痕跡保留，從而降低財務數據的安全隱患；其二，發揮財務數字化分析的輔助功能。對于數字化財務系統而言，進行大數據搜尋與基本分析是其基本功能，從而可以有效降低人工處理的成本，但是很多財務分析目標需要豐富的實踐經驗和功能能力，此時需要借助人工分析與數字化分析相結合的途徑完成。通過數字化系統對于相關期間的財務數據提供基本的分析結果，比如繪制折線圖、構造財務數據之間基本的數理關系等，財務人員在此基礎上進行深入處理，這樣有利于提高財務分析效率[4]。

（二）建筑企業內部控制的數字化轉型探析

內部控制是企業進行宏觀管理的重要機制，對于防控財務風險具有十分重要的作用。更為重要的是，內部控制對于建筑企業而言具有十分特殊的重要意義，因為建筑企業在資金流量方面具有規模大、流向復雜等方面的特征，這使得建筑企業對于資金的管控具有一定的難度，而相對完善的內部控制則可以有效監控建筑企業的資金流動狀況，并有效約束對于企業資金的非效率使用問題。如果能夠在既有的內部控制體系中嵌入數字化內部控制模塊的話，則可以進一步提高建筑企業的內部控制效率。

就建筑企業引進數字化內部控制模塊，實現內部控制的數字化轉型的過程中，可能會存在如下潛在的困難：第一，如何有效平衡數字化內部控制轉型的成本投入與系統有效性的問題[5]。嚴格來說，完整的數字化內部控制系統應當與建筑企業現有的傳統內部控制體系實現融合與對接，進而逐步實現數字化內部控制系統在功能方面對既有的內部控制體系的代替。這樣的內部控制數字化轉型方案從長期來看是從根本上提升建筑企業內部控制能力的有效途徑，但是從短期效益來看，這種短期的大范圍變革可能會極大增加建筑企業的成本投入規模，在當前建筑企業財務資源受到一定約束的背景下，這樣可能會給建筑企業帶來很大的財務負擔，甚至導致內部控制數字化轉型進程的中斷，從而造成內部控制數字化轉型的收益與成本之間的失衡問題，制約建筑企業的內部控制向數字化轉型；第二，如何有效運用數字化內部控制分析報告的問題。內部控制分析報告是企業內部控制工作的重要成果之一，同時也是及時彌補企業內部控制缺陷的合理依據。但是隨著建筑企業在內部控制方面逐步實現數字化轉型，其中一個重要步驟在于將建筑企業內部各個部門借助數字化端口而納入到統一的內部控制體系之內，此時內部控制報告所呈現的內容將更具有綜合性，比如對其中的某一方面內部控制問題的調整可能不僅涉及到彌補原有的內部控制缺陷，而是會同時影響到其他部門的內部控制現狀，如何進行有效權衡，在相對保證內部控制總體有效性的同時，盡可能彌補內部控制的缺陷，在建筑企業業務相對復雜，部門眾多的環境下，這是建筑企業管理層在推進內部控制數字化轉型過程中應當考慮的問題。

基于建筑企業在推動內部控制數字化轉型過程中的潛在問題，筆者考慮到以下可行性措施試圖對此加以應對：首先，基于關鍵風險點逐步推動內部控制數字化轉型。建筑企業面臨的風險可能多種多樣，但是不同類型的風險對于建筑企業經營活動的影響程度存在差異。某些風險的產生對于建筑企業的影響范圍非常大，會造成建筑企業巨額的損失，這種風險點可以被視為關鍵風險點。事實上，防范好關鍵風險點就可以保證建筑企業在一定時期內的相對平穩發展。基于此，建筑企業可以圍繞關鍵風險點根據企業資源狀況逐步推動內部控制數字化建設。即在建設初期可以先針對關鍵風險點實施數字化轉型，日后隨著企業資源規模的擴大，再將數字化內部控制推廣到其他部分。這樣可以將數字化內部控制轉型進程與企業資源狀況向匹配，實現收益與成本的平衡；第二，對于內部控制分析報告建立綜合評價體系。隨著內部控制數字化程度的提高，其所反映的內部控制問題所涉及的范圍越來越廣，這就需要管理層從更加綜合的體系對內部控制問題進行分析。其中一個可行性較強的辦法就是構建內部控制風險指數，通過指數構建將各個部門的內部控制問題、風險水平、風險相關系數等方面都納入到指數中，根據指數識別某一內部控制缺陷的重要性和相關性，然后有針對性地采取應對措施，從而更好地提升建筑企業的數字化內部控制水平。

三、結語

在數字化轉型成為企業管理實踐的大趨勢之后，建筑企業如何順應這一企業管理變革的潮流，更好地利用數字化技術實現企業價值的創造，成為影響建筑企業發展的重要問題。對此，筆者基于建筑企業推進數字化轉型的意義分析了在數字化轉型過程中的潛在問題及策略。就具體意義而言，建筑企業實施數字化轉型可以有效提升企業管理層的管理能力。進一步地，關于如何更好地推進企業數字化轉型的問題，筆者從數字化財務管理模式以及數字化內部控制模式提出了具體化建議，深化了本文的核心思想。與以往研究相比，本文的特點在于研究的更加細致、更加深入，選取了財務管理與內部控制兩個與企業總體管理狀況直接相關的兩個管理部分，深入分析了在實施信息化轉型過程中的相對困難與克服途徑，豐富了這一領域的研究成果。

本文來源：《商業觀察》http://www.007hgw.com/w/jg/125.html