基于網絡經濟時代的企業經營管理探討

當下，不僅僅是全球的經濟得到了大幅度的發展，互聯網也得到了突飛猛進的發展，并且逐步運用于各大企業的發展之中，但是為了更好的提升企業的經營管理效果，進一步深化運用互聯網等先進信息技術，相關企業必須要切實明確網絡經濟時代給企業經濟管理帶來的種種影響，并且以一種互聯網的思維和角度作為切入點，進而探討企業的經營管理工作?，F下，企業在不斷發展的過程中，需要對自身的經營管理能力進行不斷地增強，凡是與之有關聯的管理人員，都必須要積極提升自我的管理能力，企業自身為了實現更突破性的發展，必須要針對現有的網絡經濟環境變化，進行相應的革新，這樣，企業自身的經營管理能力才能持續不斷地提升上來。

一、網絡經濟對企業發展的重要意義

如今，不論是從哪個層面來講，我國都進入到了網絡時代之中，基于這一時代的到來，對于企業的整體發展有著至關重要的現實意義。企業在不斷發展的過程中，可以將網絡技術高效運用進來，提升企業內部的服務質量，而且我們不得不承認的一點就是，基于網絡技術的全面運用，可以根本性提升企業經營管理信息傳遞的時效性，將更為及時和有效的服務，提供給消費者，這樣，企業與消費者之間的溝通，就更加具備有效性。從企業的角度出發，企業可以從消費者實際反饋的具體信息，對現階段的一些經營管理機制進行實時的調控，進而滿足現階段的企業發展要求。當然，基于網絡經濟的進一步發展，企業通過此，樹立更好的企業形象，在虛擬的網路環境之中，企業可以開展各式各類的經濟活動，這樣，就可以將更多新的思路提供給企業品牌形象的塑造，契合人們的發展需求。通過對網絡媒介作用的借助，可以讓所有的消費者，第一時間就能掌握一些新的產品信息，確保產品的生產可以與整個市場的需求呈現完全平衡的狀態。基于網絡時代背景，企業在不斷發展的過程中，可以將現實經濟運行與網絡的遠程運作這兩者緊密結合在一起，進而使企業品牌形象得到持續不斷地提升。除此以外，在這樣的環境背景下，企業內部經營管理的創新還可以得到進一步的加快。通過網絡經濟的全面深入，在整個企業經營管理過程中，不論是從產品的最初生產，還是要后續的運輸和銷售等各個環節，都可以有機聯系在一起，使得商品營銷周期大幅度縮短，這樣針對市場的需求，企業對于具體商品的生產方案得到更及時有效的調整和優化，進而滿足消費者的實際需求。為了更好的提高企業的競爭實力，在如今激烈的市場競爭之中，占據更高的地位，那么企業必須要深化明確網絡經濟對于自身發展的重要意義，促進企業的長效持久發展[1]。

二、網絡經濟時代對企業經營管理的影響

（一）技術環境變得信息化

基于網絡經濟時代的到來，各式各類的信息技術脫穎而出，如今應用最廣泛的就是互聯網技術，隨著互聯網技術的進一步發展，國與國之間的交流，可以更加方便和快捷，人們在獲取信息的過程中，也要更加容易，而且根據這一形勢發展變化，所有的信息內容，都變得更加透明化，那么對于企業而言，在具體傳達信息的過程中，也不再是以往的人與人之間進行上傳下達的縱向模式，而是通過互聯網技術的運用實現橫向傳達，企業有機結合橫向和縱向這兩種傳達模式，可以進一步提高信息傳達的高效性，整個企業內部的技術環境，也變得更加信息化。

（二）行業之間競爭加劇

現下，對于互聯網平臺而言，其涵蓋的范圍非常廣，可以說市場是無處不在的，這也使得企業與消費者的距離，進一步拉近，相應的企業與企業之間的距離也得以縮短，在這樣的前提下，企業面臨的競爭，不僅僅是與國內企業的競爭，整體的競爭范圍進一步擴大，還要與全球的企業及逆行競爭，整體的競爭愈發激烈。但是，不論是任何事物，都沒有絕對的好與壞，一般都具備兩面性，雖然帶來的競爭愈發激烈，但是企業的整體也因為信息的透明化，實現了更大程度的發展，與此同時，企業的宣傳力度進一步加大，不僅僅局限于國內，更能走出國門，面向更大的市場，所以，在這樣的前提背景下，企業的發展可以說是利大于弊。

（三）消費者需求趨向個性化和多樣化

從網絡經濟時代的發展趨勢來看，企業在經營管理的過程中，最終面向的群體，就是消費者，但是如今的消費者對于產品的需求，已經不再滿足于過往的質量和功能要求上，而是更加注重自我個性化的展現，同時追求更多的新鮮感和刺激感。企業在發展中，面臨這樣的需求，不僅僅要對整體產品的質量和功能進行進一步的完善，還要在經營管理的過程中，致力于一些創新型產品的創建，將一些個性化的服務提供進來，這樣消費者不論是精神層面的需求，還是物質方面的需求才能得到充分滿足，企業的經營管理工作才能更加完善，得到更大程度的發展。

（四）企業組織結構變得虛擬化

在網絡時代的一個大環境下，企業在經營管理的過程中，必須要對自身提出更高的要求，但是這樣的情況下，就會增加企業的經營成本，那么企業為了獲取更大的經濟效益，就要進行虛擬組織結構的建立，一部分的經營管理活動，還可以采取外包的形式，讓更加專業的管理團隊負責，虛擬化的組織結構，可以具備更大的靈活性，其可以在具體經營管理的過程中，從大眾的需求出發，進行配置資源的不斷變化，這樣成本就能減少。當然也不僅如此，企業要想謀求更大的發展，還可以與一些更具專業化的虛擬組織進行合作，在合作的過程中，進行不斷地學習，最終深化為自己內在的經營管理能力，實現更大的發展。

三、現下企業經營管理中存在的問題

（一）企業經營管理制度不完善

如今，我國社會各個方面的發展，都無法脫離制度而單獨進行，對于企業的經營管理而言，也是遵循同樣的道理，只有具備完善的制度，作為有效的支撐，相應的企業經營管理工作才能更有效的進展。但是從現實情況來看，很多的企業自身的分工都不明確，整體的權責分配過于模糊化，嚴重阻礙了企業的發展。很多企業在具體經營管理的過程中，制定的制度并不適用，具體工作沒有依據相關的流程嚴格開展，導致內部的管理出現嚴重的混亂現象，無法保證管理效率和質量。當然有一部分企業已經將相關管理制度制定進來，也針對現有的制度進行了初步的完善，但是很多制度，仍然過于老舊化和模糊化，無法滿足當下時代發展要求，在具體落實制度的過程中，一些經營管理者重視程度也不夠，還存在投機取巧的性能力，過于重視當下的短期利益，缺乏長期的發展目光。還有很多企業在發展過程中，過于墨守陳規，一味的堅持過往的經營管理模式，這不僅僅與網絡經濟時代的發展背道而馳，還會反向制約企業的發展。也有一部分企業對現有的經營管理制度進行了切實有效的完善，但是即便如此，整體的落實效果也不容樂觀，根本無法發揮出制度原本的效用。

（二）企業經營管理飽受，不重視企業創新

在網絡經濟時代發展過程中，很多的企業過于警惕，害怕變化如此復雜的環境，會給企業自身的發展帶來毀滅性的影響，這就導致企業在經營管理的過程中過于保守化，對于企業的創新方面，也抱有模棱兩可的態度。首先，就是從經營管理者本身出發，很多的企業經營管理者都對資質的要求非常高，這就造成了管理人員年齡普遍偏大的現狀，那么為了是企業的持續發展得到進一步的促進，就會慣用常規保守化的經營管理方法，不敢冒一點風險。而且管理人員的整體年齡相對較大，對于一些新鮮事物的接受能力相對較差，還存在嚴重的抗拒心理，導致如今網絡經濟時代出現的一些新媒體和新制度等，片面的認為其對于企業的經營管理發展毫無用處，而且管理人員對于企業內部的創新也不夠重視，也并未實施有效的創新手段和方法，嚴重制約企業的發展；其次，就是從企業內部的經營管理方式出發，很多企業都認識到如今的市場過于動蕩，會導致企業內部的經營風險進一步增加，為了根本杜絕這一影響，很多企業就會將風險性較弱的方式有限采用進來，這樣的方式，雖然可以使企業的經營風險大幅度降低，但是也使企業的發展受到了嚴重限制，過于保守化，不夠大膽創新，無法提升企業的市場地位[2]。

（三）管理理念落后

目前，一些企業的經營觀念較為保守，仍在沿用傳統的經營模式，其經營觀念已不能適應時代的發展，嚴重地制約著公司的發展。另一方面，由于我國中小規模企業的經營管理經驗不足，不能全面理解市場經濟的發展，從而影響到其經營理念，使其經營管理相對滯后，制約著其迅速發展。隨著互聯網經濟的發展，隨著市場經濟的發展，市場的需求也在不斷的改變。企業的管理者作為企業的決策和制度的制定者，他們的思想將直接影響到公司的發展，如果管理者不及時更新自己的思想和方法，將會導致公司的發展陷入困境，并對公司造成巨大的負面影響。還有一些企業的管理者缺乏長遠的遠見，僅僅著眼于眼前的利益，并沒有從長遠的角度去思考公司的長遠發展。

（四）缺乏創新意識和理念

在互聯網經濟的背景下，信息的傳遞和快速變化的市場需要，給企業帶來了巨大的壓力與挑戰。有些企業在發展過程中仍然采用最傳統的經營模式和經營觀念，從而制約了公司的發展，從而使其在競爭日益激烈的環境下喪失其競爭優勢，甚至有可能出現倒閉的危險。企業管理者要有創新意識，有創新的能力，要在經營活動中不斷地進行相關的管理制度改革，以突出自己的特色，從而獲得更大的競爭優勢。企業的生產活動是公司發展的根本，而在生產過程中，有關部門對生產工藝的創新與提高還停留在原有的工藝水平上，使其在眾多的產品中顯得不夠突出，從而影響了企業的經營。

隨著企業的發展，對員工的素質提出了更高的要求。由于部分企業的管理人員缺少專業的技術，致使其經營管理水平低下，從而制約了公司的發展。此外，由于企業缺乏對一線生產工人的高標準，致使缺乏專門的技術人才，從而在某種程度上影響了企業的生產經營。因此，要加強員工的素質和能力，以確保公司的健康發展。

四、基于網絡經濟時代的企業經營管理創新策略

（一）加強企業員工的培訓工作

在網絡經濟時代背景下，企業要想實現不斷的發展，就必須要保證內部的所有員工，都要同步進步，緊隨網絡時代的發展步伐，充分認識到自身的條件，以此為基礎，對自身的一些管理知識和技能水平進行不斷地更新和提升。所以，企業必須要對內部的員工進行系統的培訓，大力運用網絡視頻教程，這樣，視頻的真實性不僅僅可以得到保證，還能保證員工的時間實現更合理的分配，在必要的情況下，員工還可以反復回放學習，深化相關培訓知識。當然，企業也不要過于局限這一培訓方式，還可以充分發揮企業內部優秀管理者的積極性，讓其主動分享自己的實戰經驗，這樣，才能給企業內部人員提供更大的發展動力，進而提高企業內部員工的凝聚力，保證經營管理效果。

（二）創新企業經營管理模式

在網絡經濟時代之中，企業以往的經營管理模式勢必無法滿足發展需求，那么就要開展不斷地創新，只有保證其更具時代性，更具創新性，才能對經營管理實踐工作，進行更積極有效的指導。從現下的網絡經濟時代發展步伐出發，應做到以下幾點：首先第一點，就是企業針對內部的信息化建設，應全面加強，對整個市場發展的動向要及時的了解，進而將相應的經營策略制定進來，根本性提高企業的經營管理效果；第二點，就是在具體開展企業經營管理工作的過程中，應了解網絡經濟時代的特點，深化運用一些互聯網技術和信息技術等，充分發揮其效用，積極轉變現有的經營管理方法，真正的實現網絡化和信息化的管理，提高經營管理的實效性。

其次是管理觀念的革新。隨著互聯網的發展，市場的快速變化，企業要想在互聯網時代生存下去，就必須要把握住發展的規律，并在激烈的競爭中取得一席之地。企業管理者要有創新意識，有創新的能力，要打破傳統的觀念，要不斷創新，不斷創新，才能有效地進行經營管理。企業的管理者，不能被短期的利益所左右，必須從長遠的角度來思考，在公司的可持續發展的基礎上，不斷地完善和創新企業的經營理念，確保公司的長期發展。在經營管理觀念創新的過程中，可以借鑒成功的企業經驗，并根據其成功的經驗，進行相應的改善，使之與企業的實際狀況相適應，同時也要確保其經營理念的創新。例如，在環境保護日益受到重視的今天，在企業的經營管理中，可以通過大力倡導和推廣綠色環保的思想，使其具有鮮明的特色，樹立良好的企業形象，使其得以健康發展。因此，在互聯網經濟的背景下，企業管理者必須轉變傳統的經營觀念，進行經營管理的創新，以增強企業的競爭能力[3]。

（三）積極開展技術創新

網絡經濟時代在企業經營管理方面，最突出的一個體現方向，就是網絡營銷，因此，企業應特別重視這一點，從內部出發，針對網絡技術的學習加大力度，確保切實掌握所有的網絡技術，保證網絡經營管理工作順利開展。與此同時，為了對社會的發展需求，進行最大化的滿足，企業還要針對相關的技術，加大資金的投入力度，確保相應的網絡營銷技術，更加具備前沿化和先進化，這樣才能促進企業經營管理工作的更全面開展。眾所周知，我國生產力之所以不斷進步的根本推動力，就是科技的不斷發展。那么對于企業經營管理而言，也是遵循同樣的道理，通過應用科學技術，可以為企業的發展貢獻更多的新生力量。

比方說，作為互聯網經濟的產品，數據技術在企業的運營和管理中具有重要的作用。充分運用大數據技術，獲得市場經濟信息，并以此為目標對企業進行科學的分析與判斷，并對其進行改進。而且，企業在進行經營管理模式的改革時，也可以借鑒國外的成功經驗。基于這些成功的經驗和方法，并與公司的現實相結合采取恰當的改革措施，提升公司的運營和管理。如今，我國已經進入到了網絡經濟時代之中，各行各業的發展，都在深化運用各式各類的網絡技術，對于一個企業而言，也應切實認識到這一點，在經營管理的過程中，高效運用網絡技術，為了可以讓企業占據更高的市場地位，還要針對現有的網絡技術進行不斷地創新，這樣，才能提升經營管理效果，為企業的發展提供更大的科技力量，在競爭如此激烈的市場之中，企業的經營管理實力才能不斷提升，相應的企業占據的市場地位，才能穩如泰山，無法動搖。

（四）優化企業經營管理制度

在互聯網經濟的背景下，為了確保公司的正常運作，必須對其進行相應的管理和管理，以確保其與時代、公司的發展相適應。完善的、科學的經營管理體系能夠使公司的經營管理工作得到規范，從而使公司的經營管理水平得到進一步的提高。首先，要根據互聯網時代的特征，對企業的運營和管理體系進行完善。企業的經營管理體系必須與時代發展要求相適應，并與時代發展特征相適應。市場經濟是企業經營管理工作的基礎，是適應市場發展規律的經營活動。隨著互聯網經濟的發展，信息傳播的速度越來越快，市場的變化也越來越大，企業在制訂經營管理制度時，必須充分考慮到互聯網的特征，對市場經濟的發展規律進行深入的分析和研究，并制定出相應的經營管理制度。在互聯網經濟中，企業可以充分發揮其信息傳播的優勢，在網上收集到大量的資料、資料，并對其進行深入的分析與研究，最終形成適應互聯網時代的運營管理體系。

加強企業運營管理體系的可操作性。在制定公司的經營管理體系時，也要從公司的現實出發，對當前的形勢進行深刻的剖析，并制訂出相應的管理體系。隨著信息化的到來，企業的生產、銷售、管理等各方面都將面臨著巨大的變革，企業的管理體系必須不斷完善，以滿足企業的發展需求。因此，要加強對企業的經營管理體系建設，加強對其的應用。在完善公司的經營管理體系時，不僅要考慮到當前的發展趨勢，而且要對公司的發展趨勢有一個更深刻的認識，以確保公司的運行管理體系具有可操作性和前瞻性。在實行公司的經營管理體系時，有關部門要密切注意其執行的成效，并及時發現存在的問題，并對其進行改進，以確保其有效地約束和管理。本文認為，在互聯網經濟的背景下，企業必須對其進行全面的分析，并根據其自身的發展狀況，對其進行適當的調整，以確保其有效性和先進性。

五、結語

總而言之，基于網絡經濟時代背景，企業在開展經營管理工作的過程中，應積極轉變思維和方式，不再局限于過往的思維模式之中，而是要善于利用互聯網技術和信息技術等，進行大膽的創新，針對經營管理模式方面，也要區別于傳統的經營模式，通過深化網絡技術，既可以是企業經營管理的成本大幅度降低，又能是企業產品的生產時間大幅度縮短，對于企業的更大程度發展有著至關重要的作用。從總體局勢上來看，互聯網就是一個非常龐大的數據庫，可以為企業的經營管理，提供重要的決策，也能為企業的全面發展，提供源源不斷地創新力量?，F實還有一部分企業過于保守化，也過于膽小，由于害怕面臨太多的危險，而選擇放棄抓住這一網絡經濟時代的紅利，這對于企業的未來發展是非常不利的，在這樣的情況下，相關企業必須要大膽起來，真正的走出來，深入到網絡經濟時代之中，對于網絡經濟時代帶來的一系列影響，進行清楚的認識，不要對其危險性過于夸張化，其一定是利大于弊的，所以要多看到利的部分。只有企業在發展過程中，樹立正確的經營管理理念，對現有的經營管理制度進行不斷地完善，才能獲取更大的發展。

本文來源：《商業觀察》http://www.007hgw.com/w/jg/125.html