智能化時代下財務會計向管理會計融合滲透的策略

2020年新冠肺炎疫情發生之后，企業出現了停工、延后生產等現象。國內經濟需求和消費受到重創，一些中小企業不堪競爭和疫情的雙重壓力，經濟利潤直線下降，甚至面臨著破產和倒閉的風險。在嚴峻的經營形勢下，很多企業不得不將目光放在提升內部管理水平上，希望從管理要效益，帶動企業整體核心能力的提升。而管理會計是財務管理中的重要內容，無論是從職能還是價值都契合了企業發展需求，在致力于企業經營發展和提升管理水平的過程中具有一定的積極作用，因此，在當前環境形式下，企業實施會計融合滲透，一方面符合了企業財務發展的內在需求，另一方面通過財務會計向管理會計的融合滲透也迎合了市場環境發展的形勢，所以，智能化時代下財務會計向管理會計融合滲透勢在必行。

一、財務會計與管理會計之間的聯系和區別

管理會計又稱“分析報告會計”、“內部報告會計”。管理會計在財務會計的基礎上，著重企業預測分析，其涵蓋的成本會計和管理控制兩個部分在為管理者提供決策、改善經營管理水平和提升經濟效益服務的過程中發揮了巨大的作用[1]。

（一）財務會計與管理會計的聯系

管理會計的實施是以財務會計資料為基礎進行加工和利用的，可以說財務會計是管理會計職能發揮的基礎，同時管理會計的質量還會被財務會計效能所影響，因此，兩者相輔相成，相互促進[2]。

（二）財務會計與管理會計的區別

財務會計與管理會計在服務對象和工作主體層次方面存在著較大的差異。從服務對象的角度來看：財務會計以完成資金的全面、系統的監督和核算為根本目標，是為外部提供企業經營情況和財務現狀信息的一種管理活動。而管理會計則不同，其更傾向于對數據分析和處理，側重于為內部管理者提供決策參考，改善企業經營環境，促進經濟效益最大化。因此，很多學者也把管理會計稱為“內部會計”。從工作主體層次方面來看。財務會計的主體往往只有一個層次，以整個企業作為一個整體，較為單一。而管理會計則不然，其反映的主體是多層次的，不僅能夠反映企業整體的經營成果和財務狀況，還能反映企業經營過程中責任主體的基本情況，所以，其反映的主體層次相對豐富[3]。

二、智能化時代下財務會計向管理會計融合滲透的必要性

（一）提升了信息溝通交流效率，有利于企業推進業財融合

智能化時代企業通過信息化工具處理經濟業務已經成為一種常態，財務會計向管理會計融合滲透之后，各項會計處理疏漏和誤差能夠得到控制。管理會計能夠真正地延伸到業務發展前端，打破事后控制局限性，將事前控制和事中控制前置，提升業務和財務之間的信息共享能力，有利于企業更好地推進業財融合工作。

（二）財務數據價值被放大，會計信息更加的豐富和多樣性

    早在2016年哈弗商學院領導和平衡計分卡創始人羅伯特·卡普蘭就曾說過：“管理會計在企業日后的發展中具有不可或缺的作用，能夠協助企業將各類風險轉化為價值。”智能化時代下，財務會計向管理會計融合滲透之后，根據財務會計提供的數據信息，通過分析和預測環節，能在投資和籌資方面給與管理者決策支撐，保證管理者決策的準確性，真正的將數據信息的及時性和有效性發揮出來，這對于企業實現可持續經營發展而言意義重大[4]。

（三）迎合企業現代管理需求，提升了核心競爭能力

從我國企業經營的現狀來看，資金短缺，核心競爭力不足一直是制約企業發展的因素。智能化時代企業受多方面影響其商業模式和經營模式變得越來越復雜，企業想要搶占更多的市場份額，保持競爭優勢，就需要將企業的戰略管理與日常會計工作相融合，從戰略的高度，細化財務工作內容，明確各崗位責任，控制成本，構建閉環式的管理模式，這對于企業更好地拓寬市場，提升核心競爭能力而言有著積極的作用。

三、智能化時代下財務會計向管理會計融合滲透過程中存在的問題

（一）智能化系統功能沒有得到深度挖掘，建設存在滯后現象

針對管理需求，企業積極地引入了信息化系統，通過引入智能化系統，財務會計中的手工賬被系統自動化取代，在數據采集、分析和整理過程中，提高了工作質量。雖然智能化系統在管理會計中發揮了重要作用，但是同樣也存在一些問題。首先，智能化系統的功能沒有被深度地挖掘，還是停留在數據采集、核算、整理層面，對云計算、大數據、區塊鏈技術應用得并不多，還不能形成實時、智能、精細、多維、可視、生態的智能管理會計體系，更不能突破企業現有的商業模式，圍繞產業鏈的上下游企業系統提供對賬、管控服務，為管理會計建設埋下了隱患。其次，智能化時代管理會計是集成業務和財務的智能化平臺，同時也是集商業智能和人工智能的會計金融平臺。只有具備這些條件，才能更好地發揮融合滲透職能，激發融合滲透價值。目前，很多企業實際建設的過程中并不能達到這些要求，很多企業將目光放在了管理會計解析過去、控制現在、預測未來的職能上，因此，忽視了財務和業務之間在職能系統上的融合，財務和業務之間融合口徑存在不一致性，價值創造的效力根本發揮不出來，導致智能化系統出現了滯后性。

（二）權責義務劃分不明確，財務管控水平低

    財務會計向管理會計融合滲透之后，不僅是會計內容、流程、職能發生了變化，其相關的財務管理重點、人員崗位也會發生變化，甚至管理會計還會與其他的管理工作滲透和交互，形成相容的一個整體。因此，企業需要明確權責、義務，提升財務管控能力，保證管理會計融合滲透后實施效果。但是，從當前的形勢來看，企業與要求還存在一定的距離。其一，由于不同部門的目標不同，各自為政的現象存在，一旦出現問題，部門與部門之間相互推諉，最終由于責任不明只能大事化小小事化了，給企業帶來不必要的損失。其二，很多企業并沒有根據管理會計融合滲透后的需求構建完善的責任中心。按著規定管理會計需要建立成本中心、利潤中心、投資中心等責任中心，強化內部控制與管理會計之間的融合，提升財務管控能力。但是，很多企業當前并沒有根據管理會計需求建立對應的責任中心，拉低了財務控制水平[5]。

（三）財務會計與管理會計確認基礎與協同性沒有發揮出來

    企業財務會計向管理會計融合滲透的過程中，兩者的會計確認基礎尤為重要，從當前的形勢來看，企業中財務會計確認基礎是權責發生制，這種會計確認基礎其實也存在一定的局限性。首先，權責發生制與配比和穩健性原則之間存在矛盾。企業實施權責發生制的過程中，按著要求收入與費用需要相互配比，更好地保證計算利潤的準確性。但是，現階段企業在提取折舊、存貨計價等過程中，會采取一系列的主觀估算和判定方法，影響最終損益的核算。其次，財務會計向管理會計融合滲透之后，需要在一定程度上規避權責發生制存在的矛盾，更好地注重現金流的控制和掌握，構建科學、謹慎地確認基礎。目前，很多企業還不能做到這一點，這也是融合滲透中存在的一處“短板”。

四、優化智能化時代下財務會計向管理會計融合滲透建議

（一）優化智能化系統，夯實融合滲透基礎性工作

基于智能化時代發展現狀，結合會計融合滲透中存在的問題，企業還需要結合自身經營管理現狀，逐一地在實踐中對其完善。

強化業財融合，構建深度智能一體化。智能化系統的優化可以在現有的基礎上進一步地融合云計算、區塊鏈技術，通過技術創新和數字化改革，真正地在企業內部構建財務和業務聯動管理模式，消除管理會計應用過程中的漏洞，優化核算、數據分析、財務預測功能，在企業內部構建更深層次的一體化模式。

注重數據的加工和利用效率，發揮數據時效性和價值。智能化時代不僅面臨著海量的信息，還需要針對這些信息進行整合和處理，汲取信息中價值為企業經營服務。所以，企業管理者要正確地認識會計信息處理和管理會計所起到的作用，在日常的工作中對管理會計應用予以側重，將管理會計應用納入到戰略規劃中來，通過進一步強化控制環節和反饋評價環節，在企業內部構建科學、完善的管理會計應用實施環境。

強化智能化系統流程規范建設，做好管理會計應用指引工作。企業還應該針對財務會計向管理會計融合滲透內容，重新梳理管理會計各項流程，保證管理會計融合滲透之后各項操作有章可守，有法可遵，提升管理會計應用體系效能。

（二）以會計信息化為基本依托，提升財務管控能力

在提升財務管控能力的過程中，企業可以從以下幾個方面著手。第一，根據企業經營現狀構建管理會計責任中心，按著不同的崗位細分權利與義務，針對管理會計日常應用需求，積極實施第一責任人制度，保證每項工作都能找到第一責任人。第二，借助智能化系統，融合新的技術，對管理會計應用過程中財務管理重點環節進行重新定義，通過財務全流程、全方位的有效控制，從感知能力、計算能力和認知能力不同的層面完善財務管控體系，構建完善的財務管理網格，最大限度地識別財務會計向管理會計融合滲透過程中存在的風險，借助智能化系統，設立風險預警機制，構建風險控制模型，盡可能提升工作效率，保證工作質量的同時，降低財務風險，提升財務管控能力。第三，強化智能化時代管理會計和業務管理的全面融合。在實務操作的過程中，將管理會計嵌入到業務開展的各個階段，通過智能化的管理會計集成軟件，強化對企業經濟業務事前、事中、事后控制能力，徹底打破企業部門之間存在的信息孤島現象，提升對數據信息共享能力的同時，提升信息處理的靈活度，在企業內部真正地搭建“業務流、信息流、資金流”三流合一的財務共享平臺，將財務管理能力的價值最大化。

例如為了能夠更好地幫助企業管理會計和財務會計的融合發展效率，企業針對合同需要進行高層次的管理。所謂高層次的合同管理就是需要針對合同進行細化的管理。首先，企業應該對合同進行分類管理，按照不同的合同性質進行分類管理。在合同查詢和數據收集的時候可以根據自身的需要來尋找相關的合同。其次，企業在進行合同管理的過程中，對于合同文本的重要的內容需要設置臺賬明細，這樣能夠進行集中的搜索，通過搜索關鍵字對統一性質的合同的相關內容的了解。這種情況下方便管理會計更好地收集運營中的數據，同時也能夠幫助財務會計更加明確地進行會計處理，對于實現管理會計和財務會計的全面融合具有非常積極的意義。再次，企業需要重視合同內容管理，針對合同內容中的重要信息進行全面的標記，這樣方便企業全面重視合同關鍵內容，對幫助企業實施全面管理具有積極意義。

例如在預算管理中，企業想要更好地提升預算控制的綜合效果，需要積極地針對管理會計與財務會計的整體數據的融合。管理會計在制定預算報告時需要參考以前年度的財務數據，再結合企業發展戰略以及未來市場經濟環境的基礎上開展預算。而財務會計人員需要根據本年度的預算，針對實際經營情況進行對比分析，以此來更加直觀地反映企業整體的運營情況，實現企業經營管理水平的全面提高。目前，為了更好地提升預算控制的融合性，企業應該加強管理會計與財務會計的融合。在工作的過程中，需要管理會計人員和財務會計人員有效地溝通和數據的共享，這樣才能更好地開展預算控制，并把預算控制最大限度地發揮其職能作用，實現企業經營管理水平的全面提升。

（三）協同財務會計與管理會計確認基礎，滿足融合滲透需求

作為管理者必須要樹立正確的會計觀念，充分地認識到管理會計與財務會計融合的積極意義以及融合對于企業發展的重大影響，只有全面加強對于管理會計與財務會計融合的重視，才能夠在日常工作中積極地采取有效措施來加快財務會計與管理會計的融合效率。為了更好地樹立正確的會計觀念，管理者應該加強對于管理會計與財務會計融合相關理論的學習。從思想上針對管理會計與財務會計融合的重要性進行全面的了解，在了解后能夠在企業內部進行全面的宣傳，要求財務人員對于二者融合的積極意義有一個全新的認識。在認識的基礎上，積極地開展部門之間的合作，實施信息共享，為財務會計和管理會計更好地發揮其自身職能創造良好的條件。為了更好地提升融合效果，加強相關人員對于管理會計與財務會計融合的重視。企業內部應該設置相關的培訓，尤其是針對會計方面的人員實施融合方面的培訓。通過管理會計與財務會計融合效果方面的培訓，讓工作人員從思想上認識到管理會計與財務會計融合的必要性，并針對如何進行融合積極開展相關工作。只有這樣，才能夠更好地加深管理會計和財務會計融合的效率，為企業管理會計和財務會計真正地融合，實現財務管理綜合能力的提升創造良好的條件。

為了更好地保證財務會計向管理會計融合滲透的效果，企業必須強化財務會計與管理會計的確認基礎，夯實融合滲透基礎。其一，針對企業當前實施權責發生制中存在的弊端和局限性，在融合滲透的過程中應該進一步強化會計對現金流的掌握和控制，在企業內部進行管理會計融合滲透的過程中，構建權責發生制和現金流量相互結合的會計確認基礎，進一步降低管理會計融合滲透過程中負擔。其二，構建多樣化的會計計量模式。在市場經濟的影響下企業的會計計量模式變得越來越復雜，針對這種情況在企業財務會計向管理會計融合滲透的過程中，可以考量現金凈值、未來現金流凈值、現行市價會計計量模式的優點，構建多種會計計量模式相互配合的局面，通過多種計量模式的配合，為財務會計向管理會計融合滲透提供助力。其三，積極運用變動成本法，助力于管理會計應用。在實務操作的過程中，通過對企業成本資料的分析，管理會計能夠對企業本量利進行精準定位，明確企業產品盈虧臨界點，從而為管理會計的成本控制、預算管理和業績評價提供準確數據信息參照，推進管理會計的科學化、高效化運作。

（四）轉變財務會計固有思維，培養復合型人才隊伍

財務會計向管理會計融合滲透的過程中，還應該積極地轉變財務固有思維，培養復合型人才隊伍。第一，企業應該根據當前管理會計融合滲透需求，以及財務會計向管理會計融合滲透重點，企業應該針對內部工作人員進行持續化的培訓，針對信息技術管理能力等多方面的技能進行全面的培養，只有這樣，才能更加積極地開展性工作，保障企業人力資源基礎更加地雄厚。其次，企業應該建立與綜合素質聯系的績效考核機制。積極地調動工作人員學習的積極性，培養他們的自主學習能力，通過積極地學習來提升各方面的綜合素質，不斷滿足管理會計與財務會計融合發展的要求。定期對人才進行管理專業知識、工作流程、智能化系統操作等內容的培訓；同時根據不同的經濟事項，進一步強化管理會計實踐經驗積累，保證人才能夠將專業技能轉化到實際工作中，正確地認識管理會計融合滲透價值，做好各項融合滲透之后工作。第二，在管理會計人才招聘的過程中，在考核崗位勝任能力和專業技能的同時，強化對智能化系統技術的考核，保證招聘的管理人員能夠在最短的時間“上手”融合滲透之后的管理會計工作。企業應該積極地引進優秀的人才，通過優秀人才來帶動部門人員的綜合素質。通過向優秀的人才學習來更好地激發工作人員的工作熱情。同時，優秀的人才也能夠為企業帶來全新的管理理念和管理思路，對于加快管理會計與財務會計的融合速度具有非常積極的影響。提高企業會計人員素質，強化管理會計教育。管理者加強工作指導和業務培訓，促使企業各級人員都能夠了解、懂得管理會計，建立一支具有較高素質的管理會計和財務會計隊伍。第三，針對財務會計向管理會計融合滲透需求，進一步的完善績效考核機制，將管理會計融合滲透工作細化成定量和定性的雙重指標，與不同崗位的人員進行利益捆綁，同時配合管理會計融合滲透戰略目標，積極地實施激勵政策，最大限度地激發人才對融合滲透工作的積極性，保證智能化時代財務會計向管理會計融合滲透的人才需求。

五、結語

智能化時代信息的及時性和價值被深度地挖掘，信息的處理效率變得更簡單、高效，這種情況下，企業不僅面臨著經營和發展的融合滲透，同時還要進一步地打破傳統財務管理弊端和固有模式，順應時代發展需求，積極地從財務會計向管理會計融合滲透，通過會計模式的融合滲透，企業可以進一步實現資金鏈、業務量、信息流的全面監督，強化財務控制能力，提升企業核心競爭力。當前財務會計向管理會計融合滲透過程中還存在一些問題，但是企業只要能夠從自身的角度出發，直面挑戰，把握機遇，就能為企業提質增效提供可能。

本文來源：《商業觀察》http://www.007hgw.com/w/jg/125.html